{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":6,"sheets":["PLAN DE ACCIÓN 2024","Resumen 1","Resumen","Informe ","Copia de PLAN DE ACCIÓN 2023","Siglas"],"not_rendered":{"images":2,"defined_names":3,"comments":1,"pivot_tables":5},"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"PLAN DE ACCIÓN 2024","index":0,"n_rows":95,"n_cols":38,"rows_kept":95,"merged":[[0,0,2,2],[0,3,2,28],[4,9,4,12],[4,14,4,17],[4,18,4,21],[4,22,4,25],[6,1,13,1],[6,3,7,3],[6,4,7,4],[8,3,9,3],[8,4,9,4],[10,3,11,3],[10,4,11,4],[12,3,13,3],[12,4,13,4],[14,1,18,1],[14,3,18,3],[14,4,18,4],[19,1,30,1],[19,3,28,3],[31,1,34,1],[31,3,34,3],[31,4,34,4],[35,1,41,1],[35,3,41,3],[35,4,41,4],[42,1,45,1],[42,3,44,3],[42,4,44,4],[46,1,52,1],[46,3,50,3],[46,4,50,4],[51,3,52,3],[51,4,52,4],[53,1,57,1],[53,3,57,3],[53,4,57,4],[58,1,70,1],[59,3,63,3],[59,4,63,4],[64,3,67,3],[64,4,67,4],[68,3,69,3],[68,4,69,4],[71,1,82,1],[71,3,78,3],[71,4,78,4]]}
[{"$error":"#VALUE!"},null,null,"PLAN DE ACCIÓN 2024",{"$nulls":28},"Total","OK","En revisión","Pendiente"]
[{"$nulls":32},{"$f":"+SUM(AH2:AJ2)","v":78},{"$f":"+COUNTIFS(AG7:AG1048576,\"OK\")","v":78},{"$f":"+COUNTIFS(AG7:AG1048576,\"En revisión\")","v":0},{"$f":"+COUNTIFS(AG7:AG1048576,\"Pendiente\")","v":0}]
[{"$nulls":32},{"$f":"+SUM(AH3:AJ3)","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AH2/$AG$2","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AI2/$AG$2","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+AJ2/$AG$2","v":{"v":0,"d":"0%"}}]
[1,{"$f":"+A4+1","v":2},{"$f":"+B4+1","v":3},4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29]
[{"$nulls":14},"Primer semestre",{"$nulls":3},"Segundo semestre parcial ",{"$nulls":3},"Segundo semestre"]
["No.","OBJETIVO PLAN ESTRATÉGICO","ESTRATÉGIA","POLÍTICA DE MIPG","DEPENDENCIA ","PROCESO"," RESPONSABLE","ACTIVIDAD","ENTREGABLE","NOMBRE DEL INDICADOR","OBJETIVO DEL INDICADOR","FORMULA","TIPO DE INDICADOR","FRECUENCIA","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN.","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN","PORCENTAJE  DE CUMPLIMIENTO ACUMULADO (Total acumulado *100 / Meta).","Seguimiento primera línea de defensa","Seguimiento segunda línea de defensa","Seguimiento tercera línea de defensa",null,"NO.","Estado","Proceso","Acumulado","Seguimiento 2"]
[1,"Modernización de la gestión ","Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Planeación Institucional ","Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Formular, realizar seguimiento a la ejecución y cumplimiento de las actividades del plan estratégico del cuatrienio. Socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","* Plan Estratégico del cuatrienio\n* Seguimiento al Plan Estratégico","Plan Estratégico ","Realizar un seguimiento efectivo al Plan Estratégico para garantizar el cumplimiento de las actividades establecidas y el logro de las metas propuestas.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Q7/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*U7/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+W7/X7","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*Y7/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+Z7+R7+V7","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se elabora el plan estratégico de la vigencia 2024, el cual se aprueba por el comité Institucional de gestión y desempeño, mediante el acta No.2 del 08/03/2024. El informe de seguimiento de este plan es anual; sin embargo, desde el plan de acción con el cual se encuentra articulado, se realiza seguimiento semestral a avance de las actividades. ","Como resultado del seguimiento realizado al Plan Estratégico correspondiente a la vigencia 2024, se evidenció un nivel de cumplimiento del 94 %, producto de la ponderación de los resultados alcanzados en las tres líneas estratégicas definidas. La línea de modernización de la gestión aportó un 41 % al cumplimiento total, la línea orientada a asegurar la estabilidad y competitividad de la entidad representó un 43 %, y la línea de estructuración de proyectos en el departamento contribuyó con un 10 %. Este resultado refleja el cumplimiento de la meta propuesta para el periodo, destacando el fortalecimiento institucional y la mejora en la eficiencia de la gestión pública como un avance significativo en la ejecución de los objetivos estratégicos de la entidad. ",null,null,{"$f":"A7","v":1},"OK",{"$f":"F7","v":"Planeación estratégica "},{"$f":"AA7","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"U7","v":{"v":0,"d":"0%"}}]
[{"$f":"+A7+1","v":2},null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Elaborar un plan de trabajo que guie el acompañamiento y actualización de los procesos y procedimientos institucionales en el marco del Sistema de gestión de calidad.","*Plan de trabajo\n*Seguimiento al plan de trabajo","Plan de Trabajo SGC\n","Realizar un seguimiento efectivo al Plan de trabajo para garantizar el cumplimiento de las actividades establecidas.","Actividades del plan de trabajo realizadas / Total de actividades plan de trabajo X100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O8/P8","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q8/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"$f":"+S8/T8","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U8/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},null,1,{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*Y8/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+Z8+R8+V8","v":{"v":0.75,"d":"75%"}},"Para cierre de vigencia se evidencia que del plan de trabajo de gestión de calidad se reporta un avance acumulado del 44% en el último trimestre del proceso de gestión financiera actualizó todos sus procedimientos","Para cierre de vigencia se evidencia que del plan de trabajo de gestión de calidad se reporta un avance acumulado del 44% en el último trimestre del proceso de gestión financiera actualizó todos sus procedimientos",null,null,{"$f":"A8","v":2},"OK",{"$f":"F8","v":"Planeación estratégica "},{"v":0.75,"d":"75%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[{"$f":"+A8+1","v":3},null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Seguimiento y evaluación del desempeño institucional ","Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Elaborar con los responsables de proceso el Plan de acción de la vigencia, realizar al seguimiento, socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","* Plan de acción 2024 \n*Seguimientos del plan de acción","Plan de acción","Realizar un seguimiento efectivo al Plan de Acción para garantizar el cumplimiento de las actividades establecidas.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O9/P9","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q9/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"$f":"+S9/T9","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U9/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y9/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Durante el seguimiento realizado al plan de acción en el último trimestre, se evidencia que el promedio de cumplimiento de las actividades definidas entre los diferentes procesos es del 94%. Se destaca que el área de control interno alcanzó un cumplimiento del 100%, mientras que la planificación logró un 97%. Por otro lado, talento humano reportó un 86%, recursos físicos un 75%, gestión financiera un 100%, gestión documental un 100%, gestión tecnológica un 95%, atención al usuario un 95% y gestión general un 96%. Es importante resaltar que, en el caso de la sugerencia técnica como proceso misional, se obtuvo un cumplimiento del 100%. Sin embargo, las actividades relacionadas con la publicación de contratos en secop y la liquidación de contratos interadministrativos presentan un cumplimiento acumulado del 25%. A pesar de esto, se contabiliza un cumplimiento del 100% en las actividades de capacitación, que alcanzaron un cumplimiento acumulado del 148%, así como una meta comercial del 215%, lo que mejora significativamente el promedio de cumplimiento del proceso.","Mediante el seguimiento realizado al Plan de Acción correspondiente a la vigencia 2024, se evidenció un nivel de cumplimiento del 94 %. Este resultado corresponde al promedio del avance registrado en las 78 actividades establecidas para el periodo, lo que refleja un desarrollo eficaz en la ejecución de las acciones programadas, en línea con los objetivos institucionales definidos para la vigencia. ",null,null,3,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[4,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Elaborar con los responsables de proceso el mapa de riesgos de gestión institucional de la vigencia, realizar al seguimiento, socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","* Mapa de Riesgos de Gestión Institucional 2024 \n*Seguimientos al Mapa de Riesgos","Eficiencia en gestión integral de riesgos","Realizar un seguimiento efectivo al Mapa de Riesgos de Gestión para garantizar el cumplimiento de los controles establecidos.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O10/P10","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q10/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*U10/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Y10/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se realiza a corte de diciembre el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos. Los resultados se encuentran pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño en donde se informó que el único riesgo materializado corresponde la respuesta fuera de término de las PQRSD.","Se realiza a corte de diciembre el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos. Los resultados se encuentran pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño en donde se informó que el único riesgo materializado corresponde la respuesta fuera de término de las PQRSD.",null,null,4,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[5,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Participación ciudadana en la gestión pública","Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Consolidar y actualizar el informe de gestión, evidenciando los logros de la entidad en cada uno de los periodos, así como socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","*Informe de gestión por cada periodo ","Informe de gestión","Documentar la gestión institucional y presentar de manera efectiva la información sobre sus logros. ","Informe de gestión elaborados / Informes de planeados X 100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O11/P11","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q11/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Y11/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se elabora el informe de gestión consolidando toda la vigencia 2024, el cual recopila la información reportada por todas las dependencias. Este informe además de presentar la gestión institucional resalta los principales logros alcanzados en el periodo. La socialización el informe se realiza ante el Comité Institucional de Gestión y Desempeño mediante el acta No. 1 del 2025.","Se elabora el informe de gestión consolidando toda la vigencia 2024, el cual recopila la información reportada por todas las dependencias. Este informe además de presentar la gestión institucional resalta los principales logros alcanzados en el periodo. La socialización el informe se realiza ante el Comité Institucional de Gestión y Desempeño mediante el acta No. 1 del 2025.",null,null,5,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[6,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Desarrollar la estrategia de rendición de cuentas de la vigencia 2024 y hacer seguimiento a su desarrollo. ","*Estrategia de rendición de cuentas \n*Seguimiento al desarrollo de la estrategia","Rendición de cuentas ","Realizar un seguimiento a la implementación de la rendición de cuentas para garantizar el cumplimiento de las actividades establecidas.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*U12/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*Y12/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Durante el periodo de septiembre a diciembre se desarrolla la propuesta de la estrategia de rendición de cuentas, la cual se encuentra pendiente por revisión y de la subgerencia administrativa y financiera. Cabe resaltar, que paralelamente se están desarrollando actividades de rendición de cuentas como lo es el desarrollo de informe de gestión, la publicación de noticias respecto a los proyectos que se encuentran disponibles en la página web de la entidad, los programas de radio que se han desarrollado, entre otra información de interés publicada mediante las redes sociales de Fondecún. ","Durante el periodo de septiembre a diciembre se desarrolla la propuesta de la estrategia de rendición de cuentas, la cual se encuentra pendiente por revisión y de la subgerencia administrativa y financiera. Cabe resaltar, que paralelamente se están desarrollando actividades de rendición de cuentas como lo es el desarrollo de informe de gestión, la publicación de noticias respecto a los proyectos que se encuentran disponibles en la página web de la entidad, los programas de radio que se han desarrollado, entre otra información de interés publicada mediante las redes sociales de Fondecún. ",null,null,6,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[7,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Transparencia, acceso a la información y lucha contra la corrupción","Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Elaborar con los responsables de proceso el Plan Anticorrupción de la vigencia, realizar al seguimiento, socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","* Plan Anticorrupción 2024 \n*Seguimientos del Plan Anticorrupción 2024","Plan Anticorrupción ","Realizar un seguimiento efectivo al Plan Anticorrupción para garantizar el cumplimiento de las actividades establecidas.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Cuatrimestral",1,1,{"$f":"+O13/P13","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"34*Q13/100","v":{"v":0.34,"d":"34%"}},1,1,{"$f":"+S13/T13","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"33*U13/100","v":{"v":0.33,"d":"33%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"33*Y13/100","v":{"v":0.33,"d":"33%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se realiza a corte de diciembre el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos. Como resultado se dejan las siguientes recomendaciones:\n\nTalento Humano: El cumplimiento en la gestión en SIGEP fue menor a la prevista, debido a que no se realizó de manera oportuna la gestión del aplicativo dejando sin vincular a la Jefe de Oficina Asesora Jurídica. \n\nOficina Jurídica: El cumplimiento de la actividad de SIGEP queda con bajo cumplimiento ya que no se realizó la desvinculación de los contratistas de las vigencias anteriores que ya no cuenta con relación contractual con la entidad.\n\nSe encuentra pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño. \n","Se realiza a corte de diciembre el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos. Como resultado se dejan las siguientes recomendaciones:\n\nTalento Humano: El cumplimiento en la gestión en SIGEP fue menor a la prevista, debido a que no se realizó de manera oportuna la gestión del aplicativo dejando sin vincular a la Jefe de Oficina Asesora Jurídica. \n\nOficina Jurídica: El cumplimiento de la actividad de SIGEP queda con bajo cumplimiento ya que no se realizó la desvinculación de los contratistas de las vigencias anteriores que ya no cuenta con relación contractual con la entidad.\n\nSe encuentra pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño. \n",null,null,7,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[8,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Planeación estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Elaborar con los responsables de proceso el mapa de riesgos de corrupción de la vigencia, realizar al seguimiento, socializar los resultados con el comité Institucional de Gestión y Desempeño, y publicar los resultados en la página web de la entidad. ","* Mapa de Riesgos de Corrupción 2024 \n*Seguimientos al Mapa de Riesgos de Corrupción 2024 ","Riesgos de Corrupción","Realizar un seguimiento efectivo al Mapa de Riesgos de Corrupción para garantizar el cumplimiento de los controles establecidos.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Eficacia","Cuatrimestral",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"34*Q14/100","v":{"v":0.34,"d":"34%"}},1,1,{"$f":"+S14/T14","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"33*U14/100","v":{"v":0.33,"d":"33%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"33*Y14/100","v":{"v":0.33,"d":"33%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se realiza a corte de agosto el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos sin materialización de riesgos. Los resultados se encuentra pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño.","Se realiza a corte de agosto el segundo seguimiento, en el cual se evidencia el cumplimiento de los controles establecidos sin materialización de riesgos. Los resultados se encuentra pendiente la socialización de los resultados al Comité Institucional de Gestión y Desempeño.",null,null,8,"OK","Planeación estratégica ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[9,"Modernización de la gestión ","Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI","Control Interno","Control Interno","Evaluación Independiente","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Planear y ejecutar el Programa anual de auditorías interna  de acuerdo al cronograma ","* Programa anual de auditoría\n*Informes de auditoría","Seguimiento al cumplimiento del plan de auditorías","Cumplir con la planeación propuesta en el Plan anual de auditorías internas","Numero de auditorías realizadas *100/ Numero de auditorías programadas ","Eficacia","Trimestral",3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"60*Q15/100","v":{"v":0.6,"d":"60%"}},1,1,{"$f":"+S15/T15","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"20*U15/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"20*Y15/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},{"$f":"+Z15+R15+V15","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se realizo auditoria por parte de la oficina de control interno al proceso de apoyo gestión del bienestar y talento humano Nomina,   Gestión Financiera  y Planeación Estratégica Integral,  Atencion al usuario y ala sistema de seguridad y saud en el trabajo, se identificaron oportunidades se mejora y se identificaron hallazgos para los procesos auditados en el primer semestre. \n\nNumero de auditorías realizadas 5 *100/ Numero de auditorías programadas 5=100%","Mediante los informes de la auditoría, se evidencia que entre el mes de octubre a noviembre se realizó la auditoría SST, con esta actividad se completa la ejecución del plan de auditorías previsto para la vigencia, con un total de 5 auditorías. ",null,null,9,"OK","Evaluación Independiente",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[10,null,"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI",null,"Control Interno","Evaluación Independiente","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Realizar los seguimientos a los Planes de Mejoramiento de  FONDECÚN","* Planes de Mejoramiento","Seguimiento  Planes de Mejoramiento","Realizar los seguimientos a los Planes de Mejoramiento en los términos de la Resolución 0278 de 2021. ","Numero de Planes de mejoramiento realizados dentro del término * 100 / Numero de Planes de mejoramiento aprobados.","Eficacia","Semestral",2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q16/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Y16/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"$f":"+Z16+R16+V16","v":{"v":1,"d":"100%"}},"En el mes de enero de 2024 se realizó seguimiento por la oficina de control interno al plan de mejoramiento suscrito con la Contraloría de Cundinamarca  de la vigencia 2021, se radico el avance final a dicho plan el día 15 de enero de 2024.\n\nEn el mes de julio de 2024 se realizó seguimiento por la oficina de control interno  al plan de mejoramiento suscrito con la contraloría de Cundinamarca  de la vigencia 2022, se radico el 12 de junio de 2024 el avance inicial a dicho plan.\n\nEn el mes de diciembre de 2024  se realizó seguimiento por la oficina de control interno  al plan de mejoramiento suscrito con la contraloría de Cundinamarca  de la vigencia 2022, se radico el 12 de enero de 2025, el avance final de  dicho plan con corte 31 de diciembre.","Mediante los oficios y radicados a la Contraloría de Cundinamarca, se evidencia el cumplimiento al seguimiento y reporte de los planes de mejoramiento de la vigencia 2021 y 2022.",null,null,10,"OK","Evaluación Independiente",{"v":1,"d":"100%"},"N/A"]
[11,null,"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI",null,"Control Interno","Evaluación Independiente","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Presentar los informes de ley  por parte de la OCI","*Informes rendidos","cumplir con los 8 informes que debe publicar en la página web de la entidad ","Hacer seguimiento a la presentación de los informes de ley  por parte de la OCI","Informes realizados  / informes internos  programados","Eficacia","Semestral",19,19,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q17/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},11,11,{"$f":"+S17/T17","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"35*U17/100","v":{"v":0.35,"d":"35%"}},6,{"$f":"17-11","v":6},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"15*Y17/100","v":{"v":0.15,"d":"15%"}},{"v":1,"d":"100%"},"\nDando  cumplimiento a los requisitos normativos e institucionales en temas relacionados al seguimiento del sistema de control interno garantizando la transparencia de la gestión realizada por la Oficina de Control Interno de Fondecún se presentaron 16 informes en el segundo semestre de 2024.","Mediante los informes reportados para el periodo comprendido entre octubre y diciembre, se evidencia el cumplimiento de la presentación de los 6 informes a cargo de la Oficina de Control Interno, dando cumplimiento a la actividad con 100% de cumplimiento durante la vigencia.  ",null,null,11,"OK","Evaluación Independiente",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[12,null,"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI",null,"Control Interno","Evaluación Independiente","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Elaborar y socializar la evaluación anual por dependencia en febrero","*Evaluación anual por dependencia","Realizar  seguimiento a las acciones de mejora y correctivas de la entidad","Verificar la realización de la Evaluación Anual  por Dependencias","Informe de evaluación por dependencias","Eficacia","Anual",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*Q18/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"La Oficina de Control Interno, en cumplimiento de su rol de Evaluación y Seguimiento acerca del funcionamiento del Sistema de Control Interno del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca- Fondecún, realiza anualmente la evaluación de la gestión realizada por las dependencias de la Entidad, en el mes de enero  de 2024, informe socializado en comité coordinador de control interno.","Teniendo en cuenta que la actividad está programada anualmente, no aplica seguimiento en este periodo puesto que se ejecutó en el mes de enero de 2024.",null,null,12,"OK","Evaluación Independiente",{"v":1,"d":"100%"},"N/A"]
[13,null,"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI",null,"Control Interno","Evaluación Independiente","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Realizar Campañas de Autocontrol que armonicen la séptima dimensión de MIPG","*Evidencias de las campañas realizadas","Campañas de Autocontrol al año","Hacer seguimiento a la realización de las Campañas de Autocontrol (mínimo 4). ","Campañas de autocontrol realizadas / 4 campañas programadas * 100","Eficacia","Trimestral",1,2,{"v":0.5,"d":"50%"},{"$f":"50*Q19/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+S19/T19","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U19/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+W19/X19","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y19/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se realizó por parte de la oficina de control interno socialización del esquema de  líneas de defensa mediante comité coordinador de control interno  No.1 de fecha 18 de enero 2024. al equipo directivo de fondecun.\n\nEl día 30 de mayo de 2024 se realiza socialización por parte de la oficina de control interno a todos lo funcionarios de fondecun el esquema de  líneas de defensa mediante correo electrónico.\n\nEl día 16 de agosto se socializo la definición de control interno mediante correo electrónico. \n\nEl día 30 de agosto se socializa los  responsables de control interno en fondecun mediante correo electrónico.\n\nEl día 27 de noviembre se socializo  la política para la administración de riesgos que tiene la entidad mediante correo electrónico.\nEl día 26 de diciembre se socializo en Código de ética del auditor interno mediante correo electrónico.","Durante el tercer trimestre, se evidencia que la Oficina de Control Interno desarrolló dos campañas de autocontrol, mediante las siguientes socializaciones:\n\nEl día 27 de noviembre se socializo la política para la administración de riesgos que tiene la entidad mediante correo electrónico.\nEl día 26 de diciembre se socializo en Código de ética del auditor interno mediante correo electrónico.\n\nCon lo anterior, se evidencia el cumplimiento del 100% de las actividades previstas para el periodo. \n",null,null,13,"OK","Evaluación Independiente",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[14,"Modernización de la gestión ","Fortalecer la administración del talento humano de la entidad","Gestión Estratégica del Talento Humano","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Realizar el estudio de levantamiento de cargas para el rediseño institucional y presentar para aprobación ante la Junta Directiva. ","*Estudio de cargas \n*Aprobación del estudio por Junta Directiva","Rediseño Institucional","Verificar el desarrollo de las actividades planteadas para mejorar la administración del Talento Humano de la entidad, mediante la reestructuración de la planta de personal. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Q20/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},0,1,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"+Z20+R20+V20","v":{"v":0,"d":"0%"}},"Esta actividad fue incluida en el plan de acción, ante la posibilidad de recibir unos recursos por parte de la Gobernación a través del mecanismo de subvención para el fortalecimiento institucional de la línea de negocio de estructuración. Para tal fin, se hacía necesario el levantamiento de cargas para la creación de la Subgerencia de Estructuración que permitiera la ejecución de proyectos de estructuración priorizados por la Gobernación, sin embargo, la misma no fue entregada a FONDECÚN y al no contar con la disponibilidad de recursos no fue posible ejecutar dicha actividad.","De acuerdo la información reportada por la Subgerencia Administrativa y Financiera, por factores externos a la entidad no se logró la consecución de los recursos con los que previa el desarrollo de la actividad, motivo por el cual imposibilita su cumplimiento.  ",null,null,14,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Ana"]
[15,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Elaborar, implementar y realizar seguimiento el Plan Institucional de Capacitación (PIC) para los funcionarios de Fondecún, incluyendo las capacitaciones contempladas en matería SST. ","*Plan Institucional de Capacitación\n*Evidencia implementación del Plan","Plan de Capacitación (PIC)","Realizar seguimiento al desarrollo de las actividades establecidas en el plan de capacitaciones de la entidad. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Mensual",18,23,{"$f":"+O21/P21","v":{"v":0.782608695652174,"d":"78%"}},{"$f":"50*Q21/100","v":{"v":0.391304347826087,"d":"39%"}},9,7,{"v":1.2857142857142858,"d":"129%"},{"$f":"25*U21/100","v":{"v":0.32142857142857145,"d":"32%"}},6,{"$f":"13-7","v":6},{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y21/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z21+R21+V21","v":{"v":0.9627329192546583,"d":"96%"}},"El Plan de Capacitación para la vigencia 2024 se cumplió en un 96%, se programaron actividades para mejorar la competencia y conocimientos de los funcionarios, estableciendo cronograma para el desarrollo de las actividades en la vigencia. \n\nCon corte a 31 de diciembre de 2024, se han adelantado las siguientes capacitaciones, evaluadas individualmente donde el porcentaje de satisfacción es superior al 80% de las siguientes actividades. \n Actividades de capacitación:\n- Inducción y reinducción, 26,27 y 28 de agosto de 2024 y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024 ( 90 participantes)                                                                                                                                                                           - Capacitación Comunicación asertiva  ( 54 participantes). (19 de marzo de 2024), sin embargo, estaba programada para el mes de julio.                                                                                                                                                -Capacitación Trabajo en equipo (51 participantes). (21 de agosto de 2024)                                                                                                                                                                                                                                                                                          Capacitación Política Institucional de Gestión Documental (39 participantes) 27 de septiembre de 2024.                                                                                      \n-Capacitación: Conformación de Expedientes (Físicos, Electrónicos e Híbridos (58 participantes) 22 al 29 de octubre.                                                                                                                                                                                                                                                  - Capacitación Plan institucional de archivos, programa de gestión documental y Sistema integrado de conservación (68 participantes) 3 de diciembre de 2024.                                                                                                                                              -  Capacitación Uso de herramientas SharePoint (42 participantes) 20 de diciembre de 2024.                                                                                                                                                                               - Capacitación conflicto de intereses. 27 de diciembre de 2024.\n- Capacitación: Contabilidad Financiera, Gestión Organizacional y Administración de Riesgo para el Sector Público. 25, 26 y 27 de diciembre de 2024.\n","Durante el primer semestre se evidenció, a través de los registros de capacitaciones, que no se desarrollaron todas las capacitaciones programadas. Por lo tanto, entre el segundo y cuarto trimestre, se llevaron a cabo las capacitaciones planificadas para esos meses, así como las que quedaron pendientes del primer semestre.",null,null,15,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.9627329192546583,"d":"96%"},{"v":1.2857142857142858,"d":"129%"},null,"Zully"]
[16,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Desarrollar un método de evaluación para medir el nivel de satisfacción de los servidore","*Formulario de evaluación\n*Informe de la evaluación\n*Plan de acción depende de los resultados","Eficacia de capacitaciones","Evaluar la eficacia de las capacitaciones realizadas en el marco del PIC, superando el 80% en las calificaciones. ","Número de evaluaciones realizadas / Total de actividades realizadas en el semestre X 100","Eficacia","Mensual",4,19,{"v":0.21052631578947367,"d":"21%"},{"v":0.10526315789473684,"d":"11%"},9,7,{"v":1.2857142857142858,"d":"129%"},{"$f":"35*U22/100","v":{"v":0.45,"d":"45%"}},6,6,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"20*Y22/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},{"$f":"+Z22+R22+V22","v":{"v":0.7552631578947369,"d":"76%"}},"Para el segundo semestre de 2024, se evidencia que las temáticas del plan de capacitación han sido eficaces ya que las encuestas de satisfacción se encuentran en un promedio de 90,90% de cumplimiento. De las 402 evaluaciones realizadas durante el semestre,  las 402 estuvieron con una calificación superior al 80%.","De acuerdo a seguimiento realizado a la gestión de capacitaciones, se evidencia que de las sesiones realizadas, solo el 76%, fueron evaluadas. De las evaluadas, el 90,9 % tienen calificación superior al 80%. ",null,null,16,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.7552631578947369,"d":"76%"},{"v":1.2857142857142858,"d":"129%"},null,"Zully"]
[17,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Elaborar y realizar el seguimiento al plan de bienestar e incentivos de Fondecún, ajustado a los lineamientos normativos, conceptuales y dimensiones estratégicas adoptadas como resultado del diagnóstico institucional.","*Plan de bienestar e incentivos\n*Evidencia implementación del Plan","Plan de bienestar e incetivos","Verificar el desarrollo de las actividades establecidas en el plan de bienestar e incentivos de la entidad. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Mensual",19,24,{"v":0.7916666666666666,"d":"79%"},{"v":0.39583333333333326,"d":"40%"},13,15,{"v":0.8666666666666667,"d":"87%"},{"$f":"25*U23/100","v":{"v":0.21666666666666667,"d":"22%"}},21,18,{"v":1.1666666666666667,"d":"117%"},{"$f":"25*Y23/100","v":{"v":0.2916666666666667,"d":"29%"}},{"v":0.9041666666666667,"d":"90%"},"El Plan de Bienestar e Incentivos de la vigencia 2024 se cumplió en un 88,89%. Para el segundo semestre de 2024, se realizaron actividades de bienestar, como la celebración amor y amistad, se autorizó trabajo en casa por racionamiento de agua, celebración de  cumpleaños se envió tarjeta, participación en los deportes de la Copa Gobernación, se hizo entrega de boletas de cine con cinecombito, se participó de la fiesta de fin de año de la Gobernación de Cundinamarca, se llevó a cabo la novena de aguinaldos, se autorizó compensatorio de tiempo, para descansar del 23 al 27 diciembre 2024 y del 30 al 3 de enero 2025.","Para el periodo de julio a septiembre de 2024, se realizaron 21  de las 18 actividades de bienestar programadas para el periodo, las 3 actividades que se cumplieron corresponden al primer semestre que no se habían cumplido debido a que se corrió el cronograma de la Copagobernación. Por lo cual se evidencia cumplimiento del 90% acumulado. \n ",null,null,17,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.9041666666666667,"d":"90%"},{"v":0.8666666666666667,"d":"87%"},null,"Zully"]
[18,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Evaluar la calidad y satisfacción del plan de bienestar institucional ","*Formulario de evaluación\n*Informe de la evaluación\n*Plan de acción depende de los resultados","INS plan de bienestar","Evaluar calidad y satisfacción del Plan institucional de bienestar.","Número de evaluaciones con calificación superior al 80%  / Total de evaluaciones realizadas en el semestre X 100","Eficacia","Semestral",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},{"v":1,"d":"100%"},"Para el segundo semestre de 2024, se evidencia que las actividades de bienestar  han sido eficaces ya que las encuestas de satisfacción se encuentran en un promedio 94,44% de cumplimiento. De las 13 evaluaciones realizadas durante el semestre, 5 estuvieron con una calificación superior al 80%.","Mediante las evaluaciones de satisfacción del plan de bienestar, se evidencia que para el segundo semestre las actividades de bienestar han sido eficaces ya que las encuestas de satisfacción se encuentran en un promedio 94,44% de cumplimiento. ",null,null,18,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Zully"]
[19,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Elaborar y ejecutar del programa de Seguridad y Salud en el Trabajo de Fondecún, de conformidad con las disposiciones normativas vigentes.","*Plan de programa SST\n*Evidencia implementación del Plan","Plan SGSST","Verificar el desarrollo de las actividades establecidas en e programa SST. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficiencia","Mensual",49,49,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},38,40,{"v":0.95,"d":"95%"},{"$f":"25*U25/100","v":{"v":0.2375,"d":"24%"}},31,34,{"v":0.9117647058823529,"d":"91%"},{"$f":"25*Y25/100","v":{"v":0.22794117647058823,"d":"23%"}},{"$f":"+Z25+R25+V25","v":{"v":0.9654411764705881,"d":"97%"}},"Para la vigencia 2024 se cumplió el Plan se SST en un 96,80%. Así mismo, durante el segundo semestre de 2024, se logró el cumplimiento del 95,74% de las actividades del plan de SST, la cuales corresponden a 89 actividades de 94 programadas, dentro de las cuales se encuentran:                                                                                                                          Inducción y reunducción, 26,27 y 28 de agosto de 2024 y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024.                                  \n- Capacitación a los Comités ( COCOLA Y COPASST) Julio 10 y 7 octubre de 2024- Copasst 10 de Julio, 12 de agosto, 18 de septiembre, 15 de octubre, 21 de noviembre y 3 diciembre de 2024.                                                                                                                                                                                                                                            - Capacitación acoso laboral (50 participantes) 23 de agosto de 2024.                                                                                                                                              -Capacitación Comunicación asertiva  ( 54 participantes). (19 de marzo de 2024), sin embargo estaba programada para el mes de julio.                                                                                                                                                -Capacitación Trabajo en equipo (51 participantes). (21 de agosto de 2024)\nInducción y reinducción, 26 al 29  de agosto y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024                                                                                                                                                    Capacitación Higiene Postural (53 participantes) (5 de agosto de 2024)                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Capacitación Higiene Postural (50 participantes) ( 26 de noviembre de 2024.                                                                                                                                                   Capacitación Actos y condiciones Inseguras (50 participantes) ( 27 de noviembre de 2024.                                                                                                                                                                                                     ","Para la vigencia 2024 se cumplió el Plan se SST en un 96,80% mediante el desarrollo de las siguientes actividades:\n\nInducción y reinducción, 26,27 y 28 de agosto de 2024 y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024.                                  \n- Capacitación a los Comités ( COCOLA Y COPASST) Julio 10 y 7 octubre de 2024- Copasst 10 de Julio, 12 de agosto, 18 de septiembre, 15 de octubre, 21 de noviembre y 3 diciembre de 2024.                                                                                                                                                                                                                                            - Capacitación acoso laboral (50 participantes) 23 de agosto de 2024.                                                                                                                                              -Capacitación Comunicación asertiva  ( 54 participantes). (19 de marzo de 2024), sin embargo estaba programada para el mes de julio.                                                                                                                                                -Capacitación Trabajo en equipo (51 participantes). (21 de agosto de 2024)\nInducción y reinducción, 26 al 29  de agosto y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024                                                                                                                                                    Capacitación Higiene Postural (53 participantes) (5 de agosto de 2024)                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Capacitación Higiene Postural (50 participantes) ( 26 de noviembre de 2024.                                                                                                                                                   Capacitación Actos y condiciones Inseguras (50 participantes) ( 27 de noviembre de 2024.                                                                                                                                                                                                     ",null,null,19,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.9654411764705881,"d":"97%"},{"v":0.95,"d":"95%"},null,"Zully"]
[20,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Suscribir los acuerdos de gestión y realizar seguimiento a su cumplimiento.","*Acuerdo de gestión suscritos\n*Evidencias de cumplimiento","Acuerdos de Gestión ","Verificar el cumplimiento de los acuerdos de gestión suscritos.","No. de seguimientos realizados / Seguimientos programados X 100","Efectividad","Semestral",3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U26/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*Y26/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Teniendo en cuenta que los acuerdos se evaluan en el mes de febrero. A corte de la vigencia solo se evalua la suscripción de los mismo y la evaluaciónd el primer semestre. ","Teniendo en cuenta que los acuerdos se evaluan en el mes de febrero. A corte de la vigencia solo se evalua la suscripción de los mismo y la evaluaciónd el primer semestre. ",null,null,20,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,"Diana"]
[21,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Realizar el trámite de recobro de incapacidades ante las EPSs dentro mes siguiente a la emisión de la incapacidad.","*Incapacidad \n*Radicado del recobro ante la EPS","índice de recobros de incapacidades","Verificar el cumplimiento de los recobros de las incapacidades generadas a los funcionarios de la entidad. ","Número de recobros realizados/Incapacidades generadas en el semestre X100 ","Efectividad","Mensual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+S27/T27","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*U27/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"$f":"+W27/X27","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y27/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Para el cuartro trimenetres de la vigencia no se han reportado incapacidades en la planta de personal. ","Mediante la liquidación de novedades del Sistema SIWEB, se evidencia que no se presentaron incapacidades entre octubre y diciembre , por lo tanto, se de la el valor de 1 a la actividad para que no efecte el promedio de cumpliiento del proceso. ",null,null,21,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,"Zully"]
[22,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Elaborar e implementar un plan de acción de los resultados de la medición de clima organizacional y batería de riesgo psicosocial. ","*Plan de acción\n*Evidencia del desarrollo de las acividades","Clima y Bienestar Laboral ","Verificar el cumplimiento de las acciones establecidas como plan de acción de los resultados de la medición de clima organizacional y bateria de riesgo psicosicial","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Efectividad","Semestral",3,3,{"$f":"+O28/P28","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"60*Q28/100","v":{"v":0.6,"d":"60%"}},1,1,{"$f":"+S28/T28","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"20*U28/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},0,1,{"$f":"+W28/X28","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"20*Y28/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"v":0.8,"d":"80%"},"Durante el segundo semestre de 2024, se han implementado las siguientes acciones contempladas en el plan de mejoramiento:            \n\n1. Inducción y reinducción 26,27 y 28 de agosto de 2024 y 9 y 10 de septiembre de 2024, se convocó a través de la circular N° 066 de 2024.                                  \n2. Capacitación en comunicación asertiva y resolución de conflictos. 19/03/2024. 54 participantes ( programada para el mes de julio de 2024)                                             \n3. Capacitación Trabajo en equipo (51 participantes). (21 de agosto de 2024)","En el marco del plan de mejoramiento se evidencia tiene un cumplimiento acumulado del 80%, puesto que el mantenimiento de sillas programado para el último trimestre no se desarrolló.",null,null,22,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.8,"d":"80%"},{"v":1,"d":"100%"},null,"Zully"]
[23,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Definir e implementar el Plan de Manejo Ambiental de la entidad","*Plan de Manejo Ambiental \n*Evidencia del desarrollo de las actividades","Plan de Manejo Ambiental ","Realizar seguimiento al desarrollo de las actividades establecidas en el Plan de Manejo Ambiental s de la entidad. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Efectividad","Semestral",1,1,{"$f":"+O29/P29","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"40*Q29/100","v":{"v":0.4,"d":"40%"}},1,1,{"$f":"+T29/S29","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"10*U29/100","v":{"v":0.1,"d":"10%"}},1,1,{"$f":"+X29/W29","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y29/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"En el segundo semestre de 2024 con ocasión al cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental, se realizo capacitación de Sensibilización Ambiental realizada el día 30 de diciembre de 2024, en donde participaron 31 colaboradores, se anexa listado de asistencia digital y presentación.","Durante el último cuatrimestre se evidencia la el desarrollo de capacitaciones relacionadas con las buenas prácticas ambientales enfocada en la gestión de residuos, energía, agua y papel; Sin embargo, sé recomienda para la próxima vigencia fortalecer el desarrollo de campañas y capacitaciones para que sean más constantes. ",null,null,23,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,"Leonardo"]
[{"$f":"+A29+1","v":24},null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad","Integridad","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Actualizar y ejecutar el plan de gestión código de integridad y manejo de conflicto de intereses del la entidad ","*Actualización del plan de gestión código de integridad y manejo de conflicto de interés\n*Evidencia de la implementación del plan"," Código de Integridad","Realizar seguimiento al desarrollo de las actividades establecidas en el Plan de Gestión del Código de Integridad de la entidad. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Efectividad","Cuatrimestral",6,7,{"$f":"+O30/P30","v":{"v":0.8571428571428571,"d":"86%"}},{"$f":"50*Q30/100","v":{"v":0.42857142857142855,"d":"43%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},14,14,{"$f":"+W30/X30","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y30/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":0.9285714285714286,"d":"93%"},"El Plan de Código de Integridad se cumplió en un 94,44%. Durante el segundo semestre se socializó el plan de gestión del código de integridad, así como las piezas gráficas de lo valores, se convocó a la realización del curso integridad, transparencia y lucha contra la corrupción, se cargan las evidencias de las actividades desarrolladas en la vigencia.                                                                                                                                          . Se socializó el código de integridad a funcionarios el 5 de julio y el 27 de noviembre, bajo la circular 057 de 2024 así como las piezas gráficas de los valores, a través de correo electrónico mediante circular N°021.                                                                                                                                                -Se realizó proceso de inducción a los funcionarios vinculados en el segundo semestre de 2024(agosto-septiembre), sobre el código de Integridad.                                                                                   \n -Se compartió circular N° 057, con el link de inscripción al curso integridad, transparencia y lucha contra la corrupción, el  25 de julio y 18 de diciembre de 2024, a través de correo electrónico.\n\nA la fecha veinticinco (25) servidores públicos han remitido certificado del curso.","Se evidencias para el cierre de vigencia el Plan de código de Integridad tiene un cumplimiento del 93% en donde en en el último semestre se realizó una activudad que había quedado pendiente. \n\nEntre las actividades realizadas se encuentra: Se socializó el código de integridad mediante correo y WhatsApp; capacitación a los servidores públicos sobre el código de integridad y conflicto intereses mediante el proceso de inducción; capacitación de integridad transparencia y lucha contra la corrupción. La actividad de registro de declaración de intereses queda pendiente para este periodo de seguimiento.",null,null,24,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":0.9285714285714286,"d":"93%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Zully"]
[25,null,"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad","No aplica","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Realizar el reporte de la relaciones de polizas expedidad durante el trimestre. ","*Archivo Excel con la relación de polizas\n*Anexo de las polizas en excel","Polizas","Realizar seguimiento a las polizas expedidas durante el periodo. ","Reporte de polizas realizado / Reporte de polizas programado X 100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O31/P31","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"40*Q31/100","v":{"v":0.4,"d":"40%"}},null,1,{"$f":"+S31/T31","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"60*U31/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"60*Y31/100","v":{"v":0.6,"d":"60%"}},{"v":1,"d":"100%"},"En el segundo semestre se hace adición y prorroga al contrato 2024-0285 con la compañía de seguros Axa Colpatria mediante la intermediación del corredor de seguros Jargu S.A.S emitiendo las pólizas del plan de seguros con vigencia hasta septiembre. En el mismo mes se firma un nuevo contrato 2024-0419 con Axa Colpatria, con el fin de contratar los seguros que amparen los intereses patrimoniales actuales y futuros, así como los bienes de propiedad de FONDECÚN con una vigencia hasta principios del año 2026. Se expiden pólizas del plan de seguros bajo los ramos: Todo riesgo daño material, infidelidad riesgos financieros, Manejo global entidades estatales, Responsabilidad civil extracontractual, Responsabilidad servidores públicos, Accidentes personales correlativa, Automóviles y Soat. Para noviembre y diciembre se realizaron mesas de trabajo con los colaboradores de Jargu para mejorar el proceso de la solicitud y emisión de pólizas, ellos brindaron una capacitación para resolver dudas y explicar temas de interés a las personas involucradas en el proceso.","Se evidencia que durante el tercer trimestre de la vigencia se continua con el proveedor haciendo el cruce y verificación de pólizas, ejercicio mediante el cual se evidencia que se logra cruzar las contenidas en el plan de seguros; sin embargo, aún se evidencian diferencias en las pólizas de los contratos interadministrativos.  Adicionalmente, se evidencia que con apoyo del proveedor se realiza una capacitación sobre el manejo de las pólizas en la entidad, con el objetivo de mejorar las prácticas y la gestión del proceso. ",null,null,25,"OK","Gestión de Bienestar y Talento Humano",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Fernando"]
[26,"Modernización de la gestión ","Fortalecer y mejorar la infraestructura física","No aplica","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Recursos Físicos","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Realizar un análisis del estado actual de la infraestructura, identificar las necesidades y realizar la propuesta de diseño. ","Estudio de mercado \nEstudios de diseño","Adecuación y  modernización de infraestructura","Asegurar la modernización y adecuación de las instalaciones para la prestación del servicio.","Mantenimientos ejecutadas / Mantenimientos programadas X 100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Q32/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*U32/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},0,1,{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"50*Y32/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"v":0,"d":"0%"},"Esta actividad fue incluida en el plan de acción, ante la posibilidad de recibir unos recursos por parte de la Gobernación a través del mecanismo de subvención para el fortalecimiento institucional de la línea de negocio de estructuración. Para tal fin, se hacía necesario el levantamiento de cargas para la creación de la Subgerencia de Estructuración que permitiera la ejecución de proyectos de estructuración priorizados por la Gobernación, sin embargo, la misma no fue entregada a FONDECÚN y al no contar con la disponibilidad de recursos no fue posible ejecutar dicha actividad.","De acuerdo la información reportada por la Subgerencia Administrativa y Financiera, por factores externos a la entidad no se logró la consecución de los recursos con los que previa el desarrollo de la actividad, motivo por el cual imposibilita su cumplimiento.  ",null,null,26,"OK","Gestión de Recursos Físicos",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Ana"]
[27,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura física",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Recursos Físicos","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Establecer el cronograma de manetenimiento e implementarlo.","*Cronograma de mantenimiento\n*Soportes de mantenimiento","Mantenimientos parque automotor","Hacer seguimiento al mantenimiento del parque automotor de la entidad estableciendo cronograma uno al año","Mantenimientos ejecutadas / Mantenimientos programadas X 100","Eficacia","Semestral",2,2,{"$f":"+O33/P33","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q33/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U33/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y33/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Mediante el comprobante de egreso 4571 de 27/2/2024 del contratista Morarci Group, se evidencia que en el cuarto trimestre las actividades de mantenimiento de la camioneta se desarrollaron de acuerdo al cronograma. De acuerdo al seguimiento realizado durante la vigencia, el cronograma de mantenimiento se ejecutó al 100%. ","Mediante las facturas FC – 139389 y FC – 150225 emitidas por el contratista Morarci Group, se evidencia que en el tercer trimestre las actividades de mantenimiento de la camioneta se desarrollaron de acuerdo al cronograma. ",null,null,27,"OK","Gestión de Recursos Físicos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},null,"Fernando"]
[28,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura física",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Recursos Físicos","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Definir e implementar metodología para seguimiento de los elementos de consumos ","Informe de seguimiento al inventario de consumibles","Inventario de papelería","Hacer seguimiento a los inventarios  de consumo de la entidad. ","Reportes realizados /reportes programados X 100","Efectividad","Semestral",{"v":0.3,"d":"0"},1,{"$f":"+O34/P34","v":{"v":0.3,"d":"30%"}},{"$f":"50*Q34/100","v":{"v":0.15,"d":"15%"}},{"v":0.5,"d":"1"},1,{"$f":"+S34/T34","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"$f":"5*U34/100","v":{"v":0.025,"d":"3%"}},{"v":1.83,"d":"2"},1,{"v":1.83,"d":"183%"},{"$f":"45*Y34/100","v":{"v":0.8235000000000001,"d":"82%"}},{"v":0.9985000000000002,"d":"100%"},"En el mes de diciembre de 2024, se realizó arqueo del inventario de consumibles de papeleria, aseo y caferteria donde se reporto la información de stock o existencias en el acta N°1 del 27 de diciembre:      ","Se evidencia durante el último trimestre de la vigencia, que la subgerencia financiera y administrativa dispuso de un recurso humano, quién se encargó de realizar el arqueo de elementos de consumo de papelería – aseo y cafetería, el cual fue documentado mediante el acta No. 1 del 27/12/2024 por la contratista Leyder cuervo. Adicionalmente, se evidencia el inventario realizado y la actualización del formato con el que se va a controlar la entrega y control. ",null,null,28,"OK","Gestión de Recursos Físicos",{"v":0.9985000000000002,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},null,"Leyder"]
[29,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura física",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión de Recursos Físicos","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano","Actualizar los inventarios  de los puestos de trabajo de la entidad y debidamente firmados por el funcionario responsable.","*Inventarios realizados","Inventarios de bienes muebles  individuales","Hacer seguimiento a la actualización de inventarios  de puestos de trabajo de la entidad. ","Puestos de trabajo inventariados / total de puestos de trabjo X 100","Efectividad","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*Y35/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Durante el segundo semestre de 2024, se logró la actualización del inventario a 13 funcionarios de planta, dicho reporte se realizó en el formato ENTREGA DE EQUIPOS, MUEBLES Y ENSERES Código: GA-FR-25.","Se evidencia mediante la entrega de equipos, muebles y enseres, el inventario realizado al personal de planta. ",null,null,29,"OK","Gestión de Recursos Físicos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"},null,"Leyder"]
[30,"Modernización de la gestión ","Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera","No aplica","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Universitaria Responsable de presupuesto","Generar información financiera a la alta gerencia necesaria para la Administración del Presupuesto de manera eficiente. ","*Ejecución presupuesto de Ingresos\n*Ejecición presupuestal de Gastos","Ejecución presupuestal","Verificar el seguimiento del presupuesto con el objetivo del validar su complimiento. ","Informes rendidos/Total de informes a presentar","Eficiencia","Mensual",6,6,{"$f":"+O36/P36","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q36/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U36/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y36/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z36+R36+V36","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Evolución Ingresos– Comportamiento Histórico\nPara la vigencia 2023, el recaudo de ingresos se totalizó en DOSCIENTOS SETENTA Y OCHO MIL NOVECIENTOS SETENTA MILLONES SETECIENTOS CATORCE MIL NOVECIENTOS CUARENTA Y SIETE PESOS M/CTE ($278.970.714.947), en cuanto a la vigencia 2024 con corte al mes de diciembre de 2024, el recaudo se sitúo en DOSCIENTOS NUEVE MIL OCHOCIENTOS OCHENTA Y DOS MILLONES OCHOCIENTOS CUARENTA Y SEIS MIL CUARENTA Y UN PESOS M/CTE ($ 209.882.846.041), lo que representa una ejecución en los ingresos (presupuesto inicial) para la vigencia 2024 del 96.7%.\n\nCabe mencionar que para el presupuesto del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca se establecen dos fuentes de financiamiento únicamente, la primera de ellas corresponde a ingresos propios que son los recursos destinados a financiar los gastos de funcionamiento e inversión de la entidad y la segunda corresponde a los recursos operacionales de destinación específica, estos que corresponden a los recursos de destinación para la ejecución de cada proyecto que FONDECÚN ejecuta y enmarcados en los contratos interadministrativos que suscribe. \n\nEvolución Egresos – Comportamiento Histórico\nPara la vigencia 2023 se giraron un total de CIENTO SETENTA Y OCHO MIL TREINTA Y CINCO MILLONES TRESCIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL CIENTO SETENTA Y UN PESOS M/CTE ($178.035.358.171), de los cuales el 5% corresponde a gastos de funcionamiento por valor de NUEVE MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y CINCO MILLONES OCHOCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL CIENTO SETENTA Y TRES PESOS M/CTE ($ 9.485.895.173 ), los restantes CIENTO SESENTA Y OCHO MIL QUINIENTOS CUARENTA Y NUEVE MILLONES CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y OCHO PESOS M/CTE ($168.549.462.998), corresponden a gastos de operación comercial que representan el 95% del total de pagos.\nCon corte al 30 de diciembre de 2024, se expidieron disponibilidades por valor total de CIENTO OCHENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS CINCUENTA Y OCHO MILLONES TRESCIENTOS TREINTA Y SEIS MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS PESOS M/CTE  ($ 189.358.336.462),  de los cuales DIEZ MIL SETECIENTOS CUARENTA Y CUATRO MILLONES SEISCIENTOS CUARENTA Y TRES MIL OCHENTA Y CUATRO PESOS M/CTE  ( $ 10.744.643.084), corresponden a gastos de funcionamiento y CIENTO SETENTA Y OCHO MIL SEISCIENTOS TRECE MILLONES SEISCIENTOS NOVENTA Y TRES MIL TTRESCIENTOS SETENTA Y NUEVE PESOS M/CTE ($178.613.693.379) corresponden a bienes y servicios operación comercial.\nCon corte al 30 de diciembre de 2024, se expidieron registros presupuestales por valor total de CIENTO OCHENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS CINCUENTA Y OCHO MILLONES TRESCIENTOS TREINTA Y SEIS MIL CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS PESOS M/CTE  ($ 189.358.336.462),  y pagos por valor de NOVENTA Y OCHO MIL NOVECIENTOS CUARENTA Y SEIS MILLONES DOSCIENTOS CINCUENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y OCHO PESOS M/CTE  ($ 98.946.255.998), como se relaciona a continuación","De acuerdo con la información reportada por la responsable de presupuesto a través de las ejecuciones mensuales de ingresos y gastos, la ejecución la ejecución presupuestal al corte del 31 de diciembre muestra ingresos en un 97.7% y gastos en un 95%. La meta comercial estuvo con 215% de cumplimiento. ",null,null,30,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[31,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Universitaria Responsable de presupuesto","Genera información y realizar los reportes de información presupuesto de manera oportuna (SIA)","*Soporte de la rendición de la cuenta o reporte ","Reporte de presupuesto (SIA) ","Hacer seguimiento al reporte oportuno de información presupuestal a los entres de control y fiscalización.","Informes rendidos/Total de informes a presentar","Eficacia","Trimestral",2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q37/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U37/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*Y37/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+Z37+R37+V37","v":{"v":1,"d":"100%"}},"La rendición de disponibilidades presupuestales del último trimestre se reportan el 20 de febrero. ","Mediante las capturas de pantalla remitidas por la responsable de los procesos, se evidencia el reporte de la información presupuestal de la categoría CUIPO del CHIP contaduría rendida de la siguiente forma:\n\nPrimer trimestre 2024: Rendidos con estado aceptado el 23/04/2024, 5 formularios (A, B, C, D y E). \n\nSegundo trimestre 2024: Rendidos con estado aceptado el 30/07/2024, 5 formularios (A, B, C, D y E). En este periodo se evidencia que todos los formularios se rindieron dos veces; sin embargo, de acuerdo con la información reportada por la responsable del proceso, tiene la misma información.  \n\nTercer trimestre 2024: Rendidos con estado aceptado el 31/10/2024, 5 formularios (A, B, C, D y E). \n\nCuarto trimestre 2024: No aplica. Teniendo en cuenta que se rinde despues del cierre del plan de acción, no se realiza seguimeinto en el presente plan de acción. ",null,null,31,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[32,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Universitaria Responsable de tesorería","Registrar en el sistema los egresos correspondiente a las obligaciones contraídas por la entidad. ","*Registro de egresos cargados en la red. ","Registro de egresos","Verificar la eficacia de los pagos de los obligaciones","Número de egresos por obligaciones contraídas/ Número de obligaciones registradas X 100","Eficiencia","Mensual",6,6,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q38/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U38/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y38/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z38+R38+V38","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se generaron los comprobantes de egreso correspondientes a cada pago efectuado.\n\nComo actividad de seguimiento y control, se realizó mensualmente la conciliación de libros de tesorería vs saldos de los extractos bancarios, con el fin de analizar las partidas que puedan ser objeto de conciliación.\n\nSe realizo la publicación de los comprobantes de egreso en la intranet de Fondecún, para su correspondiente seguimiento por parte de la gerencia de cada contrato interadministrativo \n\nfondecun\\0 Acceso Información Financiera\\18. COMPROBANTES DE EGRESO","Mediante el archivo “Relación de egreso” se evidencia el registro de los egresos correspondiente a las obligaciones contraídas por la entidad en el sistema SIWEB mensualmente. Así mismo, se evidencia que en la red compartida de Fondecún se cargan los egresos por cada uno de los periodos exceptuando los egresos por nota débito, egresos por giros a terceros y egreso de nómina.  ",null,null,32,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[33,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Subgerencia Administrativa y Financiera","Actualización de los procesos contables y financieros ","*Procedimientos Actualizados. \n*Formatos actualizados","Actualización de procesos financieros","Garantizar la actualización de los procesos de gestión financiera ","Procedimientos actualizados / Procedimiento programados de actualización *100","Eficacia","Semestral",4,5,{"v":0.8,"d":"80%"},{"$f":"50*Q39/100","v":{"v":0.4,"d":"40%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"20*U39/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},7,6,{"v":1.1666666666666667,"d":"117%"},{"$f":"50*Y39/100","v":{"v":0.5833333333333334,"d":"58%"}},{"$f":"+Z39+R39+V39+0.02","v":{"v":1.0033333333333334,"d":"100%"}},"Se realiza la actualización de los 11 procedimientos de gestión financiera. ","A corte de diciembre se evidencia la actualización de los 11 procedimientos de gestión financiera, los cuales fueron aprobado por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño número 7 en la sesión del 30 de diciembre de 2024. ",null,null,33,"OK","Gestión Financiera",{"$f":"AA39","v":{"v":1.0033333333333334,"d":"100%"}},{"$f":"U39","v":{"v":0,"d":"0%"}}]
[34,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Especializado - Contador","Realizar dos capacitación al equipo de trabajo de contabilidad sobre la actualización de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)","*Soportes o certificados de capacitación","Capacitación Financiera","Garantizar que el equipo de trabajo esté actualizado con los cambios y prácticas contables, asegurando la precisión, el cumplimiento normativo y la transparencia en la gestión financiera. ","No.Capacitaciones realizadas / No. Capacitaciones programadas ","Eficacia","Semestral",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q40/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"20*U40/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+W40/X40","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y40/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"$f":"+Z40+R40","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se realiza socialización de las políticas contables vigente de la entidad y su correcta aplicación. Se carga acta de reunión y presentación utilizada en la capacitación. ","De acuerdo a la acta de reunión del 2 de diciembre de 2024 se evidencia con todo el equipo de contabilidad, la socialización de las políticas contables actualizadas mediante acto administrativo.",null,null,34,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[35,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Especializado - Contador","Presentar para aprobación las políticas contables de la entidad","*Políticas contables aprobadas Junio ","Políticas contables","Optimizar la gestión financiera, la eficiencia y la transparencia de la entidad. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Anual",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"80*Q41/100","v":{"v":0.8,"d":"80%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"20*U41/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+W41/X41","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"20*Y41/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},{"$f":"+Z41+R41+V41","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se emite Resolución No.54 del 25 de octubre de 2024, mediante la cual se actualiza el manual de política contables de la entidad. ","A corte del último trimestre a corta el último trimestre se evidencia que se realiza la adopción de las políticas contables mediante la resolución 54 de octubre del 2024. ",null,null,35,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[36,null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Financiera","Profesional Especializado - Contador","Genera infromación y realizar los reportes de información financiera, de contabilidad a los entes de control y fiscalización de manera oportuna (CHIP)","Trimestral","Reportes de información financiera y contable","Hacer seguimiento al reporte oportuno de información finaciera y contrable a los entres de control y fiscalización.","Informes presentados en el periodo / Total de informes a presentar en el periodo","Eficacia","Trimestral",2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q42/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"$f":"+S42/T42","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*U42/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*Y42/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+Z42+R42+V42","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Presentación información Contable publica de convergencia (Chip del mes del último trimestre se reporta l 15 de febrero.","Mediante el seguimiento de los reportes al Sistema CHIP contaduría, se evidencia que el plazo para el reporte de la información del cuarto trimestre es el 15 de febrero. De manera que, el resultado de esta actividad No queda en el seguimiento del presente plan de acción. ",null,null,36,"OK","Gestión Financiera",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[37,"Modernización de la gestión "," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.","Política de gestión documental ","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Documental","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Realizar 5 capacitación por trimestre a servidores y contratistas sobre la gestión docuental ","*Material de capacitación\n*Registro de asistencia\n*Circular con el cronograma ","Capacitación Gestión Documental","Realizar seguimiento al desarrollo de las capacitaciones programadas en materia de Gestión Documental ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Trimestral",10,10,{"$f":"+O43/P43","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"$f":"+S43/T43","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U43/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+W43/X43","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*Y43/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z43+R43+V43","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se llevaron a cabo las capacitaciones relacionadas con el nuevo PINAR e informadas para el Plan Institucional de Capacitación, así:\n- Socialización de la Política de Gestión Documental\n- Capacitación de conformación de expedientes electrónicos\n- Socialización del Programa de Gestión Dcumental y del Sistema Integrado de Conservación\n\nPara ello se realizaron los informes respectivos de asistencia y conocimientos adquiridos por los asistentes.","Mediante los soportes de capacitación, se evidencia el en el último trimestre el desarrollo de las siguientes capacitaciones\nEl 27/09/2024 Socialización de la Política de Gestión Documental\nEl 22/10/2024 la Capacitación de conformación de expedientes electrónicos\nEl 03/12/2024 Socialización del Programa de Gestión Documental y del Sistema Integrado de Conservación\n\nPor lo anterior, se evidencia el cumplimiento en el desarrollo de la actividad. \n",null,null,37,"OK","Gestión Documental",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[38,null," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Documental","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Hacer la descripción de las series documentales, resoluciones ya cuerdo bajo la norma ISAD(G). ","*Dos descripciones ","Series Documentales","Verificar los avances realizado en la descripción de las series documentales","% Avances reportados / Avances programados X100","Eficacia","Semestral","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"+Z44+R44+V44","v":{"v":0,"d":"0%"}},"Actividad retirada del PINAR y reemplazada por el objetivo de Contar con los instrumentos archivísticos TRD convalidados. Al respecto, se adelantaron gestiones con el Consejo Departamental de Archivos para revisión de la Tabla de Retención Documental, en la cual emitieron conceptos técnicos, siendo recibido el último en FONDECÚN el 28 de diciembre de 2024.","Teniendo en consideración que el Consejo Departamental de Archivos de Cundinamarca, devolvió para ajustes los instrumentos archivísticos (TRD y TVD), la actividad fue cambiada con la actualización del Plan Institucional de Archivos – PINAR, por lo tanto, no corresponde seguimiento a la actividad en este periodo. ",null,null,38,"OK","Gestión Documental",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[39,null," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Documental","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Actualización de instrumentos arhivisticos (registros de activos de información, esquema de publicación de información y el ídice de información clasificada y reservada)","*Banco terminologíco \n*Instrumentos de gestión de información\n*Tablas de control de acceso ","Instrumentos arhivisticos ","Verificar los avances de la actualización de los instrumentos de archivistica","% Avances reportados / Avances programados X100","Eficacia","Cuatrimestral",1,1,{"$f":"+O45/P45","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U45/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"Esta actividad fue retirada del PINAR, y se complementa en relacion con la anterior actividad.","Esta actividad fue retirada del PINAR, y se complementa en relacion con la anterior actividad.",null,null,39,"OK","Gestión Documental",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[40,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ","Política de gestión documental ","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Documental","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Realizar un estudio de mercado de Sistema de Gestión de Documentos Electronico de Archivo  (SGDEA), con el objetivo de seleccionar la mejor oferta y efectura el proceso de contratación. ","*Estudios Previos\n*Convenio / Contrato","Sistema de Gestión de Documentos Electronico de Archivo  (SGDEA)","Verificar el desarrollo de las actividades planteadas para la adecuación locativa, modenización de las instalaciones existentes. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Anual",1,1,{"$f":"+O46/P46","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U46/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"La actividad de desarrolló en el primer semestre de la vigencia. ","La actividad de desarrolló en el primer semestre de la vigencia. ",null,null,40,"OK","Gestión Documental",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[41,"Modernización de la gestión","Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ","Gobierno digital","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de computo, impresoras  y equipos de red de la entidad. ","*Cronograma de mantenimiento\n*Soportes de mantenimiento","Mantenimientos de tecnología ","Evaluar el cumplimiento de los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de computo, impresoras y equipos de Red de la entidad. ( aprox 80 equipos)","Mantenimientos realizados / mantenimientos programados X100\n\nSemestrales","Efectividad","Semestral",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U47/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"+Z47+R47+V47","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Se realiza mantenimiento preventivo a 53 equipos de tecnológica incluyendo equipos portátiles, equipos de escritorio y servidores de la entidad, en el proceso se identificaron equipos que por antigüedad y obsolescencia no cumplen con los requerimientos mínimos para un desempeño adecuado por lo que se recomienda dar de baja estos equipos. Se realiza dos mantenimientos correctivos","No aplica seguimiento a la actividad, puesto que se completó en el trimestre anterior.",null,null,41,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[42,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Adquirir los  servicios  tecnológicos requeridos por la entidad. (Contratos enlace de internet, alquiler de equipos, licencia antivirus, servicio de almacenamiento nube, mantenimiento de aire acondicionado -  ups y Servicio hosting pagina web - correos)","*Contratos u ordenes de compra","Gestión de proyectos tecnológicos  - adquisición","Hacer seguimiento al proceso de  compra de equipos y servicios tecnológico y/o infraestructura tecnológica, a través de contratación.","Servicios tecnológicos contratados  / Aervicios tecnológicos planeados","Efectividad","Cuatrimestral",6,7,{"$f":"+O48/P48","v":{"v":0.8571428571428571,"d":"86%"}},{"v":0.42857142857142855,"d":"43%"},1,3,{"v":0.3333333333333333,"d":"33%"},{"$f":"30*U48/100","v":{"v":0.1,"d":"10%"}},2,2,{"$f":"+W48/X48","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"20*Y48/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},{"$f":"+Z48+R48+V48","v":{"v":0.7285714285714285,"d":"73%"}},"* Se realiza proceso SAMC-SI-001-2024 mediante el cual se dio el contrato 2024-0366, ALQUILER DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS Y PERIFÉRICOS CON INSTALACIÓN, CONFIGURACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA – FONDECÚN a partir del 19/07/2024 hasta el 18/02/2025.\n\nSe realiza proceso de contratación IPMC-06-2024 con el fin de contratar el mantenimiento del sistema de aire acondicionado y de las UPS de la entidad, se generó estudio previo estudio de mercado para el análisis de presupuesto, con los documentos requeridos como CDP, es así que se hace el contrato 2024-0621-2024 con objeto \"Prestación del servicios de mantenimiento a los equipos de control aire acondicionado y dos ups, incluyendo el suministro, instalación y puesta en operación del set de baterías para una upsde FONDECUN\", hasta el 31 de diciembre de 2024.\n\nSe realiza adición y prorroga al contrato 2024-0209 \"Prestar el servicio de hosting para el portal web con soporte técnico para el sitio web de FONDECUN\", con el fin de asegurar el correcto funcionamiento del portal web de la entidad www.fondecun.gov.co cumpliendo con los lineamientos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.\n","Mediante el seguimiento al cronograma de actividades de gestión tecnológica establecido para el periodo de julio a dicimebre de 2024, se evidencia que se realizó la contratación del alquiler de equipos tecnológicos y periféricos con instalación, configuración y mantenimiento para Fondecún, a través del Contrato 2024-0366 a partir del 19/07/2024 hasta el 18/02/2025.\n\nAsí mismo, se evidencia que el proceso de contratación el mantenimiento del sistema de aire acondicionado y de las UPS a pesar de estar previsto para el mes de agosto, a la fecha aún se encuentra en proceso la contratación. Por ultimo. Se evidencia que el servicio de almacenamiento de backup en la nube a la fecha no se ha realizado contratación, puesto que bajo mesas de trabajo con la subgerencia Administrativa y Financiera y el equipo TIC, se determina la necesidad de priorizar la infraestructura interna de la entidad.",null,null,42,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":0.7285714285714285,"d":"73%"},{"v":0.3333333333333333,"d":"33%"}]
[43,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Ampliación de la banda ancha de internet","*Modificación al contrato hasta el primer trimestre. Ancho de banda de febrero a julio\n*Diagnóstico para evaluar la suficiencia el ancho de banda. ","Ampliación de la banda ancha de internet","Hacer seguimiento al proceso de  compra de equipos y servicios tecnológico y/o infraestructura tecnológica, a través de contratación.","Servicios de internet contratados  / servicio programado a contratar ","Efectividad","Semestral",1,1,{"$f":"+P49/O49","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"90*Q49/100","v":{"v":0.9,"d":"90%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"5*U49/100","v":{"v":0.05,"d":"5%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"5*Y49/100","v":{"v":0.05,"d":"5%"}},{"$f":"+Z49+R49+V49","v":{"v":1,"d":"100%"}},"Durante el periodo se realiza la ejecución del contrato 2024-0331 con objeto \"servicio de conectividad a internet para EL FONDECÚN\", en el cual se contó con el canal a internet con un ancho de banda para las comunicaciones de 200 Mbps con el proveedor ETB, mejorando los recursos tecnológicos a los colaboradores de la entidad para la ejecución de las obligaciones contractuales, teniendo en cuenta la importancia de tener este servicio fundamental para la entidad.","Mediante los informes de supervisión y los ticket, se evidencia el seguimiento y monitoreo del servicio con el proveedor ETB. ",null,null,43,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[44,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Estudios previos para la viabilidad de compra de equipo de computo para el equipo directivo. ","*Estudio previo \n*Contrato (Si aplica) ","Compra de equipo de computo","Hacer seguimiento al proceso de  compra de equipos y servicios tecnológico y/o infraestructura tecnológica, a través de contratación.","Seguimientos reportados / Seguimientos proyectados. ","Efectividad","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"0*Q50/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*U50/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Y50/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"v":1,"d":"100%"},"No aplica seguimiento a la actividad en este periodo, puesto que se dio cumplimiento en el tercer trimestre de la vigencia. ","No aplica seguimiento a la actividad en este periodo, puesto que se dio cumplimiento en el tercer trimestre de la vigencia. ",null,null,44,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[45,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Estudio y contratación e implementación de una soluciones de colaboración en línea que permira la comunicación y utilización de herramientas tecnoloígcas para mejorar el desempeño y optimización (lfexible, colaboració on line. ","*Estudio previo \n*Contrato ","Solución de colaboración tecnológica en línea","Contratación e implementación de una solución de colaboración en línea que permita la comunicación y utilización de herramientas tecnológicas para mejorar el desempeño mediante la flexibilidad y la colaboración on line.","Soluciones contratadas / soluciones previstas a contatar","Efectividad","Anual",1,1,{"$f":"+P51/O51","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"90*Q51/100","v":{"v":0.9,"d":"90%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"5*U51/100","v":{"v":0.05,"d":"5%"}},1,1,{"$f":"+W51/X51","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"5*Y51/100","v":{"v":0.05,"d":"5%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Contratación realizada en el primer semestre con el contrato 2024-0143 con el objeto \"ADQUIRIR EL SERVICIO DE LICENCIAMIENTO DE CORREOS ELECTRONICOS OFFICE 365 PARA EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\", durante este periodo se realiza gestión de la solución office 365, administración de corro electrónicos y plataforma SharePoint, sitios compartidos, mediante estas herramientas se ha optimizado el desempeño de los usuarios, la colaboración en línea, la organización de información y seguridad de la misma, actualmente hay una utilización del 100% de las cuentas contratadas.","Mediante el informe de “Solución de colaboración tecnológica en línea”, se evidencia el seguimiento a las cuentas de Office 365 en uso las cuales corresponden a 172 de 173 disponibles; así mismo, se evidencia la administración de correos, usuarios y la administración en sharepoint para la colaboración en línea.",null,null,45,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[46,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ","Seguridad digital","Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Revisar, actualizar y hacer seguimiento del Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información. ","*Plan de tratamiento de riesgos actualizado\n*Publicación del plan\n*Mapa de de riesgos de gestión\n*Soportes de implementación","Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información. ","Mitigar y controlar los riesgos de seguridad de la información. ","Seguimientos reportados / Seguimientos programados. ","Efectividad","Semestral",1,1,{"$f":"+P52/O52","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q52/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":0.8,"d":"1"},1,{"v":0.8,"d":"80%"},{"$f":"20*U52/100","v":{"v":0.16,"d":"16%"}},{"v":0.8,"d":"1"},1,{"$f":"+W52/X52","v":{"v":0.8,"d":"80%"}},{"$f":"30*Y52/100","v":{"v":0.24,"d":"24%"}},{"v":0.9,"d":"90%"},"Dentro del tratamiento de riesgos se ejecuta el contrato 2024-0621-2024 \"Prestación del servicios de mantenimiento a los equipos de control aire acondicionado y dos ups, incluyendo el suministro, instalación y puesta en operación del set de baterías para una ups del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca - Fondecun\", realizando el mantenimiento del aire acondicionado de 12 mil BTU, mantenimiento a UPS NETION de  10 KVA y a la UPS SMART PRO de 3 KVA, con el cual se pretende garantizar el estado de estos equipos con el fin de mantener condiciones controladas para el correcto funcionamiento de servidores y equipos de comunicación de la entidad, disminuyendo riesgos de daño.\n\nDe acuerdo al ingreso de nuevos usuarios se configura los permisos en el sistema de información utilizado por la entidad, de acuerdo con la información y solicitudes realizadas, esto en módulos del área de contabilidad y tesorería. \nSe realiza controles de seguridad de la información mediante la autenticación de usuarios por medio de cuentas de red, y autorización de acceso a la información y recursos tecnológicos con las políticas de seguridad y acceso, para este proceso se realiza constantemente la identificación y actualización cuentas de usuarios, cambio de fechas de expiración de acuerdo a renovación o prorrogas de contratos.\n\nDurante el periodo se realiza y supervisa la ejecución de backup de la formación de la entidad, copias de seguridad realizadas diariamente según configuración el repositorio NAS (Network Attached Storage), se han realizado 115 procesos de backup de información para los cuales se tiene los logs de registró de cada tarea completada actualizando la información.\n","Se evidencia mantenimientos preventivos, Backup, campañas de seguridad y administración del Firewall. En el periodo no se evidencia de la consola de antivirus y gestión en el control de usuario.  \n\nEl cumplimiento de la actividad no queda en 100% puesto que no se realizan las pruebas de vulnerabilidad establecidas en el Plan. ",null,null,46,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":0.8,"d":"80%"}]
[47,null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Gestión Tecnologíca ","Responsable Gestión Tecnológica","Revisar, actualizar y hacer seguimiento al Plan de Seguridad y Privacidad de la Información y PETI. ","*Plan de Seguridad y Privacidad de la Información actualizado \n*Plan  PETI. \n*Soporte de implementación","Plan Estratégico de Tecnologías de la Información","Verificar el seguimiento y la publicación del Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Plan de Seguridad y Privacidad de la Información y PETI. ","Seguimientos reportados / Seguimientos programados. ","Efectividad","Trimestral",1,1,{"$f":"+O53/P53","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q53/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U53/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y53/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"En el periodo se continua con la ejecución de plan estratégico y el plan de seguridad, como se mencionó en ítem anteriores se realiza el mantenimiento a equipos de control UPS y aire acondicionado del cuarto de comunicaciones con el fin de prever el adecuado estado de cada uno de los equipos que actúan como servidores de almacenamiento de información y de equipos de comunicación interna y externa. \nEn la socialización de lineamientos y Herramienta – Gestión de Riesgos de Seguridad y privacidad de la Información y Seguridad Digital, fortaleciendo a los usuarios de la entidad en temas de seguridad, se sensibiliza por medio de recomendaciones en los fondos de escritorio con tips de seguridad, al igual que se realiza capacitación para el adecuado manejo de la herramienta de SharePoint para el adecuado manejo de la información almacenada y compartida en esta aplicación.\n","En el periodo se continua con la ejecución de plan estratégico y el plan de seguridad, como se mencionó en ítem anteriores se realiza el mantenimiento a equipos de control UPS y aire acondicionado del cuarto de comunicaciones con el fin de prever el adecuado estado de cada uno de los equipos que actúan como servidores de almacenamiento de información y de equipos de comunicación interna y externa. \nEn la socialización de lineamientos y Herramienta – Gestión de Riesgos de Seguridad y privacidad de la Información y Seguridad Digital, fortaleciendo a los usuarios de la entidad en temas de seguridad, se sensibiliza por medio de recomendaciones en los fondos de escritorio con tips de seguridad, al igual que se realiza capacitación para el adecuado manejo de la herramienta de SharePoint para el adecuado manejo de la información almacenada y compartida en esta aplicación.\n",null,null,47,"OK","Gestión Tecnologíca ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[48,"Modernización de la gestión","Contribuir a la implementación del modelo integrado ","Servicio al ciudadano","Subgerencia Administrativa y Financiera","Atención al usuario ","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Implementacion del módulo de radicaciones del aplicativo SIWEB","*Reportes del sistema ","Modulo de radiciones SIWEB","Verificar los avances de la implementación del modulo de radiciones de SIWEB","% Avances reportados / Avances programados X100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O54/P54","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q54/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"$f":"+S54/T54","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U54/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y54/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se llevó a cabo socialización para uso de la herramienta siiweb para el control de las comunicaciones y PQRSD","Mediante piezas gráficas se evidencia la socialización para uso de la herramienta siiweb para el control de las comunicaciones y PQRSD",null,null,48,"OK","Atención al usuario ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[49,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Atención al usuario ","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Revisar y actualizar la política y procedimiento de atención al usuario (Septiembre). ","*Procedimiento Actualizado ","Procedimiento de atención al usuario","Realizar seguimiento al desarrollo de las actividades programadas. ","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*U55/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"Se llevó a cabo actualización del procedimiento de correspondencia y socialización de este a toda la entidad.","La actividad de desarrolló en el tercer trimestre de la vigencia, documentado en el segundo segumiento. ",null,null,49,"OK","Atención al usuario ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[50,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Atención al usuario ","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Realizar en el segundo cuatrimestre la capacitación de servicio al cliente para la persona asignada a la recepción. ","*Certificación del curso ","Capacitación de Servicio al Cliente","Realizar seguimiento al desarrollo de las capacitaciones programadas en materia de Servicio al Cliente","Actividades ejecutadas / Actividades programadas X 100","Eficacia","Anual",1,1,{"$f":"+O56/P56","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*Q56/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"Se obtuvo el certificado de realización del curso expedido por el SENA para la contratista responsable de atención al usuario.","Actividad cumplida en el primer semestre. ",null,null,50,"OK","Atención al usuario ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[51,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Atención al usuario ","Técnico Administrativo de Gestión Documental","Evalual el Indice de satisfacción de atención al usuario mediante la aplicación de evaluaciones o encuestas","*Diseño de la encuesta\n*Informe con los resultados \n*Plan de acción si aplica","Satisfacción de atención al usuario ","Verificar la implementación de las evaluaciones de satisfacción al usuario. ","% Avances reportados / Avances programados X100","Eficacia","Trimestral",2,2,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*Q57/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},0,1,{"$f":"+S57/T57","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*U57/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y57/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":0.75,"d":"75%"},"Se llevó a cabo la consolidación de resultados de encuesta de satisfacción al usuario aplicada mediante formulario web y se realizó el informe para el último trimestre del año.","Mediante el informe de satisfacción del segundo trimestre del 05 de julio de 2024, en el cual se evidencia el consolidado también el informe, evidenciado a pesar de que el índice de satisfacción alcanza a superar la media, para los niveles “satisfecho” y “muy satisfecho”, se han recibido sugerencias que son tomados como oportunidad de mejora, a pesar de que estos no son recibidos de nivel “muy insatisfecho”, tales como:\n\nFortalecimiento de los procesos de capacitación. \nAgilizar la respuesta a solicitudes. \nContar con software de seguimiento a solicitudes. ",null,null,51,"OK","Atención al usuario ",{"v":0.75,"d":"75%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[52,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera","Atención al usuario ","Responsable de Atención al usuario","Moniterar la respuesta a las PQRSDF dentro de los términos legales. ","*Informe de PQRS ","Seguimiento PQRS","\nEficacia en la respuesta  de PQRS","Informes de seguimiento presentados / Informes de seguimiento proyectados X100  ","Eficacia","Trimestral",2,2,{"$f":"+O58/P58","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U58/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+W58/X58","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*Y58/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se ha realizado el informe de seguimiento a PQRSD del cuarto trimestre.","Mediante el informe de PQRSD consolidando el seguimiento de la vigencia 2024, se evidencia el cumplimiento de la actividad.\n\nSe recomienda que en todos los informes de registre la fecha de elaboración. ",null,null,52,"OK","Atención al usuario ",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[53,"Modernización de la gestión ","Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Servicio al ciudadano","Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Generar los certificados de contrato de acuerdo a las solicitudes","*Certificaciones generadas","Certificaciones de contrato","Verificar que se generen de manera oportuna las certificados de contrato que sean solicitados. ","Solicitudes generadas  /Certificaciones solicitadas X100  ","Eficacia","Mensual",418,419,{"$f":"+O59/P59","v":{"v":0.9976133651551312,"d":"100%"}},{"v":0.4988066825775656,"d":"50%"},153,175,{"v":0.8742857142857143,"d":"87%"},{"$f":"25*U59/100","v":{"v":0.21857142857142858,"d":"22%"}},{"$f":"227+22+1","v":250},227,{"$f":"+W59/X59","v":{"v":1.1013215859030836,"d":"110%"}},{"$f":"25*Y59/100","v":{"v":0.2753303964757709,"d":"28%"}},{"$f":"+Z59+R59+V59+0.01","v":{"v":1.002708507624765,"d":"100%"}},"La Oficina Asesora Jurídica, la vigencia 2024 recepcionó 798 solicitudes de certificaciones de contratos, las cuales han sido remitidas al solicitante de forma efectiva.\n\nIndicador de Seguimiento: 798 solicitudes de certificaciones / 798 certificaciones solicitadas: 100%\n","A través del archivo de certificaciones consolidadas correspondiente al período de octubre a diciembre de 2024, se evidencia la recepción de 227 solicitudes de certificación, de las cuales se gestionaron todas a corte de 31/12/2024 más las 23 que se traían pendiente de los periodos anteriores. El total de las certificaciones de contrato para la vigencia fue de 798 gestionadas en su totalidad. \n\nSe recomienda registrar en la base de datos la fecha en que se responde o se envía cada certificado, con el objetivo de medir y analizar los tiempos de respuesta de manera efectiva. \n",null,null,53,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1.002708507624765,"d":"100%"},{"v":0.8742857142857143,"d":"87%"}]
[54,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Compras y contratación pública","Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Realizar la gestión contractual a acorde con la programación establecida en el Plan Anual de Adquisiciones. ","*Acta de seguimiento al PAA\n*Modificaciones PAA","Seguimiento PAA","Hacer seguimiento a la celebración de contratos de acuerdo con el Plan Anual de Adquisiciones","Seguimiento realizados al PAA / Seguimientos previsto al PAA X100  ","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O60/P60","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+W60/X60","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y60/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"$f":"+Z60+R60+V60","v":{"v":1,"d":"100%"}},"De acuerdo con la Resolución 06 de 2022, corresponde a los Subgerentes y Jefes de cada área del Fondo, la vigilancia del cumplimiento de los objetivos que sean de su responsabilidad así como la modificación de los Planes de la Entidad cuando las circunstancias lo amerite, por tal motivo se realizó seguimiento a las modificaciones realizadas en el primer semestre del año 2024, según consta en acta No. 1 de 05/07/2024,\n\nIndicador de Seguimiento: 1 seguimiento realizado /2 seguimientos programados 50%","Mediante el acta No. 2 del 03 de enero del 2024 se evidencia el seguimiento al plan anual de adquisiciones, en el cual se presentaron las modificaciones realizadas y el porcentaje de ejecución a corte del segundo semestre.",null,null,54,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[55,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Rendir oportunamente la información contractual ante los\nentes de control. ","*Soporte de rendición de la cuenta mensual","Rendición de informes","Verificar la presentación oportuna de informes antes los entes de control.","Informes rendidos / Reportes Programados X100  ","Eficacia","Mensual",6,6,{"$f":"+O61/P61","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":0.5,"d":"50%"},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U61/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+W61/X61","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*Y61/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Se ha realizado 6 Rendiciones de la cuenta mensual SIA OBSERVA, durante el primer semestre de 2024\n\nIndicador de Seguimiento:  6 informes mensuales rendidos vigencia 2024 / 12 informes mensuales vigencia 2024: 50%","Se evidencia las constancias de rendición de la cuenta mensual decida contraloría rendidas En las siguientes fechas: Octubre 16/11/2024; noviembre 04/12/2024; diciembre 08/01/2024.  ",null,null,55,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[56,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Publicar dentro del término establecido en la ley de la etapa precontractual de los proceso en el SECOP II. ","*Matriz de contratación con el URL","Publicación de contratos","Cumplir con los plazos legales al publicar oportunamente los procesos precontractuales en el SECOP II.","Contratos publicados en el SECOP /  Contratos celebrados X 100","Efectividad","Mensual",6,6,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U62/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+W62/X62","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*Y62/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de de 2024, se han suscrito 654 contratos, de los cuales han sido publicados en su totalidad en la Plataforma Secop 2.\n\nIndicador de Seguimiento: 648 contratos publicados / 648 contratos suscritos: 100%","Mediante la base de datos de contratación remitida por la oficina jurídica con 119 procesos en el periodo de octubre y diciembre, se realizar la revisión la publicidad de la información precontractual en la plataforma SECOP II, evidenciando el cumplimiento de la actividad, de acuerdo con la muestra aleatoria tomada de los contratos que se relacionan a continuación:\n\nOctubre: 1 contrato de modalidad convocatoria por concurso, 76 en contratación directa y 1 contrato por mínimo cuantía. \nNoviembre: 1 contrato de modalidad de convocatoria por concurso, 45 por contratación directa y 1 contrato por tienda virtual. \nDiciembre: 73 contratos por contratación directa y 1 contrato por mínimo cuantía. \n",null,null,56,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[57,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Elaborar una base de datos con las contrataciones celebradas, donde se identifique cuales requieren liquidación y/o acta de cierre. Así como generar la alerta de que contratos terminaron y no tiene cierre o liquidación. ","*Base de contratación actualizada\n*Notificación o alertas generadas","Alertas liquidación de contratos","Generar alertas mensuales para garantizar que los contratos vencidos se liquiden oportunamente, asegurando el cumplimiento normativo y la gestión eficiente de los recursos.","Alertas realizadas / Alertas programadas X100","Efectividad","Mensual",4,5,{"v":0.8,"d":"80%"},{"v":0.4,"d":"40%"},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U63/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y63/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z63+R63+V63","v":{"v":0.9,"d":"90%"}},"La Oficina Asesora Jurídica, remitió a los funcionarios y contratistas del Fondo. \n\n1. Oficio con los parámetros establecidos por el Acuerdo 006 de 2023 \"Manual de Contratación\" para determinar la procedencia del acta de cierre o liquidación, con corte febrero, mayo, julio\n\nLo anterior con el objetivo de que cada responsable realice el análisis respectivo referente a la procedencia o no liquidación o cierre, e inicie los trámites para su realización.\n\n\nIndicador de Seguimiento: 3 alerta realizada /4 alertas programadas: 75%\n\n\n","Mediante el oficio de enero 2025 con la relación de contratación para liquidaciones y/o actas de cierre de la vigencia 2024, se evidencia el cumplimiento del 100% en la generación de alertas de octubre a diciembre para garantizar que los contratos vencidos se liquiden oportunamente, asegurando el cumplimiento normativo y la gestión eficiente de los recursos.",null,null,57,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[58,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Capacitar a gerentes de proyecto y supervisores de contratos en el fortalecimiento de la etapa de planeación y ejecución contractual en desarrollo de los deberes  y obligaciones contraídos con la entidad.  (Política de Prevención del Daño Antijurídico y derechos de petición.","*Material de capacitación\n*Registro de asistencia ","Capacitación a gerentes y/o supervisores","Promover mejorars en la gestión y resultados de los proyectos en la etapa de planeación y ejecución contractual. ","Número de capacitaciones realizadas realizados /No de capacitaciones totales programados","Eficacia","Semestral",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.5,"d":"50%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U64/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"El 19 de abril de 2024, la Oficina Asesora Jurídica realizó capacitación a funcionarios y contratistas de la entidad, referente al cargue que deben realizar los supervisores de contratos y contratistasen el marco de ejecución de los contratos suscritos con Fondecún, lo anterior en el marco de las obligaciones propias de la supervisión de contratos.\n\nEl 29 de Agosto de 2024 la Oficina Asesora Jurídica realizó capacitación a funcionarios y contratistas de la entidad, respecto al principio de planeación contractual.\n\nIndicador de Seguimiento: 2 capacitaciónes realizadas /2 capaccitaciones programadas: 100%","Teniendo en cuenta que la actividad es semestral, no aplica seguimiento puesto que se completó del desarrollo de la actividad en el tercer trimestre de la vigencia. ",null,null,58,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[59,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Defensa jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Actualizar e implementar la Política del Plan de Prevención del Daño Antijurídico. Segundo cuatrimestres (agosto)","* Politica actualizado y aprobada\n*Instrumentos de gestión contractual","Prevención del daño antijuridico","Prevenir y mitigar situaciones que pueda generar daño a la entidad.","Actividades realizas / Actividades programadas X100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"(100*Y65)/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Mediante sesion de Comité de Conciliación No. 18 de 2024 del 20 de diciembre de 2024\n\nIndicador de Seguimiento:  Politica de Prevención de Daño Antijuridico Actualizada Politica de Prevención de Daño Antijuridico Actualizada: 100%","Mediante el acta número 18 del comité de conciliación se evidencia la aprobación del manual para la formulación del manual de política de prevención del año ante jurídico, dando cumplimiento a la actividad. ",null,null,59,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[60,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Actualización del reglamento del comité de conciliación y defensa judicial. Segundo cuatrimestres (agosto)","* Reglamento actualizado y aprobado por el comité","Reglamento del comité de conciliación y defensa judicia","Promover mejoras en la gestión de los procesos de conciliación y defensa judicial de la entidad.","Actividades realizas / Actividades programadas X100","Eficacia","Anual",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*Q66/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"El Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca - Fondecún mediante Resolución No. 031 de 2024, realizó actualización del Reglamento de Comité de Conciliación y Defensa Judicial.\n\nIndicador de Seguimiento: Reglamento Actualizado y Aprobado / Reglamento Actualizado y Aprobado: 100%","No aplica seguimiento puesto que se completó del desarrollo de la actividad en el primer semestre de la vigencia. ",null,null,60,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[61,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Realizar el impulso procesal y seguimiento oportuno de los procesos judiciales en los que hace parte Fondecun.","*Matriz de segumiento\n*Ficha del proceso judicial ","Procesos judiciales","Seguimiento oportuno de los procesos judiciales en los que hace parte Fondecun.","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados X100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O67/P67","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q67/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+W67/X67","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y67/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"La firma externa Cabrera & Poveda Abogados Asociaciados actualmente adscrita como contratista a la Oficina Asesora Juridica, realiza seguimiento mensual de los procesos judiciales activos donde Fondecún se encuentra como parte del litigio.\n\nIndicador de Seguimiento: 3 seguimeinto realizado / 3 seguimientos programados: 33.33%","Mediante el informe de la firma Cabrera & Poveda Abogados, se evidencia el seguimiento el julio a diciembre del 2024, a los 21 proceso judiciales de los hace parte Fondecún (15 como demandado y 6 como demandante). Pese a que la actividad está prevista semestralmente, mediante el seguimiento se realizó mediante una matriz de Excel, la firma reporta seguimientos trimestrales. ",null,null,61,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[62,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Realizar un banco de conceptos jurídicos para Fondecún. ","*Conceptos jurídicos ","Conceptos Jurídicos","Facilitar el acceso a información legal actualizada para la toma de decisiones y el adecuado desarrollo de las actividades institucionales.","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados X100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O68/P68","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q68/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+W68/X68","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y68/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"La Oficina Asesora Jurídica ha realizado avance de consolidación de banco de conceptos.\n\nIndicador de Seguimiento: Banco de concepto / Banco de concepto: 100%","Mediante la información reportada, se evidencia que la Oficina Asesora Jurídica para facilitar la información legal actualizada y la toma de decisiones ha consolidado los siguientes conceptos jurídicos: \nCEyRL: Exigencia de certificado de existencia y representación legal para suscribir contratos. \nDeudor solidario: Viabilidad de suscripción de un acuerdo comercial con la figura del codeudor. \nDocumentos instituciones ICBF: Documentos requeridos para revisar la capacidad jurídica de las instituciones que pertenecen al Sistema Nacional de Bienestar Familiar para suscribir acuerdos comerciales con Fondecún. \nExención GMF: Extensión del gravamen a los movimientos financieros de las cuentas administradas por las fiduciarias, en relación a la administración y pagos que se requieren para el desarrollo de la gerencia integral de convenios interadministrativos. \nUT: Viabilidad suscripción de un acuerdo comercial para la compra de productos con una Unión temporal.\nLineamientos para estudios sobre la procedencia de acción de repetición.\nModificación del acto administrativo de conformación del comité de contratación, adoptado por la resolución 033 de 2019. \nContratos de trabajares oficiales. \nViabilidad de contratación directa de estudios y diseños e interventorías\nSe anexa banco de conceptos\n",null,null,62,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[63,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Transparencia, acceso de la información y lucha contra la corrupción","Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Investigar la conducta Disciplinarias de los  Servidores Públicos de FONDECUN, entregando un reporte semestral. ","*Informe diagnóstico de los procesos\n*Base de datos con el resumen del proceso","Procesos  Disciplinarios","Medir la oportunidad y eficacia en el trámite de Investigaciones Disciplinarias.","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados X100","Eficacia","Semestral",1,1,{"$f":"+O69/P69","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q69/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+W69/X69","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Y69/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},{"v":1,"d":"100%"},"La Oficina Asesora Jurídica realiza seguimiento continuo de las acciones disciplinarias activas, con la finalidad de realizar oportunamente el impulso requerido en cada uno de ellos.\n\nIndicador de Seguimiento: 2 seguimiento realizado / 2 seguimientos programados: 100%","Mediante la base de datos de procesos disciplinarios, se evidencia que 19 procesos activos a corte del segundo semestre de la vigencia 2024, de los cuales según los últimos movimientos se han realizados citación a investigados, proyección de auto de investigación disciplinaria, se reciben conceptos jurídicos de la procuraduría, entre otras. ",null,null,63,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[64,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG",null,"Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Realizar la actualización del normograma de la entidad. ","*Normograma Actualizado","Normograma ","Garantizar la coherencia y vigencia de las normativas aplicables, asegurando el cumplimiento normativo y la eficacia en la gestión organizacional.","Número de actualizaciones realizados /No de actualizaciones programados X100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},1,1,{"$f":"+W70/X70","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"(100*Y70)/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"},"La Oficina Asesora Jurídica ha realizado la consolidación del normograma vigente en el Fondo.\n\n\nIndicador de Seguimiento: Normograma Actualizado / Normograma Actualizado 100%","La Oficina Asesora Jurídica cuenta con un equipo de abogados especializados, entre los cuales se encuentra la firma Cabrera, García y Poveda. En el marco del contrato de prestación de servicios 2024-0362, se ha encargado a esta firma, mediante el oficio del 26 de agosto de 2024, la realización del normograma de Fondecún. Durante la Vigencia 2024 se evidencia que en el desarrollo de la actividad, se identificaron 61 normas de contratación, 9 en normas procesales, 5 de estatutos nacionales y dos ANDJE.",null,null,64,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[65,null,"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Planeación institucional","Oficina Asesora Jurídica","Gestión Jurídica y Contractual","Jefe de Oficina Jurídica ","Realizar la actualización de los procedimientos y formatos del proceso de gestión jurídica y contractual de Fondecun. ","*Procedimientos Actualizados. \n*Formatos actualizados","Actualización de procedimientos y formatos","Mejorar la eficiencia y efectividad del proceso jurídico mediante la actualización de procedimientos y formatos, asegurando la coherencia con las regulaciones actuales. ","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados X100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},17,20,{"$f":"+S71/T71","v":{"v":0.85,"d":"85%"}},{"$f":"55*U71/100","v":{"v":0.4675,"d":"47%"}},2,14,{"$f":"+W71/X71","v":{"v":0.14285714285714285,"d":"14%"}},{"$f":"45*Y71/100","v":{"v":0.06428571428571428,"d":"6%"}},{"v":0.5317857142857143,"d":"53%"},"La Oficina Asesora Juridica se encuentra realizando el proceso de mejoramiento a los procesos y procedimientos de la Oficina con el animo de optimizar los procesos.","Durante el cuarto trimestre de la vigencia, se evidencia que realizaron la actualización 1 procedimiento socializados y aprobados por el comité de gestión y desempeño. ",null,null,65,"OK","Gestión Jurídica y Contractual",{"$f":"AA71","v":{"v":0.5317857142857143,"d":"53%"}},{"$f":"U71","v":{"v":0.85,"d":"85%"}}]
[66,"Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado ","Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Realizar 3 capacitaciones para fortalecer la gestión de proyectos.","*Material de capacitación\n*Registro de asistencia \n* Evaluación de la capacitación","Capacitaciones subgerencia técnica","Fortalecer la capacidad técnica de los gerentes y/o supervisores de la subgerencia para la correcta ejecución de los proyectos.","Número de capacitaciones realizadas/ número de capacitaciones programadas*100","Eficacia","Semestral",3,3,{"$f":"+O72/P72","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q72/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},2,2,{"$f":"+S72/T72","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"34*U72/100","v":{"v":0.34,"d":"34%"}},4,1,{"v":4,"d":"400%"},{"$f":"16*Y72/100","v":{"v":0.64,"d":"64%"}},{"$f":"+Z72+V72+R72","v":{"v":1.48,"d":"148%"}},"Durante la vigencia 2024 la Subgerencia Técnica ha realizado las siguientes capacitaciones: \nEl 22/03/2024 se realizó Capacitación sobre Manual de Gerencia Integral de Proyectos.\nEl 30/04/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría y las responsabilidades disciplinarias  \nEl 03/05/2024 se realizó Capacitación sobre Gestión Documental\nEl 27/05/2024 se realizó Capacitación sobre el Sistema de Información de Contratos de Fondecún SICOF\nEl 26/06/2024 se realizó Capacitación sobre Gestión Documental\nEl 24/07/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría\nEl 21/08/2024 se realizó Capacitación sobre el SECOP\nEl 21/10/2024 se realizó Capacitación sobre Gestión Documental\nEl 27/11/2024 se realizó Capacitación sobre Gestión Documental\nEl 02/12/2024 se realizó Capacitación sobre el SECOP\nEl 02/12/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría\n\nNúmero de capacitaciones realizadas 11/ número de capacitaciones programadas 6*100= 183%","Mediante los soportes de capacitación adjuntos en el último trimestre, la subgerencia técnica desarrolló cuatro capacitaciones entre las cuales se encuentran dos de gestión documental, una sobre SECOP II y una sobre el manual de supervisión e interventoría. De acuerdo a las evidencias, durante este último trimestre desarrollaron tres capacitaciones más de las programadas, por lo que superan la meta a 148%. \n\nComo recomendación general de la vigencia Cómo se sugiere que evalúen las capacitaciones realizadas, con el objetivo de validar que se logró transmitir el conocimiento y que por lo tanto la capacitación sea eficaz.",null,null,{"$f":"A72","v":66},"OK",{"$f":"F72","v":"Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos"},{"v":1.48,"d":"148%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[{"$f":"+A72+1","v":67},null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Realizar seguimiento a la ejecución contractual de los contratos interadministrativos y derivados. ","Actas de seguimiento ","Seguimiento de contratos","Evidenciar que se esta realizando el seguimiento por parte de la Subgerencia Técnica"," Número de seguimientos  realizados / Número de seguimientos programados. ","Eficacia","Mensual",5,6,{"$f":"+O73/P73","v":{"v":0.8333333333333334,"d":"83%"}},{"$f":"50*Q73/100","v":{"v":0.41666666666666674,"d":"42%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U73/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y73/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"$f":"+Z73+V73+R73","v":{"v":0.9166666666666667,"d":"92%"}},"Durante el periodo de febrero a diciembre de 2024 el Subgerente Técnico y la Profesional Especializada  Diana Katherine Zambrano ha desarrollado reuniones con los gerentes de los Contratos Interadministrativos para realizar seguimiento mensual sobre el avance de la ejecución y cumplimiento de los contratos con el fin de evitar multas y sanciones.\n\nEn el mes de enero no se realizaron reuniones de seguimiento debido a que no se contaba con Subgerente Técnico nombrado y se estaba consolidando el equipo de trabajo.\n\n","Mediante las actas compartidas entre septiembre y diciembre, se evidencia que en el tercer trimestre de 2024 en la subgerencia técnica desarrolló las reuniones con los gerentes de los Contratos Interadministrativos para realizar el seguimiento sobre el avance de la ejecución y cumplimiento de estos.\n\nComo conclusión del seguimiento realizado durante la vigencia, se recomienda que puedan desarrollar estrategias en las que de una manera más práctica se pueda conocer el resumen ejecutivo del seguimiento a los contratos.",null,null,67,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":0.9166666666666667,"d":"92%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[68,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Actualizar SICOF mensualmente (Contratos Interadministrativos y derivados)","Certificado del SICOF con el pantallazo ","Certificado SICOF","Garantizar la actualización del SICOF por parte de los responsables"," Número de certificados/Número de proyectos en ejecución","Eficacia","Mensual",6,6,{"$f":"+O74/P74","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q74/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U74/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y74/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"Durante los meses de enero, febrero, marzo y abril no se realizó la actualización del SICOF teniendo en cuenta que la Profesional Especializada Diana Katherine Zambrano ha realizado el seguimiento a los Contratos Interadministrativos respecto a su avance, ejecución y cumplimiento. Sin embargo, se ve la necesidad de armonizar dicho seguimiento con el Sistema de Información De Contratación de Fondecún – SICOF por lo que se requirió a los Gerentes de proyectos la actualización del mismo mensualmente\nEs así que se expidieron los siguientes Certificados de actualización del Sistema de Información De Contratación de Fondecún – SICOF.\nMayo: Número de certificados 15 \nJunio: Número de certificados 11 \nJulio: Número de certificados 9\nAgosto: Número de certificados 11\nSeptiembre: Número de certificados 9 \nOctubre:Número de certificados 10\nNoviembre:Número de certificados 11\nDiciembre:Número de certificados 15","Entre octubre y diciembre de 2024 se realizó se realizó la verificación y certificación del cargue y actualización de SICOF por gerente, según los proyectos asignados. Por lo tanto, se evidencia para la generación de los siguientes certificados:\n\nOctubre: 10\nNoviembre: 11\nDiciembre: 15\n\nComo conclusión general el seguimiento durante la vigencia, se reconoce el seguimiento realizado por la subgerencia técnica frente a la actualización de SICOF; sin embargo, se recomienda que más que la certificación se establezcan mecanismos para validar la efectividad y la oportunidad en el diligenciamiento de la información.\n",null,null,68,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[69,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Digitalización de la información precontractual, contractual y poscontractual y asegurar su disponibilidad en el sistema de información","Carpeta por Contrato Interadministrativo actualizada en los sistemas de información","Actualización sistema de información ","Garantizar que la información del Contrato Interadministrativo y sus derivados se encuentren actualizados en los sistemas de información  (red)."," Número de seguimientos realizados a la digitalización / Número de seguimientos programados. ","Eficacia","Mensual",6,6,{"$f":"+O75/P75","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q75/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*U75/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y75/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"La Subgerencia Técnica dispuso un OneDrive y la red para garantizar que la información del Contrato Interadministrativo y sus derivados se encuentren actualizados. Teniendo en cuenta lo anterior, se expidieron los siguientes certificados:\nMayo: Número de certificados 15\nJunio: Número de certificados 10\nJulio: Número de certificados 15\nAgosto: Número de certificados 13\nSeptiembre: Número de certificados 11\nOctubre:Número de certificados 13\nNoviembre:Número de certificados 17\nDiciembre:Número de certificados 17","Durante octubre a diciembre de 2024, la subgerencia técnica continuó con la digitalización de los expedientes de los contratos interadministrativos, los cuales reposan en la red de Fondecún en la ruta: Fondecun\\3 SUBG_TECNICA\\CLIENTES. \nSe evidencia como seguimiento a esta actividad la expedición de los siguientes certificados. \n\nOctubre: 13 certificaciones\nNoviembre: 17 certificaciones\nDiciembre: 17 certificaciones\n",null,null,69,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[70,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Publicar los procesos en el SECOP II dentro del término establecido en la ley de la etapa contractual.","Soporte de cargue de la información en el SECOP II (Informe de supervisión e informe de actividades)","Publicación en SECOP II","Garantizar la publicación oportuna de la información a cargo de la Subgerencia Técnica","Seguimientos realizados a la publicación en SECOP / Seguimientos programados. ","Eficacia","Mensual",0,6,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},0,3,{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*U76/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"25*Y76/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":0.25,"d":"25%"},"El 27 de agosto de 2024 se realizó la actualización al Formato EGAP-FR-20 “Seguimiento a proyectos” versión 2 en el cual se implementó un ítem de publicación de SECOP. Dicho informe que deberá ser entregado por cada gerente de proyecto durante los cinco (5) primeros días de cada mes.  Partiendo de lo anterior, a partir del mes de septiembre la Subgerencia Técnica recibió 57 informes con la información correspondiente al cargue en SECOP.\n\nDurante la vigencia 2024 se han enviado doscientos veintitrés 223 documentos de liquidación a la Oficina Asesora Jurídica para el respectivo cargue en el SECOP.\n\nSe adjunta soportes de los correos y documentos enviados a la OAJ para publicar.\n223 De Actas de liquidación suscritas entregadas a la Oficina Asesora Jurídica ","Si bien, durante el último trimestre la subgerencia técnica mejoró los controles y seguimientos para asegurar la publicidad de la información de los contratos en su fase de ejecución en SECOP, para finalizar la vigencia continúa contratos pendientes por cargar documentos. Por lo que la actividad queda con un cumplimiento parcial.",null,null,70,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":0.25,"d":"25%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[71,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Realizar la liquidación de los contratos interadministrativos ","Actas de liquidación ","Liquidación de contratos Interadministrativos","Realizar la liquidación de los contratos interadministrativos, asegurando que las liquidaciones estén sobre el 80% del total de los contratos terminados.","Número de contratos liquidados/número de contratos por liquidar*100","Eficiencia","Trimestral ",3,43,{"$f":"+O77/P77","v":{"v":0.06976744186046512,"d":"7%"}},"N/A",6,46,{"v":0.13043478260869565,"d":"13%"},"N/A",9,37,{"v":0.24324324324324326,"d":"24%"},"N/A",{"v":0.25,"d":"25%"},"Durante la vigencia 2024 se han liquidaron dieciocho (18) Contratos Interadministrativos, quedando pendientes para liquidar en la próxima vigencia treinta y nueve (39).\n\n1.\t22-038\tAGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA –ACIDC\n2.\t23-016\tAGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA –ACIDC\n3.\t23-004\tAGENCIA DE CUNDINAMARCA PARA LA PAZ Y LA CONVIVENCIA\n4.\t23-011\tEMPRESA FÉRREA REGIONAL S.A.S.\n5.\t21-035\tEMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P\n6.\t20-019\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU\n7.\t20-021\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU\n8.\t21-008\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU\n9.\t20-020\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA – ICCU\n10.\t23-006\tINSTITUTO DEPARTAMENTAL DE ACCIÓN COMUNAL DE CUNDINAMARCA- IDACO\n11.\t23-009\tSECRETARIA DE AMBIENTE\n12.\t23-003\tSECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES\n13.\t21-012\tSECRETARÍA DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO DE CUNDINAMARCA\n14.\t21-013\tSECRETARÍA DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO DE CUNDINAMARCA\n15.\t23-012\tSECRETARÍA DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO DE CUNDINAMARCA\n16.\t22-013\tSECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA\n17.\t22-041\tSECRETARÍA DEL AMBIENTE\n18.\t24-022\tINSTITUTO DEPARTAMENTAL PARA LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE DE CUNDINAMARCA-INDEPORTES\n\n\nNúmero de contratos liquidados 18 /número de contratos por liquidar 39*100=46%  ","Mediante la matriz de liquidación de contratos, reportan qué contratos 70 contratos interadministrativos cumplen los requisitos de liquidación. Por su parte, mediante las actas de liquidación se evidencia que de enero a septiembre se han liquidado 18 contratos así: Febrero: 1; Abril: 3; Mayo: 1; Julio: 2; Agosto: 2; Septiembre: 1; Octubre: 3; Noviembre: 3 y diciembre: 3. \n\nCon lo anterior, se evidencia que la actividad a corte de diciembre se encuentra en un 25.7% de cumplimiento. \n",null,null,71,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":0.25,"d":"25%"},{"v":0.13043478260869565,"d":"13%"}]
[72,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Realizar control y monitoreo de contratos de interventoría y/o cualquier otro tipo de contratos.","Informes de supervisión e interventoría ","Control y monitoreo de contratos","Realizar seguimiento, control y monitoreo de todo tipo de contratos","Número de seguimientos realizados / Número de seguimientos programados.","Eficacia","Anual",6,6,{"$f":"+O78/P78","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q78/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},3,3,{"$f":"+S78/T78","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*U78/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+W78/X78","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*Y78/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},{"v":1,"d":"100%"},"El 30/04/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría en donde se socializaron los siguientes formatos de interventoría. \nEGAP-FR-07 INFORME_MENSUAL_INTERVENTORIA\nEGAP-FR-08 INFORME_SEMANAL_INTERVENTORIA\"\nTeniendo en cuenta lo anterior, en las siguientes capacitaciones se reforzó sobre la importancia del uso de los mismos\nEl 24/07/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría\nEl 02/12/2024 se realizó Capacitación sobre el Manual de supervisión e interventoría","Mediante las actas compartidas entre septiembre y diciembre, se evidencia que en el tercer trimestre de 2024 en la subgerencia técnica desarrolló las reuniones con los gerentes de los Contratos Interadministrativos para realizar el seguimiento sobre el avance de la ejecución y cumplimiento de estos.\n",null,null,72,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[73,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos",null,"Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Establecer un método de control para las liquidaciones de los contratos.","Matriz de control de Contratos Interadministrativos","Liquidaciones de contratos","Seguimiento y control de los procesos de liquidación","Actividades ejecutadas / Actividades programadas*100","Eficacia","Mensual",1,1,{"$f":"+O79/P79","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*Q79/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"La Subgerencia Técnica diseñó una Matriz para realizar control de Contratos Interadministrativos en  liquidación.\n\nPara diciembre de 2024 se evidencia la relación de 39 contratos interadministrativos por liquidar, con 18 liquidaciones realizadas durante el periodo.","Actividad cumplida en el primer semestre. ",null,null,73,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[74,null,"Generar ingresos adicionales con otras líneas de negocio","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Exploración de mercados y métodos de financiación:\nCooperación internacional, Sistema General de Regalias, Sistema General de Participación, Asociación de municipios, Obras inconclusas. ","Contratos suscritos por las líneas de negocios de estructuración y/o administración","Contratos de estructuración","Fortalecer la contratación por las líneas de negocios de estructuración y/o administración, con la suscripción un contrato interadministrativo por alguna de las dos líneas de negocio. ","Número de contratos suscritos /No contratos planeados a suscribir X100","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Q80/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+S80/T80","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*U80/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"}," Fondecún suscribió  un (1) Contrato por las líneas de negocios de estructuración y/o administración\n24-013\tsuscrito con la Secretaría General de Cundinamarca cuyo objeto es “realizar la prefactibilidad técnica para proyecto inmobiliario de oficinas dentro del complejo arquitectónico de la sede administrativa de la gobernación de Cundinamarca” por valor de $ 1.000.000.000,00\n","Actividad cumplida en el tercer trimestre.",null,null,74,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[75,null,"Establecer mínimos de % en cuotas de gerencia","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Actualizar la  plantilla de costeo","*Plantilla de costeo ","Plantilla de costeo","Mejorar la precisión en la estimación de costos y optimizar la rentabilidad, garantizando una gestión financiera eficaz y competitiva.","Seguimientos realizados / Seguimientos programados. ","Eficiencia","Semestral",1,1,{"$f":"+O81/P81","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q81/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"50*U81/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1,"d":"100%"},"Mediante Comité Institucional de Gestión y desempeño N°5 del 18 de septiembre de 2024 se aprobó el cotizador de cuota de gerencia. Teniendo en cuenta lo anterior, dicha herramienta se implementó para los Contratos Interadministrativos suscritos a partir de la fecha:\n\n24-023 AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA \n24-024 CORPORACIÓN SOCIAL DE CUNDINAMARCA \n24-025 INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE ACCIÓN COMUNAL DE CUNDINAMARCA - IDACO\n24-026 SECRETARÍA DE GOBIERNO\n24-027 SECRETARÍA DE GOBIERNO \n24-028 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE CUNDINAMARCA \n24-029 INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA- IDECUT \n24-030 SECRETARÍA DE SALUD DE CUNDINAMARCA \n24-031 SECRETARÍA GENERAL DE CUNDINAMARCA \n24-032 SECRETARÍA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES \n24-033 ALCALDÍA MUNICIPAL DE SOACHA \n24-035 SECRETARÍA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD DE CUNDINAMARCA \n24-036 SECRETARÍA DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD DE CUNDINAMARCA \n24-037 AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA \n24-038 SECRETARÍA DE HACIENDA \n24-039 INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA- IDECUT \n24-040 SECRETARÍA DE PROSPECTIVA E INTEGRACIÓN TERRITORIAL \n24-041 MUNICIPIO DE MOSQUERA\n24-042 SECRETARÍA DE LA MUJER, EQUIDAD Y GENERO \n24-043 AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA24-044 INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA- IDECUT \n24-045 SECRETARÍA DE SALUD DE CUNDINAMARCA \n24-046 INSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA - ICCU \n24-047 INSTITUTO DEPARTAMENTAL PARA LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE DE CUNDINAMARCA-INDEPORTES \n24-048 INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA- IDECUT \n24-049\tDEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- SECRETARÍA DE PROSPECTIVA E INTEGRACIÓN TERRITORIAL\n24-050\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA ICCU \n24-051\tAGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO REGIONAL - ACODER\n24-052\tALCALDÍA DE FUNZA\n24-053\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA - ICCU\n24-054\tALCALDÍA DE FUNZA\n24-055\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA - ICCU\n24-056\tAGENCIA CASTASTRAL DE CUNDINAMARCA\n24-057\tINSTITUTO DE INFRAESTRUCTURA Y CONCESIONES DE CUNDINAMARCA - ICCU","Actividad cumplida en el tercer trimestre.",null,null,75,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"}]
[76,null,"Lograr una efectiva fidelización de clientes para alcanzar una mayor participación en el mercado.","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Realizar evaluaciones de satisfacción de contratos interadministrativos en ejecución y a los contratos terminados. ","*Diseño de la evaluación\n*Informe de satisfacción \n*Planes de acción según corresponda","Satisfacción cliente interno","Evaluar el grado de satisfacción de los clientes con contratos interadministrativos vigentes y terminados, identificando áreas de mejora y garantizando la calidad en la ejecución de los servicios prestados por parte de la entidad.","Evaluaciones realizadas / Evaluaciones realizadas X 100","Eficacia","Semestral",2,2,{"$f":"+O82/P82","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*Q82/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"v":1.8,"d":"2"},2,{"$f":"+W82/X82","v":{"v":0.9,"d":"90%"}},{"$f":"50*Y82/100","v":{"v":0.45,"d":"45%"}},{"v":0.95,"d":"95%"},"Durante la vigencia 2024 se realizaron dos (2) encuestas de satisfacción semestral, las cuales tienen como propósito conocer la experiencia de los proyectos que terminaron su ejecución en el año 2024 y los que se encuentran en ejecución frente a la gerencia integral de los proyectos adelantados por la Entidad. Dicha encuesta se aplicó a través de los siguientes links\nPrimera encuesta Contratos en ejecución (Ocho (8) clientes realizaron la evaluación)\nhttps://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=H7r6AGMFv0S_0VEWcRLSewZY54S0gD1MkATe_D7mXg5URVJVMExMWkgzNEVUM1ZTSUVSQTRVNUFSTi4u\nPrimera encuesta Contratos terminados (Cuatro (4) clientes realizaron la evaluación)\nhttps://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=H7r6AGMFv0S_0VEWcRLSewZY54S0gD1MkATe_D7mXg5UQk9YMTlKOVQzNE8wMjFGWTNQMzhITFlGVy4u\n\nSegunda Encuesta de satisfacción Contratos en ejecución: (Catorce (14) clientes realizaron la evaluación)https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=H7r6AGMFv0S_0VEWcRLSewZY54S0gD1MkATe_D7mXg5UQUE4SjAxMkJIT0JQMlFVTDFBWktXUkk3SS4u \nSegunda Encuesta de satisfacción Contratos terminados (Cinco (5) clientes realizaron la evaluación)\nhttps://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=H7r6AGMFv0S_0VEWcRLSewZY54S0gD1MkATe_D7mXg5UM0ZDNjhBUDgzWkVHM0JTODhTQ0ZUT0VNVC4u\n\nTeniendo en cuenta lo anterior, el 16 de agosto y el 30 de diciembre de 2024 se socializó a los gerentes de proyectos los informes de las encuestas de satisfacción con la finalidad de que los resultados sean empleados como insumo para mejorar el servicio y la experiencia a nuestros usuarios.","Si bien, se realizaron las encuestas de satisfacción programadas para el segundo semestre para clientes en ejecución y clientes con contratos terminados, se evidencia que igual que en el primer semestre, se debe fortalecer en el análisis de las evaluaciones y se deben de establecer planes de mejoramiento según corresponda. Adicionalmente, evidencia que la participación de los clientes no es representativa, por lo que se recomiendo para la próxima vigencia revaluar la estructura del informe y la metodología para la evaluación y el seguimiento a las encuestas de satisfacción.",null,null,76,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":0.95,"d":"95%"},{"v":0,"d":"0%"}]
[77,null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos.","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Cumplir con la meta comercial durante la vigencia 2024 ($60.000.000.000)","*Contratos y adiciones suscritos","Meta comercial ","Asegurar el crecimiento y la sostenibilidad financiera de la entidad.","Valor de meta suscrito /valor de meta programada*100","Eficacia","Mensual",{"$f":"20165755547+3556778612","v":23722534159},{"$f":"60610000000/2","v":30305000000},{"$f":"+O83/P83","v":{"v":0.7827927457185283,"d":"78%"}},{"$f":"50*Q83/100","v":{"v":0.3913963728592641,"d":"39%"}},{"$f":"50563157682.97-23722534159.2","v":{"v":26840623523.77,"d":"26840623524"}},{"$f":"60000000000/4","v":15000000000},{"v":1.7893749015846667,"d":"179%"},{"$f":"25*U83/100","v":{"v":0.4473437253961666,"d":"45%"}},78692851837,{"$f":"60000000000/4","v":15000000000},{"v":5.2461901224666665,"d":"525%"},{"$f":"25*Y83/100","v":{"v":1.3115475306166666,"d":"131%"}},{"v":2.1502876288720976,"d":"215%"},"La meta comercial fue establecida por de sesenta mil millones de pesos ($60.000.000.000). Para alcanzar esta meta, durante la vigencia se suscribieron 57 contratos interadministrativos por un valor total de ciento doce mil seiscientos treinta y nueve millones novecientos treinta y tres mil cuatrocientos setenta y nueve pesos ($112.639.933.479).Además, se firmaron 20 adiciones de contratos por un valor de dieciséis mil seiscientos dieciséis millones setenta y seis mil cuarenta pesos ($16.616.076.040), y se suscribieron 3 convenios, alcanzando un total de ciento veintinueve mil doscientos cincuenta y seis millones nueve mil quinientos diecinueve pesos ($129.256.009.519), lo que representa un avance del 215,4% en relación con la meta comercial. ","De acuerdo con lo establecido en el plan de acción, la meta comercial para el 2024 es de $60.000.000.000 incluyendo bienes y servicio. Se evidencia que, a corte de diciembre de 2024 se suscribieron 57 contratos interadministrativos por un valor total de ciento doce mil seiscientos treinta y nueve millones novecientos treinta y tres mil cuatrocientos setenta y nueve pesos ($112.639.933.479).Además, se firmaron 20 adiciones de contratos por un valor de dieciséis mil seiscientos dieciséis millones setenta y seis mil cuarenta pesos ($16.616.076.040), y se suscribieron 3 convenios, alcanzando un total de ciento veintinueve mil doscientos cincuenta y seis millones nueve mil quinientos diecinueve pesos ($129.256.009.519), lo que representa un avance del 215,4% en relación con la meta comercial. \n \n",null,null,77,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":2.1502876288720976,"d":"215%"},{"v":1.7893749015846667,"d":"179%"}]
[78,"Estructurador de proyectos tipo en el departamento","Estructurar los 10 proyectos tipo del departamento","No aplica","Subgerencia Técnica","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Subgerente Técnico","Estructurar en el 2024 UN (1) Proyecto tipo en el departamento ","Documentos técnicos del proyecto","Proyectos tipo suscritos","Dar cumplimiento al plan Departamental de Desarrollo","Proyectos tipo suscritos/ proyectos tipo proyectados ","Eficacia","Anual","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*Q84/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*U84/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"$f":"100*Y84/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"},"\"En la vigencia 2024 se suscribió un proyecto tipo  el Contrato Interadministrativo 24-014 con el Instituto Departamental De Concesiones De Cundinamarca – ICCU cuyo objeto es la gerencia integral para la elaboración de estudios y diseños tipo para la construcción de infraestructura deportiva, educativa productiva y social por el valor de  $ 3.645.666.450,00\"\n","Mediante el contrato interadministrativo 24-014 suscrito con el Instituto Departamental De Concesiones De Cundinamarca – ICCU, cuyo objeto es la gerencia integral para la elaboración de estudios y diseños para la construcción de infraestructura deportiva educativa productiva y social, se evidencia el cumplimiento de estructurar un proyecto tipo en el departamento.",null,null,78,"OK","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0,"d":"0%"}]
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[{"$f":"+#REF!+1","v":{"$error":"#REF!"}},"Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado",null,null,"Gerencia General","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",null,"Suscribir los contratos sobre el % mínimo de cuota de gerencia establecido. ","*Contratos y adiciones suscritos donde se pueda evidencia el % de cuota de gerencia negociado","% cuotas de gerencia","Asegurar la suscripción de contratos que cumplan con el porcentaje mínimo de cuota de gerencia establecido, garantizando una gestión financiera óptima y el cumplimiento de las políticas institucionales.","Contratos suscritos sobre % mínunimo de cuotas de gerencia  / Todos los contratos suscritos en el periodo*100","Eficiencia","Semestral"]
[{"$f":"+#REF!+1","v":{"$error":"#REF!"}},{"$nulls":4},"Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Gerencia General","Implementar estratégicas de retención de clientes ",null,"Retención de clientes","Cual es el objetvio de Implementar estratégicas de retención de clientes "]
[{"$f":"+#REF!+1","v":{"$error":"#REF!"}},"Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado","Fortalecer la gestión comercial de la entidad",{"$nulls":3},"Gerencia General","Politicas comerciales"]
[{"$error":"#REF!"},"Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado","Fortalecer la gestión comercial de la entidad",{"$nulls":3},"Gerencia General","Estructurar el proceso comercial "]
[{"$error":"#REF!"},"Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado","Generar ingresos adicionales con otras líneas de negocio",{"$nulls":3},"Gerencia General","Plan de ventas "]
[{"$error":"#REF!"},"Estructurador de proyectos tipo en el departamento","Estructurar los 10 proyectos tipo del departamento",{"$nulls":3},"Gerencia General","Estrucutra XX? Proyectos tipo en el departamento "]
[{"$error":"#REF!"},"Evaluador y estructurador de alianzas público-privadas de iniciativa público privadas","Convertirnos en la instancia técnica para la evaluación y estructuración de alianzas público-privadas de la Gobernación de Cundinamarca.",{"$nulls":3},"Gerencia General","Realizar XXX APP en el departamento "]

{"sheet":"Resumen 1","index":1,"n_rows":73,"n_cols":13,"rows_kept":73,"hidden":true}
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[null,"Etiquetas de columna"]
[null,"En revisión","OK","Total general",{"$nulls":7},"% "]
["Cuenta de ESTADO",25,53,78,{"$nulls":7},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Jefe de Oficina Jurídica \")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Jefe de Oficina Jurídica \")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Jefe Oficina Asesora de Control Interno\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Jefe Oficina Asesora de Control Interno\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Profesional Especializada Responsable de Planeación\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Profesional Especializada Responsable de Planeación\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Profesional Especializado - Contador\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Profesional Especializado - Contador\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de presupuesto\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de presupuesto\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de tesorería\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Profesional Universitaria Responsable de tesorería\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Responsable de Atención al usuario\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Responsable de Atención al usuario\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Responsable Gestión Tecnológica\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Responsable Gestión Tecnológica\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Subgerencia Administrativa y Financiera\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Subgerencia Administrativa y Financiera\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
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[{"$nulls":11},{"$f":"+GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\"ESTADO\",\"OK\",\" RESPONSABLE\",\"Técnico Administrativo de Gestión Documental\")/GETPIVOTDATA(\"ESTADO\",$A$3,\" RESPONSABLE\",\"Técnico Administrativo de Gestión Documental\")","v":{"$error":"#REF!"}}]
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["Porgramado","(Varios elementos)"]
[{"$nulls":10},"RESPONSABLES / PROCESOS","No. DE ACTIVIDADES","PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO"]
["Etiquetas de fila","Promedio de I Semestres",{"$nulls":8},"Jefe de Oficina Jurídica ",9,{"v":0.9797613365155131,"d":"98%"}]
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["Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano",{"v":0.7868287112709309,"d":"79%"},{"$nulls":8},"Profesional Universitaria Responsable de tesorería",1,{"v":1,"d":"100%"}]
["Profesional Universitaria Responsable de tesorería",{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":8},"Responsable de Atención al usuario",1,{"v":1,"d":"100%"}]
["Responsable de Atención al usuario",{"v":1,"d":"100%"},{"$nulls":8},"Responsable Gestión Tecnológica",6,{"v":0.9761904761904763,"d":"98%"}]
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["Porgramado","(Varios elementos)"]
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["Etiquetas de fila","Cuenta de I Semestres"]
["Jefe de Oficina Jurídica ",10]
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{"sheet":"Resumen","index":2,"n_rows":30,"n_cols":5,"rows_kept":30}
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["Cuenta de Estado","Etiquetas de columna"]
["Procesos ","Actividades en revisión","Actividades OK","Pendiente","Total Actividades"]
["Atención al usuario ",null,4,1,5]
["Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",2,11,null,13]
["Evaluación Independiente",null,5,null,5]
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["Total Actividades",13,62,3,78]
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["Procesos ","Cumplimiento Acumulado"]
["Atención al usuario ",{"v":0.9,"d":"90%"}]
["Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos",{"v":0.901453511572516,"d":"90%"}]
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{"sheet":"Informe ","index":3,"n_rows":79,"n_cols":12,"rows_kept":79,"merged":[[1,1,8,1],[1,5,8,5],[2,8,7,8],[2,11,7,11],[9,1,13,1],[9,5,13,5],[14,1,25,1],[14,5,25,5],[26,1,29,1],[26,5,29,5],[30,1,36,1],[30,5,36,5],[37,1,40,1],[37,5,40,5],[41,1,47,1],[41,5,47,5],[48,1,52,1],[48,5,52,5],[53,1,65,1],[53,5,65,5],[66,1,78,1],[66,5,78,5]]}
["No. ",{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F6","v":"PROCESO"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C6","v":"ESTRATÉGIA"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J6","v":"NOMBRE DEL INDICADOR"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!Q6","v":"%CUMPLIMIENTO"},"PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO ",null,null,"Dependencias","Procesos","Resultados por proceso","Resultado por dependencia"]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A7","v":1},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F7","v":"Planeación estratégica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C7","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J7","v":"Plan Estratégico "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA7","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AVERAGE(E2:E9)","v":{"v":0.96875,"d":"97%"}},null,null,"Gerencia General",{"$f":"B2","v":"Planeación estratégica "},{"$f":"F2","v":{"v":0.96875,"d":"97%"}},{"$f":"K2","v":{"v":0.96875,"d":"97%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A8","v":2},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C8","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J8","v":"Plan de Trabajo SGC\n"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA8","v":{"v":0.75,"d":"75%"}},{"$nulls":3},"Subgerencia Administrativa y Financiera",{"$f":"B15","v":"Gestión de Bienestar y Talento Humano"},{"$f":"F15","v":{"v":0.8596812790715066,"d":"86%"}},{"$f":"+AVERAGE(K3:K8)","v":{"v":0.9177868741763168,"d":"92%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A9","v":3},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C9","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J9","v":"Plan de acción"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA9","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":4},{"$f":"B27","v":"Gestión de Recursos Físicos"},{"$f":"F27","v":{"v":0.749625,"d":"75%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A11","v":5},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C11","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J11","v":"Informe de gestión"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA11","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":4},{"$f":"B38","v":"Gestión Documental"},{"$f":"F38","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A12","v":6},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C12","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J12","v":"Rendición de cuentas "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA12","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":4},{"$f":"B42","v":"Gestión Tecnologíca "},{"$f":"F42","v":{"v":0.9469387755102041,"d":"95%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A13","v":7},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C13","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J13","v":"Plan Anticorrupción "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA13","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":4},{"$f":"B49","v":"Atención al usuario "},{"$f":"F49","v":{"v":0.95,"d":"95%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A14","v":8},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C14","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J14","v":"Riesgos de Corrupción"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA14","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":3},"Subgerencia técnica",{"$f":"B67","v":"Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos"},{"$f":"F67","v":{"v":0.9997657150414434,"d":"100%"}},{"$f":"K9","v":{"v":0.9997657150414434,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A15","v":9},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F15","v":"Evaluación Independiente"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C15","v":"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J15","v":"Seguimiento al cumplimiento del plan de auditorías"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA15","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AVERAGE(E10:E14)","v":{"v":1,"d":"100%"}},null,null,"Oficina Asesora Jurídica",{"$f":"B54","v":"Gestión Jurídica y Contractual"},{"$f":"F54","v":{"v":0.9564995555315754,"d":"96%"}},{"$f":"K10","v":{"v":0.9564995555315754,"d":"96%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A16","v":10},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C16","v":"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J16","v":"Seguimiento  Planes de Mejoramiento"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA16","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$nulls":3},"Oficina de Control Interno",{"$f":"B10","v":"Evaluación Independiente"},{"$f":"F10","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"v":1,"d":"100%"}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A17","v":11},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C17","v":"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J17","v":"cumplir con los 8 informes que debe publicar en la página web de la entidad "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA17","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A18","v":12},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C18","v":"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J18","v":"Realizar  seguimiento a las acciones de mejora y correctivas de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA18","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A19","v":13},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C19","v":"Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J19","v":"Campañas de Autocontrol al año"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA19","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A20","v":14},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F20","v":"Gestión de Bienestar y Talento Humano"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C20","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J20","v":"Rediseño Institucional"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA20","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+AVERAGE(E15:E26)","v":{"v":0.8596812790715066,"d":"86%"}},1]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A21","v":15},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C21","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J21","v":"Plan de Capacitación (PIC)"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA21","v":{"v":0.9627329192546583,"d":"96%"}},null,1]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A22","v":16},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C22","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J22","v":"Eficacia de capacitaciones"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA22","v":{"v":0.7552631578947369,"d":"76%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A23","v":17},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C23","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J23","v":"Plan de bienestar e incetivos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA23","v":{"v":0.9041666666666667,"d":"90%"}},null,1]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A24","v":18},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C24","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J24","v":"INS plan de bienestar"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA24","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A25","v":19},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C25","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J25","v":"Plan SGSST"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA25","v":{"v":0.9654411764705881,"d":"97%"}},null,1]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A26","v":20},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C26","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J26","v":"Acuerdos de Gestión "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA26","v":{"v":1,"d":"100%"}},null,1]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A27","v":21},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C27","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J27","v":"índice de recobros de incapacidades"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA27","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A28","v":22},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C28","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J28","v":"Clima y Bienestar Laboral "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA28","v":{"v":0.8,"d":"80%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A30","v":24},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C30","v":"Fortalecer la administración del talento humano de la entidad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J30","v":" Código de Integridad"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA30","v":{"v":0.9285714285714286,"d":"93%"}},null,1]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A32","v":26},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F32","v":"Gestión de Recursos Físicos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C32","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura física"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J32","v":"Adecuación y  modernización de infraestructura"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA32","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+AVERAGE(E27:E30)","v":{"v":0.749625,"d":"75%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A36","v":30},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F36","v":"Gestión Financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C36","v":"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J36","v":"Ejecución presupuestal"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA36","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AVERAGE(E31:E37)","v":{"v":1.0004761904761905,"d":"100%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A38","v":32},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C38","v":"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J38","v":"Registro de egresos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA38","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A39","v":33},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C39","v":"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J39","v":"Actualización de procesos financieros"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA39","v":{"v":1.0033333333333334,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A40","v":34},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C40","v":"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J40","v":"Capacitación Financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA40","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A41","v":35},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C41","v":"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J41","v":"Políticas contables"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA41","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A44","v":38},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C44","v":" Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional."},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J44","v":"Series Documentales"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA44","v":{"v":0,"d":"0%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A45","v":39},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C45","v":" Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional."},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J45","v":"Instrumentos arhivisticos "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA45","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A46","v":40},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C46","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J46","v":"Sistema de Gestión de Documentos Electronico de Archivo  (SGDEA)"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA46","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A47","v":41},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F47","v":"Gestión Tecnologíca "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C47","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J47","v":"Mantenimientos de tecnología "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA47","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AVERAGE(E42:E48)","v":{"v":0.9469387755102041,"d":"95%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A48","v":42},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C48","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J48","v":"Gestión de proyectos tecnológicos  - adquisición"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA48","v":{"v":0.7285714285714285,"d":"73%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A49","v":43},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C49","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J49","v":"Ampliación de la banda ancha de internet"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA49","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A50","v":44},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C50","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J50","v":"Compra de equipo de computo"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA50","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A51","v":45},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C51","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J51","v":"Solución de colaboración tecnológica en línea"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA51","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A52","v":46},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C52","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J52","v":"Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información. "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA52","v":{"v":0.9,"d":"90%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A53","v":47},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C53","v":"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J53","v":"Plan Estratégico de Tecnologías de la Información"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA53","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A54","v":48},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!F54","v":"Atención al usuario "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C54","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J54","v":"Modulo de radiciones SIWEB"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA54","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"+AVERAGE(E49:E53)","v":{"v":0.95,"d":"95%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A55","v":49},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C55","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J55","v":"Procedimiento de atención al usuario"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA55","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A57","v":51},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C57","v":"Contribuir a la implementación del modelo integrado "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J57","v":"Satisfacción de atención al usuario "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA57","v":{"v":0.75,"d":"75%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A79","v":73},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C79","v":"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J79","v":"Liquidaciones de contratos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA79","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A80","v":74},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C80","v":"Generar ingresos adicionales con otras líneas de negocio"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J80","v":"Contratos de estructuración"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA80","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A81","v":75},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C81","v":"Establecer mínimos de % en cuotas de gerencia"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J81","v":"Plantilla de costeo"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA81","v":{"v":1,"d":"100%"}}]
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[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A83","v":77},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C83","v":"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos."},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J83","v":"Meta comercial "},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA83","v":{"v":2.1502876288720976,"d":"215%"}}]
[{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!A84","v":78},null,{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!C84","v":"Estructurar los 10 proyectos tipo del departamento"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!J84","v":"Proyectos tipo suscritos"},{"$f":"'PLAN DE ACCIÓN 2024'!AA84","v":{"v":1,"d":"100%"}}]

{"sheet":"Copia de PLAN DE ACCIÓN 2023","index":4,"n_rows":51,"n_cols":54,"rows_kept":51,"hidden":true,"merged":[[0,0,2,2],[0,3,2,51],[0,52,0,53],[1,52,1,53],[2,52,2,53],[3,0,4,0],[3,9,3,15],[3,18,3,20],[3,21,3,24],[3,25,3,28],[3,29,3,32],[3,33,3,36],[3,38,3,49]]}
[{"$nulls":3},"PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2023",{"$nulls":48},"Código: PE -FR -01"]
[{"$nulls":52},"Versión:01"]
[{"$nulls":52},"Vigencia:  01 de diciembre de 2021"]
["No",{"$nulls":8},"INDICADORES",{"$nulls":8},"FRECUENCIA",null,null,"MEDICIÓN \nTRIMESTRE I",{"$nulls":3},"MEDICIÓN \nTRIMESTRE II",{"$nulls":3},"MEDICIÓN \nTRIMESTRE III",{"$nulls":3},"MEDICIÓN \nTRIMESTRE IV",{"$nulls":4},"PLANES ESTRATÉGICOS"]
[null,"ESTRATÉGIA TRANSVERSAL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL","DIMENSION MIPG","POLITICA GESTIÓN Y DESEMPEÑO","OBJETIVO INSTITUCIONAL","PROCESO ASOCIADO","RESPONSABLE","DEPENDENCIA(S) ASOCIADA(S)","ACTIVIDAD","NOMBRE DEL INDICADOR","PROPÓSITO DEL INDICADOR","INDICADOR","UNIDAD DE MEDIDA","TIPO DE INDICADOR","LÍNEA BASE (PUNTO  DE PARTIDA)","REFERENCIA PARA DEFINICIÓN DE LÍNEA BASE","META 2023\n(Qué se pretende lograr?)","PONDERACIÓN DENTRO DEL PROCESO","Cuándo se mide","Cuándo inicia","Cuándo finaliza","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN.","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN.","EJECUTADO","PROGRAMADO","%CUMPLIMIENTO","% CALIFICACIÓN","PORCENTAJE  DE CUMPLIMIENTO ACUMULADO (Total acumulado *100 / Meta).","Plan Anual de Adquisiciones - Con recursos.\n(Ver documento)","Plan Institucional de Archivos de la Entidad - PINAR\n(Ver documento)","Plan Anual de Vacantes\n(Ver documento)","Plan de previsión de Recursos Humanos\n(Ver documento)","Plan Estratégico de Talento Humano\n(Ver documento)","Plan Institucional de Capacitación\n(Ver documento)","Plan de Incentivos Institucionales \n(Ver documento)","Plan de Trabajo anual de Seguridad y Salud en el Trabajo\n(Ver documento)","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.\n(Ver documento)","Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones - PETI.\n(Ver documento)","Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información.\n(Ver documento)","Plan de Seguridad y Privacidad de la Información.\n(Ver documento)","Observaciones 1er trimestre","Observaciones 2do trimestre","Observaciones 3er trimestre","Observaciones 4to trimestre"]
[1,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación institucional","Administrar y suministrar información confiable y oportuna al interior de la entidad y a los entes de control.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\n\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica\n\nOficina de Control Interno","Formular y realizar seguimiento y reporte  a la ejecución y cumplimiento de las actividades plasmadas en el plan de acción ","Realizar seguimiento al plan de acción y publicarlo en la página web","Cumplimiento de las actividades programadas en el plan de acción ","No. de seguimientos realizados *100/ Seguimientos programados","Cantidad","Eficacia","N/A","N/A",4,{"v":0.2,"d":"20%"},"Trimestral ","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V6/W6","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X6/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+Z6/AA6","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB6/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD6/AE6","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF6/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AH6/AI6","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AJ6/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"Y6+AC6+AG6+AK6","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realizó seguimiento al primer trimestre de la vigencia 2023, el cual se publica en la página web en cumplimiento de la Ley de Transparencia en el siguiente link \n\nhttps://fondecun.gov.co/plan-de-accion/","Se realizó seguimiento al primer trimestre de la vigencia 2023, el cual se publica en la página web en cumplimiento de la Ley de Transparencia en el siguiente link \n\nhttps://fondecun.gov.co/plan-de-accion/"]
[2,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación institucional","Administrar y suministrar información confiable y oportuna al interior de la entidad y a los entes de control.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\n\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica\n\nOficina de Control Interno","Formular y realizar seguimiento y reporte  a la ejecución y cumplimiento de las actividades plasmadas en el plan anticorrupción","Realizar seguimiento al plan anticorrupción y publicarlo en la página web","Cumplimiento de las actividades programadas en el plan anticorrupción","No. de seguimientos realizados *100/ Seguimientos programados","Cantidad","Eficacia","N/A","N/A",4,{"v":0.15,"d":"15%"},"Cuatrimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V7/W7","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X7/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+Z7/AA7","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB7/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD7/AE7","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF7/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AH7/AI7","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AJ7/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"Y7+AC7+AG7+AK7","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","El Plan anticorrupción fue aprobado mediante Cómite Institucional de Gestión y Desempeño  bajo acta No 2 del 27 de enero de 2023 y fue publicado en la página web de la entidad  como se evidencia en el siguiente link \nhttps://fondecun.gov.co/planes-institucionales-y-estrategicos-mipg/#333-655-2023-1675175790","Primer seguimiento al cuatrimestre del Plan anticorrupción mediante Cómite Institucional de Gestión y Desempeño  bajo acta No 4 del 15 de mayo de 2023 y fue publicado en la página web de la entidad  como se evidencia en el siguiente link \nhttps://fondecun.gov.co/planes-institucionales-y-estrategicos-mipg/#333-655-2023-1675175790"]
[3,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Planeación institucional","Administrar y suministrar información confiable y oportuna al interior de la entidad y a los entes de control.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\n\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica","Consolidar el informe de gestión, evidenciando los logros de la entidad.\n\n\n\n","Elaborar  informe de Gestión trimestral para el seguimiento de los logros del Fondo y publicación en pagina web \n\n","Consolidar y dar a conocer la gestión de la entidad \n\n","Informe de Gestión elaborado / # de informes presentados \n","Cantidad","Eficacia","N/A","N/A","4\n",{"v":0.15,"d":"15%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","NA","NA",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*X8/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+Z8/AA8","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"50*AB8/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*AF8/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AH8/AI8","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"50*AJ8/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"Y8+AC8+AG8+AK8","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El informe de gestión es consolidado con la información suministrada por cada responsable de área, el cual se publica en la página web en cumplimiento de la ley de transparencia como se evidencia en el siguiente link\n\nhttps://fondecun.gov.co/metas-objetivos-e-indicadores-de-gestion-yo-desempeno/","El informe de gestión es consolidado con la información suministrada por cada responsable de área, el cual se publica en la página web en cumplimiento de la ley de transparencia como se evidencia en el siguiente link\n\nhttps://fondecun.gov.co/metas-objetivos-e-indicadores-de-gestion-yo-desempeno/"]
[4,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Participación Ciudadana en la Gestión Pública ","Obtener con mayor facilidad información sobre la gestión de la entidad y sus resultados, generando mayor transparencia y activando el control social.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica\n\nOficina de Control Interno","Rendición de cuentas de FONDECUN, vigencia 2021 ","Rendición de cuentas realizada","Realizar una  jornada de presentación de las acciones realizadas por el Fondo en la vigencia 2021, con el propósito de dar a conocer a los  ciudadanía y otros grupos de interés la gestión realizada.","Rendición de cuentas realizada","Cantidad","Eficacia","Informe de Gestión vigencia 2021","Informe de Gestión vigencia 2021",1,{"v":0.15,"d":"15%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V9/W9","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*X9/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"X9","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realizó la jornada de rendición de cuentas el día 03 de febrero de 2022 a través de la emisora Dorado Radio y Facebook live de la entidad ","Actividad realizada en el primer trimestre"]
[5,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Participación Ciudadana en la Gestión Pública ","Obtener con mayor facilidad información sobre la gestión de la entidad y sus resultados, generando mayor transparencia y activando el control social.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica\n\nOficina de Control Interno","Gestión integral de riesgos, informes de seguimiento y monitoreo","Mapa de riesgos/ # de seguimientos.","elabora el mapa de riesgo de la entidad, teniendo en cuenta los riesgos identificados por proceso o dependencia del Fondo, igualmente el seguimiento a las acciones de mejora.","% de riesgos Cubiertos con\nAcciones de Tratamiento","Cantidad","Eficacia","N/A","N/A",2,{"v":0.15,"d":"15%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X10/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+Z10/AA10","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"50*AB10/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"$f":"+AH10/AI10","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AJ10/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC10+AG10+AK10","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El mapa de riesgos de gestión fue aprobado mediante Comité Institucional de Gestión y Desepeño bajo acta No 2 del 27 de enero de 2023","Se realizó el primer seguimiento al mapa de riesgos de gestión mediante Comité Institucional de Gestión y Desepeño bajo acta No 5 del 17 de julio de 2023"]
[6,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Participación Ciudadana en la Gestión Pública ","Obtener con mayor facilidad información sobre la gestión de la entidad y sus resultados, generando mayor transparencia y activando el control social.","PLANEACIÓN ESTRATÉGICA","Profesional Especializado de Planeación ","\nSubgerencia Administrativa y financiera\n\nSubgerencia Técnica\n\nOficina Asesora Jurídica\n\nOficina de Control Interno","Elaborar e implementar  plan de trabajo, conforme el resultado emitido por el Departamento de la Función Pública (IDI)","Plan de trabajo de la implementación de acciones de mejoras MIPG\n\n\n","Informe de Seguimiento a la\nimplementación del Modelo MIPG. Según plan de trabajo concertado con las diferentes dependencias del Fondo ","Numero de actividades plan de trabajo realizadas/Numero total de actividades plan de trabajo","Cantidad","Eficacia","Calificación FURAG 2021","Calificación FURAG 2021",2,{"v":0.2,"d":"20%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X11/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"NA","NA",{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AB11/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AD11/AE11","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"100*AF11/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"50*AJ11/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"AG11","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realiza avance en el segundo semestre","El plan de trabajo se llevara a cabo en el tercer trimestre, ya que, el reporte del Furag se realizó en el mes de julio."]
[7,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","1. Talento Humano","Talento Humano","Ejecución de los Planes y Programas para el desarrollo del capital Humano.","GESTIÓN DE BIENESTAR Y DEL TALENTO HUMANO","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","Elaborar, implementar y realizar seguimiento el Plan Institucional de Capacitación  (PIC) para los funcionarios de FONDECUN ","Ejecutar el plan institucional de capacitación.","Eficacia del resultado","o (Número de evaluaciones con calificación superior a 80% / Número total de evaluaciones) * 100","Cantidad","Eficacia","N/A","Plan institucional de capacitación",2,{"v":0.15,"d":"15%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X12/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+Z12/AA12","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"50*AB12/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"$f":"+AH12/AI12","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AJ12/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC12+AK12","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA",{"v":0.9,"d":"90%"},{"v":0.9,"d":"90.00%"}]
[{"$nulls":10},"Ejecutar el PIC","\n\nActividades ejecutadas según cronograma *100 / Actividades programadas según cronograma  ","Cantidad","Eficiencia","N/A","Plan institucional de capacitación",12,{"v":0.15,"d":"15%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31","NA","NA",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"0*X13/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},2,5,{"v":0.4,"d":"40.00%"},{"$f":"42*AB13/100","v":{"v":0.168,"d":"16.80%"}},null,6,{"$f":"+AD13/AE13","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AF13/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"8*AJ13/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y13+AC13+AG13+AK13","v":{"v":0.168,"d":"16.80%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Dando cumplimiento al PLAN INSTUCIONAL DE CAPACITACION 2023, el día 2 de marzo se llevo a cabo reunion general con los fucnionario y contratistas del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca con el fin de realizar  induccion y reinduccion comtempladas en el mismo.                                                                                                                                            1.INDUCCION El programa de inducción tiene por objeto iniciar al servidor en su integración a la cultura organizacional, al sistema de valores de la entidad, familiarizarlo con el servicio público, instruirlo acerca de la misión, visión y objetivos institucionales y crear sentido de pertenencia. Este programa se realiza cada vez que ingresa un servidor a la entidad, a través de una estrategia que incluye los temas a tratar de acuerdo con lo requerido por cada cargo y funciones a desempeñar.                                                 2,REINDUCCION El programa de reinducción está dirigido a reorientar la integración del empleado a la cultura organizacional en virtud de los cambios producidos en el Estado o en la Entidad, fortaleciendo su sentido de pertenencia e identidad con la organización.\nLa reinducción se impartirá a todos los empleados por lo menos cada dos años (Decreto 1567 Capítulo II), a través de la presentación por parte de los directivos o servidores competentes de los planes y proyectos a desarrollar, las estrategias y objetivos de cada una de las áreas, así como los lineamientos generales de la entidad.\n\nEstas acciones formativas se realizan de forma presencial o a través de una plataforma virtual, cuyo objetivo es brindar la información básica de la entidad para todo el personal independientemente del tipo de vinculación con el fin de obtener una alineación con los procesos internos y garantizar el cumplimiento de la normatividad y legislación vigente\n","Dando cumplimiento a lo estipulado en el Plan de Capacitación 2023, para el segundo trimeste se tenia contempado 1. la capacitación del comite paritario de seguridad y salud en el trabajo. Curso que realizo el profesional del area de seguridad y salud en el trabajo, se anexa la crtificacion de asistencia al curso. 2. Capacitacion de atencion al ciudadano dirijida a la persona que atiende la recepción curso que se realiza de manera virtual y es de 48 horas se anexa la inscipción al curso."]
[8,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","1. Talento Humano","Talento Humano","Ejecución de los Planes y Programas para el desarrollo del capital Humano.","GESTIÓN DE BIENESTAR Y DEL TALENTO HUMANO","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","Elaborar y realizar el seguimiento al Plan de Bienestar e incentivos de FONDECUN ajustado a los lineamientos normativos, conceptuales y dimensiones estratégicas adoptadas como resultado del diagnóstico institucional."," Realizar seguimiento al cronograma de actividades de bienestar ","Nivel de Satisfacción de los beneficiarios del Plan","(Número de evaluaciones con calificación superior a 80% / Número total de evaluaciones) * 100 ","Cantidad","Efectividad","N/A","plan de bienestar",2,{"v":0.15,"d":"15%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X14/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB14/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ14/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC14+AK14","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA",{"v":0.95,"d":"95%"},{"v":0.9,"d":"90.00%"}]
[{"$nulls":10},"Ejecutar el total de las actividades señaladas en el plan de bienestar e incentivos de FONDECUN. ","\n\nActividades ejecutadas según cronograma *100 / Actividades programadas según cronograma  ","Cantidad","Efectividad","N/A","plan de bienestar",22,{"v":0.15,"d":"15%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",2,2,{"$f":"+V15/W15","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"11*X15/100","v":{"v":0.11,"d":"11%"}},3,7,{"v":0.42857142857142855,"d":"42.86%"},{"$f":"39*AB15/100","v":{"v":0.16714285714285712,"d":"16.71%"}},0,2,{"$f":"+AD15/AE15","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"11*AF15/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},0,7,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"39*AJ15/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC15+AK15+Y15+AG15","v":{"v":0.27714285714285714,"d":"27.71%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","Dando cumplimineto al PLAN INSTITUCIONAL DE BIENESTAR 2023,                                              1. DIA DE LA MUJER el dia 8 de marzo se llevo a cabo  celebracion en las instalaciones de corferias en alianza con  la Gobernacion de cundinamrca con el fin de homenajear a las mujeres que pertenecen a esta y a las entidades adscritas, asi mismo el dia 10 de marzo en las instalciones del Fondecun se realizo un compartir liderado por Gerente Jonathan Ramirez  para festejar el dia internacional de la mujer  a funcionarias y contratistas de la entidad .                                                                                                                                                                                2. DIA DEL HOMBRE, Se llevo a cabo un desyuno  de integracion por parted e la mujere s de la entidad  donde participaron los funcionarios y contratistas con el fin de celebrar el dia del hombre ","Dando cumplimineto al Plan de de Bienestar y las actividades para el segundo trimestre. 1.Los fucnonarios y contratistas de Fondecun particparon en la Copa Gobernación 2023 en los diferentes deportes.  2. Se entrego un detalle y tarjeta  a los colaboradores de Fondecun por el dia de cumpleaños del mes de enero al mes de mayo.  3. Se celebro el dia del servidor el dia 27 de junio asi mismo se reforzo el codigo de etica mediante la entrega d eu cubo rubrick donde estan descritos los valores."]
[9,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","1. Talento Humano","Talento Humano","Ejecución de los Planes y Programas para el desarrollo del capital Humano.","GESTIÓN DE BIENESTAR Y DEL TALENTO HUMANO","Profesional Universitario de Talento Humano.","Subgerencia Administrativa y financiera","Ejecutar del programa de seguridad y salud en el trabajo 2023 en FONDECUN de conformidad con las disposiciones normativas vigentes.","Establecer, ejecutar y hacer seguimiento al cronograma de actividades señaladas  en el programa SGSST","Articular acciones con la ARL y COPASS de la entidad para garantizar la ejecución del programa SGSST al interior de la entidad. Generar informe","\n\nActividades ejecutadas según cronograma *100 / Actividades programadas según cronograma  ","Cantidad","Eficiencia",2,"Mesas de trabajo Arl y profesional universitario FONDECUN",2,{"v":0.1,"d":"10%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X16/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB16/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ16/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC16+AK16","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","Se viene adelantando el proceso de contracion de la persona que estara a cargo del sistema de seguridad y salud en trabajo de la entidad , con el fin de llevar a cabo todas las acciones que se encuentran dentro del Plan de seguridad y salud  en el trabajo. ","1.Se realizó la contratación de Zully Rodriguez el 20 de Abril cuyo objeto es  la P\"RESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES A LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA EN EL PROCESO DE TALENTO HUMANO, PARA LA IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EJECUCION DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y PLANES DE ACCION, ADEMÁS DEL APOYO A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, DE RECURSOS FÍSICOS, GESTIÓN Y TRAMITES DE CUENTAS Y ARCHIVO DE GESTIÓN DOCUMENTAL\"   2. Durannte el segundo trimestre se han adelantado las sigunetes actividades:         -Conformación del Comité de Convivencia Laboral\n- Conformación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo\n- Conformación de la Brigada de Emergencias \n- Elaboración e implementación de formato de inspección de botiquines, extintores, e \ninspecciones de seguridad (orden y aseo).\n- Elaboración de formato de inspección de puestos de trabajo y realización de las mismas.\n- Implementación programa de pausas saludables\n- Capacitaciones en hábitos de vida saludables, Ergonomía, salud mental, e importancia de las \npausas saludables\n- Elaboración plan de gestión código de integridad y manejo conflicto de intereses \n- Guía Para Gestionar el Conflicto de Intereses\n- Reuniones del Copasst y comité de Convivencia Laboral  de 2023 (actas de \njunio en proceso de elaboración).\n- Reporte de actividades en mapa de riesgos\n- Socialización Política de Seguridad y salud en el Trabajo\n- Articulación y asistencia técnica con la ARL\n- "]
[10,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","1. Talento Humano","Talento Humano"," Incentivar mejoras de eficiencia y eficacia.","GESTIÓN DE BIENESTAR Y DEL TALENTO HUMANO","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","Realizar trámite de recobro de incapacidades ante las EPSs","Reporte mensual de recobros ante EPS.","Hacer seguimiento al trámite de recobro de incapacidades ante las EPSs","Número de incapacidades tramitadas *100/ Número de incapacidades radicadas ","Porcentaje","Efectividad",{"v":1,"d":"100%"},"incapacidades",2,{"v":0.1,"d":"10%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X17/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB17/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ17/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC17+AK17","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","A la fecha no se ha recibido ningún reporte de incapacidad por parte de los funcionarios","A la fecha no se ha recibido ningun reporta de incapacidad por parte de los funcionarios"]
[11,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","1. Talento Humano","Talento Humano"," Incentivar mejoras de eficiencia y eficacia.","GESTIÓN DE BIENESTAR Y DEL TALENTO HUMANO","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","Suscripción de los acuerdos de gestión y seguimiento a su cumplimiento","Acuerdos de Gestión ","Seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de gestión suscritos","No. de seguimientos realizados *100/ Seguimientos programados","Cantidad","Efectividad",2,"acuerdos de gestión",2,{"v":0.2,"d":"20%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31",0,2,{"$f":"+V18/W18","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"100*X18/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"Y18","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Dichos informes se encuentran en revision.","Se realizarón los acuerdos de gestión a corte junio de 2023"]
[12,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto publico ","Gestionar, administrar y controlar eficientemente los recursos financieros de la entidad de acuerdo con las normas legales vigentes.","GESTION FINANCIERA","Subgerente Administrativo y Financiero","Subgerencia Administrativa y financiera","Generar información financiera a  la alta gerencia necesaria para la Administración del Presupuesto de manera eficiente. ","Porcentaje de ejecución presupuesto de Ingresos y Gastos","Verificar el comportamiento del presupuesto en cuanto al recaudo con el fin de determinar  el porcentaje  en cada trimestre","Valor Recaudado $/ Valor presupuesto de ingresos* 100","Porcentaje","Eficiencia","N/A","N/A",12,{"v":0.25,"d":"25%"},"Mensual","2023-01-01","2023-12-31",3,3,{"$f":"+V19/W19","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X19/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+Z19/AA19","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB19/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,3,{"$f":"+AD19/AE19","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF19/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,3,{"$f":"+AH19/AI19","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AJ19/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"Y19+AC19+AG19+AK19","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Para la vigencia 2023 se ha presentando Informe de gestión de Seguimiento a la ejecución presupuestal trimestral el cual se ha venido socializando al comité de gestión y desempeño, tanto la ejecuciòn de ingresos como de gastos, mediante la siguiente acta:\n\nActa N°  02 del 27 de enero de 2023, donde se socializa y adjunta la Ejecución de ingresos y gastos a corte 31 de diciembre de 2023.\n\nEl Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca- FONDECUN, líquido mediante la Resolución Nº 56 del 30 de diciembre de 2022, el presupuesto de ingresos y gastos de FONDECUN para la vigencia fiscal 2023, previa aprobación del Consejo Superior de Política Fiscal de Cundinamarca – CONFISCUN mediante Resolución No. 0234 del 15 de diciembre de 2022,  y previa consideración y aprobación mediante Acuerdo No. 005 del 26 de octubre de 2022, la Junta Directiva del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca – FONDECÚN.\n\nEl valor aprobado en el presupuesto de ingresos y gastos para la vigencia fiscal  2023, es por valor de DOSCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL OCHOCIENTOS VEINTIUN MILLONES QUINIENTOS SESENTA Y CINCO MIL SETECIENTOS NOVENTA Y CINCO PESOS M/CTE ($254.821.565.795), en gastos DOSCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL CUARENTA Y TRES MILLONES CIENTO SIECISIETE MIL SEISCIENTOS CUARENTA Y SEIS PESOS M/CTE ($254.043.117.646), y una disponibilidad final de SETECIENTOS SETENTA Y OCHO MILLONES CUATROCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL CIENTO CUARENTA Y NUEVE PESOS M/CTE ($778.448.149).\n\n•\tEvolución Ingresos– Comportamiento Histórico\n\nPara la vigencia 2022, el recaudo de ingresos se totalizó en DOSCIENTOS NUEVE MIL TRESCIENTOS NOVENTA Y CINCO MILLONES SETECIENTOS VEINTIOCHO MIL CIENTO TREINTA PESOS M/CTE ($209.395.728.130), en cuanto a la vigencia 2023 con corte a marzo de 2023, esta se sitúo en CIENTO VEINTIUN MIL DOSCIENTOS SESENTA Y SEIS MILLONES DOSCIENTOS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y CINCO PESOS M/CTE ($121.266.200.555), lo que representa una ejecución en los ingresos para la vigencia 2023 del 48% y una variación en comparación con el la vigencia 2022 del 42%.\n\nCabe mencionar que para el presupuesto del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca se establecen dos fuentes de financiamiento únicamente, la primera de ellas corresponde a ingresos propios que son los recursos destinados a financiar los gastos de funcionamiento e inversión de la entidad y la segunda corresponde a los recursos operacionales de destinación específica, estos que corresponden a los recursos de destinación para la ejecución de cada proyecto que FONDECÚN ejecuta y enmarcados en los contratos interadministrativos que suscribe. \n\nEn atención a lo anterior se evidencia que la meta comercial establecida para el 2023 es de SESENTA MIL MILLONES DE PESOS ($60.000.000.000), se redujo en un 37% en comparación con 2022, esto debido a que en la presente vigencia se presentará ley de garantías, sin embargo, a la fecha se han suscrito el valor de ONCE MIL SETECIENTOS DOS MILLONES SETECIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL TRESCIENTOS TRES PESOS M/CTE ($11.702.786.303), es decir un 19.5% del valor de la meta comercial de la vigencia 2023.\n\n•\tEvolución Egresos – Comportamiento Histórico\n\nPara la vigencia 2022 se giraron un total de CIENTO TRES MIL SETENTA Y TRES MILLONES QUINIENTOS VEINTICINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y DOS PESOS ($103.073.525.992), de los cuales el 5,73% corresponde a gastos de funcionamiento por valor CINCO MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS MIL QUINIENTOS OCHENTA PESOS ($5.487.200.580), los restantes NOVENTA MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y DOS MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL CUATROCIENTOS TREINTA Y SIETE PESOS  ($90.342.958.437) corresponden a gastos de operación comercial que representan el 94,27% del total de pagos.\n\nEn cuanto a la vigencia 2023 con corte al mes de marzo, se giraron un total de VEINTI CINCO MIL CIENTO DIEZ MILLONES SETECIENTOS CINCUENTA Y DOS MIL CIENTO ONCE PESOS M/CTE ($ 25.110.752.111), de los cuales el 5% corresponde a gastos de funcionamiento por valor MIL DOSCIENTOS NOVENTA MILLONES VEINTE MIL CUATROCIENTOS DIECINUEVE PESOS M/CTE ($ 1.290.020.419), los restantes VEINTI TRES MIL OCHOCIENTOS VEINTE MILLONES SETECIENTOS TREINTA Y UN MIL SEISCIENTOS NOVENTA Y DOS PESOS M/CTE ($23.820.731.692), corresponden a gastos de operación comercial que representan el 95% del total de pagos.","Para la vigencia 2023 se ha presentado Informe de gestión de Seguimiento a la ejecución presupuestal trimestral el cual se ha venido socializando al comité de gestión y desempeño, tanto la ejecución de ingresos como de gastos, mediante la siguiente acta: \n\nActa N° 02 del 27 de enero de 2023, donde se socializa y adjunta la Ejecución de ingresos y gastos a corte 31 de diciembre de 2023.\n\nActa Nº 3 del 21 de abril de 2023, donde se socializa y adjunta la Ejecución de ingresos y gastos a corte 31 de diciembre de 2023.\n\nEl Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca- FONDECUN, líquido mediante la Resolución Nº 56 del 30 de diciembre de 2022, el presupuesto de ingresos y gastos de FONDECUN para la vigencia fiscal 2023, previa aprobación del Consejo Superior de Política Fiscal de Cundinamarca – CONFISCUN mediante Resolución No. 0234 del 15 de diciembre de 2022,  y previa consideración y aprobación mediante Acuerdo No. 005 del 26 de octubre de 2022, la Junta Directiva del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca – FONDECÚN.\n\nEl valor aprobado en el presupuesto de ingresos y gastos para la vigencia fiscal  2023, es por valor de DOSCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL OCHOCIENTOS VEINTIUN MILLONES QUINIENTOS SESENTA Y CINCO MIL SETECIENTOS NOVENTA Y CINCO PESOS M/CTE ($254.821.565.795), en gastos DOSCIENTOS CINCUENTA Y CUATRO MIL CUARENTA Y TRES MILLONES CIENTO SIECISIETE MIL SEISCIENTOS CUARENTA Y SEIS PESOS M/CTE ($254.043.117.646), y una disponibilidad final de SETECIENTOS SETENTA Y OCHO MILLONES CUATROCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL CIENTO CUARENTA Y NUEVE PESOS M/CTE ($778.448.149).\n\n•\tEvolución Ingresos– Comportamiento Histórico\n\nPara la vigencia 2022, el recaudo de ingresos se totalizó en DOSCIENTOS NUEVE MIL TRESCIENTOS NOVENTA Y CINCO MILLONES SETECIENTOS VEINTIOCHO MIL CIENTO TREINTA PESOS M/CTE ($209.395.728.130), en cuanto a la vigencia 2023 con corte a junio de 2023, esta se sitúo en CIENTO OCHENTA Y OCHO MIL SEISCIENTOS MILLONES SETECIENTOS SETENTA Y SEIS MIL NOVECIENTOS TREINTA Y SEIS PESOS M/CTE ($188.600.776.936), lo que representa una ejecución en los ingresos para la vigencia 2023 del 74% y una variación en comparación con el la vigencia 2022 del 9.93%.\n\nCabe mencionar que para el presupuesto del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca se establecen dos fuentes de financiamiento únicamente, la primera de ellas corresponde a ingresos propios que son los recursos destinados a financiar los gastos de funcionamiento e inversión de la entidad y la segunda corresponde a los recursos operacionales de destinación específica, estos que corresponden a los recursos de destinación para la ejecución de cada proyecto que FONDECÚN ejecuta y enmarcados en los contratos interadministrativos que suscribe. \n\nEn atención a lo anterior se evidencia que la meta comercial establecida para el 2023 es de SESENTA MIL MILLONES DE PESOS ($60.000.000.000).\n \nDicha meta se redujo en un 37% en comparación con 2022, esto debido a que en la presente vigencia se presentó ley de garantías, sin embargo, a la fecha se han suscrito negocios de los cuales 18 corresponden a proyectos nuevos y  4 corresponden a adiciones, donde se detallan las cifras tanto para bienes y servicios como para cuota de gerencia por valor total de OCHENTA Y SEIS MIL SEISCIENTOS TREINTA Y TRES MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA Y CUATRO MIL SETECIENTOS NOVENTA Y NUEVE PESOS M/CTE ($ 86.633.984.799), es decir un 144.4% del valor de la meta comercial de la vigencia 2023, discriminada de la siguiente manera:\n\n \n\n•\tEvolución Egresos – Comportamiento Histórico\n\nPara la vigencia 2022 se giraron un total de CIENTO TRES MIL SETENTA Y TRES MILLONES QUINIENTOS VEINTICINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y DOS PESOS ($103.073.525.992), de los cuales el 5,73% corresponde a gastos de funcionamiento por valor CINCO MIL CUATROCIENTOS OCHENTA Y SIETE MILLONES DOSCIENTOS MIL QUINIENTOS OCHENTA PESOS ($5.487.200.580), los restantes NOVENTA MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y DOS MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA Y OCHO MIL CUATROCIENTOS TREINTA Y SIETE PESOS  ($90.342.958.437) corresponden a gastos de operación comercial que representan el 94,27% del total de pagos.\n\nEn cuanto a la vigencia 2023 con corte al mes de junio, se giraron un total de CINCUENTA Y SIETE MIL DOSCIENTOS SETENTA MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS TREINTA Y SEIS PESOS M/CTE ($ 57.270.764.436), de los cuales el 6% corresponde a gastos de funcionamiento por valor de TRES MIL DOSCIENTOS CUARENTA Y UN MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y SIETE MIL OCHOCIENTOS SETENTA Y NUEVE PESOS M/CTE ($ 3.241.277.879), los restantes CINCUENTA Y CUATRO MIL VEINTINUEVE MILLONES CUATROCIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL QUINIENTOS CINCUENTA Y OCHO PESOS M/CTE ($54.029.486.558), corresponden a gastos de operación comercial que representan el 94% del total de pagos.\n\nCon corte al mes de junio llevamos una ejecución presupuestal de ingresos en un 74% y ejecución de gastos en un 68%"]
[13,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto publico ","Gestionar, administrar y controlar eficientemente los recursos financieros de la entidad de acuerdo con las normas legales vigentes.","GESTION FINANCIERA","Subgerente Administrativo y Financiero","Subgerencia Administrativa y financiera","Registrar en el sistema los egresos correspondiente a las obligaciones contraídas por la entidad. ","Registro de egresos mensual","Eficiencia en los pagos de los obligaciones","Número de egresos por obligaciones contraídas/ Número de obligaciones registradas* 100\n\n","Porcentaje","Eficiencia","Resultados 2021","NA",12,{"v":0.25,"d":"25%"},"Mensual","2023-01-01","2023-12-31",3,3,{"$f":"+V20/W20","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X20/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},3,3,{"$f":"+Z20/AA20","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB20/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,3,{"$f":"+AD20/AE20","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF20/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,3,{"$f":"+AH20/AI20","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AJ20/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"Y20+AC20+AG20+AK20","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se generaron los comprobantes de egreso correspondientes a cada pago efectuado.\n\nComo actividad de seguimiento y control, se  realizó mensualmente la conciliación de libros de tesorería vs saldos de los extractos bancarios, con el fin de analizar las partidas que puedan ser objeto de conciliación.\n\nse realizo la publicación de los comprobantes de egreso en la intranet de Fondecun, para su correspondiente seguimiento por parte de la gerencia de cada contrato interadministrativo \n\n\"\\\\192.168.1.6\\fondecun\\0 Acceso Información Financiera\\18. COMPROBANTES DE EGRESO","Se generaron los comprobantes de egreso correspondientes a cada pago efectuado.\n\nComo actividad de seguimiento y control, se  realizó mensualmente la conciliación de libros de tesorería vs saldos de los extractos bancarios, con el fin de analizar las partidas que puedan ser objeto de conciliación.\n\nse realizo la publicación de los comprobantes de egreso en la intranet de Fondecun, para su correspondiente seguimiento por parte de la gerencia de cada contrato interadministrativo \n\n\"\\\\192.168.1.6\\fondecun\\0 Acceso Información Financiera\\18. COMPROBANTES DE EGRESO"]
[14,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto publico ","Administrar y suministrar información confiable y oportuna al interior de la entidad y a los entes de control.","GESTION FINANCIERA","Subgerente Administrativo y Financiero","Subgerencia Administrativa y financiera","Seguimiento a los reportes de los diferentes informes requeridos por CHIP","Validación de la información previa a cargue y formalización de la misma.","Validación  de información previa al cargue.","Informes validados/ informes presentados  a entidades de control ","Cantidad","Eficacia","N/A","NA",8,{"v":0.25,"d":"25%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",2,2,{"$f":"+V21/W21","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X21/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},2,2,{"$f":"+Z21/AA21","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB21/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,2,{"$f":"+AD21/AE21","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF21/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,2,{"$f":"+AH21/AI21","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AJ21/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"Y21+AC21+AG21+AK21","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realziaron los resportes al chip \nPresupuesto (Ejecución de ingresos y egresos)\nEstados Financieros\n","Se realziaron los resportes al chip \nPresupuesto (Ejecución de ingresos y egresos"]
[15,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","2. Direccionamiento Estratégico y Planeación","Gestión Presupuestal y eficiencia del gasto publico ","Gestionar, administrar y controlar eficientemente los recursos financieros de la entidad de acuerdo con las normas legales vigentes.","GESTION FINANCIERA","Subgerente Administrativo y Financiero","Subgerencia Administrativa y financiera","Actualizar las políticas contables de la entidad","Actualizar las políticas contables de la entidad","Políticas Contables de la entidad actualizadas según nomatividad","Políticas Contables de la entidad actualizadas","Cantidad","Eficacia","N/A","NA",1,{"v":0.25,"d":"25%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31","N/A","NA",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"NA","NA",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,"NA","NA",{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"$f":"+AH22/AI22","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"100*AJ22/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"AK22","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Este periodo no se reporta evidencia ","Este periodo no se reporta evidencia "]
[16,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Planeación institucional, de fortalecimiento organizacional y simplificación del proceso.","Garantizar los recursos para la rentabilidad y sostenibilidad de la Entidad","GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","seguimiento a contrato de mantenimiento del vehículo de la Entidad.","mantenimientos del parque automotor de la entidad. ","Hacer seguimiento al mantenimiento del parque automotor   de la entidad estableciendo cronograma uno al año","Número de mantenimientos realizadas de acuerdo al cronograma *100/ Número de mantenimientos  Programados de acuerdo al cronograma","Cantidad","Efectividad",1,"Cronograma de actividades",2,{"v":0.5,"d":"50%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X23/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"$f":"+Z23/AA23","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"50*AB23/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"$f":"+AH23/AI23","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AJ23/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC23+AK23","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se viene realizando el seguimineto a la empresam AUTOSERVICIO MECANICO SAS, en cuanto al mantenimiento mesual que se realiza al vehiculo de la entidad  con placas  OHK904-*TOYOTA FORTUNER, mediante factura radicada y soportes para respectivo pago.","Durante el segundo trimestre no se realizó mantenimiento al veviculo de la entidad."]
[17,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Planeación institucional, de fortalecimiento organizacional y simplificación del proceso.","Garantizar los recursos para la rentabilidad y sostenibilidad de la Entidad","GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS","Profesional Universitario de Talento Humano","Subgerencia Administrativa y financiera","Actualizar los inventarios  individuales de los funcionarios de la entidad y que se encuentren debidamente firmados por el funcionario responsable","Inventarios de bienes muebles  individuales","Hacer seguimiento a la actualización de inventarios  individuales de los funcionarios de la entidad. ","# de  inventarios Individuales actualizados*100/ # de funcionarios entidad","Porcentaje","Efectividad",{"v":1,"d":"100%"}," Inventario puestos de trabajo y relación de inventarios por cada funcionario. ",1,{"v":0.5,"d":"50%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X24/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"NA","NA",{"v":0.25,"d":"25.00%"},{"$f":"100*AB24/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},1,"N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*AF24/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"NA","NA",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"AG24","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El inventario y actualizacion  de los puestos de trabajo se realizará en el mes de junio y posteriormente se rendira el informe pertinente.  Cabe aclarar que el  dia 24 de enero se realizo verificacion de los activos fijos de la entidad donde se concluyo que todos los bienes inmuebles se encuentran  en la misma.","Se viene adelantado la actualización del inventario de los puestos de trababjo,ina vez actualizado en  su totalidad  se rendirá el informe pertinente "]
[18,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","5. Información y comunicación ","Gestión Documental"," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.","GESTIÓN DOCUMENTAL","Técnico Administrativo de Archivo","Subgerencia Administrativa y financiera","Actualizar  las tablas de retención documental de acuerdo al manual de funciones de la entidad.","Actualización TRD.","Verificar la documentación que produce cada área y comparar las funciones.","Actividades ejecutadas  * 100 / Actividades programadas ","Porcentaje","Efectividad","N/A","N/A",4,{"v":0.5,"d":"50%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V25/W25","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X25/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+Z25/AA25","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB25/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD25/AE25","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF25/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,1,{"$f":"+AH25/AI25","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AJ25/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"Y25+AC25+AG25+AK25","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se proyectó el cronograma para la actualización de las TRD y se notificó mediante correo electrónico a los líderes del proceso  para socialización.","Se realiza proceso de análisis e interpretación de la información recolectada en las encuestas de: Estudio de la unidad documental, propuesta que está estipulada en el Mini manual No. 4 de Tablas de Retención y Transferencias Documentales del Archivo General de la Nación, remitida por los profesionales delegados en cada oficina."]
[19,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","5. Información y comunicación ","Gestión Documental"," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.","GESTIÓN DOCUMENTAL","Técnico Administrativo de Archivo","Subgerencia Administrativa y financiera","Socializar el acto administrativo de  la política de Gestión Documental.","Política de gestión documental socializada.","Socializar la política de gestión documental con funcionarios y contratistas ","Socializaciones ejecutadas  * 100 / Socializaciones ejecutadas","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",2,{"v":0.25,"d":"25%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X26/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB26/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ26/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC26+AK26","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Socializar una vez por semestre: fecha programada 15/05/2023.\n","El día 24 de marzo l Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca Fondecun, se permite socializar a servidores, funcionarios y contratistas la circular No. 013-2023 sobre: \"Apertura de vigencia 2023: entrega expedientes contractuales al área de gestión documental\", en la cual, se solicita a los funcionarios y contratistas realizar la entrega de los expedientes contractuales antes del 28 de abril de 2023, organizados, foliados y rotulados vigencia 2021 y 2022 que se encuentran en fase de liquidación y cierre que están bajo custodia del equipo técnico. "]
[20,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","5. Información y comunicación ","Gestión Documental"," Fortalecer los mecanismos, medios y practicas tendientes a salvaguardar el patrimonio documental institucional.","GESTIÓN DOCUMENTAL","Técnico Administrativo de Archivo","Subgerencia Administrativa y financiera","Realizar seguimiento al Plan Institucional de Archivos de la Entidad  (PINAR).","Ejecución del PINAR.","Hacer seguimiento al PINAR","Actividades ejecutadas  * 100 / Actividades programadas ","Porcentaje","Efectividad","N/A","N/A",4,{"v":0.25,"d":"25%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V27/W27","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X27/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"25*AB27/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD27/AE27","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF27/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ27/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"Y27+AC27+AG27+AK27","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","1. Actividad PINAR - PLAN: Gestión del cambio. Se realizalizó| capacitación a todos los servidores, funcionarios y contratistas de la entidad sobre el pocedimiento de creación y conformación de expedientes mediante la circular 010 de 2023.\n\n2. Actividad PINAR - Plan de contingencia y seguridad de la información. Se realizó el avance del 35% la proyección del documento. ","1. Actividad PINAR - PLAN: Gestión del cambio. Conforme a la formulación de planes en el de gestión del cambio, se realizó piezas de comunicación con mensajes alusivos, con el fin, de sensibilizar a los funcionarios de la entidad sobre el valor y la importancia de la aplicación de los procesos de gestión documental.\n\n2. Actividad PINAR - Plan de contingencia y seguridad de la información. Se realizó el segundo avance del 35% la proyección del documento. "]
[21,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gobierno Digital","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN TECNOLÓGICA","Responsable Gestión Tecnológica","Subgerencia Administrativa y financiera","Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de computo, impresoras  y equipos de red de la entidad. ","Gestión de proyectos tecnológicos -Mantenimientos.","Evaluar el cumplimiento de los mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos de computo, impresoras y equipos de Red de la entidad. ( aprox 80 equipos)","Numero de mantenimientos realizados *100/ número de mantenimientos programados.","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",2,{"v":0.3,"d":"30%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X28/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB28/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ28/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC28+AK28","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","APLICA","Se realiza mantenimientos preventivos a  equipos de computo e impresoras de la entidad, se cargan soportes en lacarpeta indicada.","Durante este periodo se realizaron mantenimientos correctivos a equipos de cómputo e impresoras se anexa formatos de mantenimiento."]
[22,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gobierno Digital","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN TECNOLÓGICA","Responsable Gestión Tecnológica","Subgerencia Administrativa y financiera","Adquirir los  servicios  tecnológicos requeridos por la entidad. ( Contratos enlace de internet, alquiler de equipos, licencia antivirus, servicio de almacenamiento nube, mantenimiento de aire acondicionado -  ups y Servicio hosting pagina web - correos)","Gestión de proyectos tecnológicos  - adquisición","Gestionar el proceso de  compra de equipos y servicios tecnológico y/o infraestructura tecnológica, a través de contratación.","Cantidad de servicios tecnológicos adquiridos *100/ Cantidad de servicios tecnológicos  requeridos","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",6,{"v":0.3,"d":"30%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X29/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB29/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ29/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC29+AK29","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","APLICA","Se realiza contratos para los servicios de tenologia de la entidad, contrato servicio de hostinh y correos electronicos institucionales IPMC 001-2023 contrato CTO 2023-0028.\n\nSe tramita Orden de compra por acuerdo marco de precios d conectividad III para el servicio de internet generando orden de compra  104985 CTO 0181 de 2023 con ETB.\n\nSe Gestiona y se realiza proceso para contratacion del serviciio de alquiler de equipos. proceso que esta publicado en secop II para presentacion de propuestas.\n\nSe realiza adiciion y prorroga del contrato viegnte de alquiler de equipos CTO 0627-2022 con el fin de tener disponibles equipos de tecnologia hasta abril 30 de 2023","Durante el periodo evaluado se desarrolla el proceso de contratación de servicios de tecnología con la colaboración del área jurídica de la entidad, realizando estudios previos, análisis de marcado, evaluación de ofertas y logrando la contratación  del software antivirus con el contrato Nro. 2023-1162, así mismo se gestiona la prórroga del contrato No.2022-0833 de migración protocolo IPV6 con el fin de completar el proceso de implementación.\n• Se realiza proceso de análisis de mercado para la contratación de servicio de mantenimiento preventivo para el sistema de aire acondicionado y de las UPS de la entidad; solicitando propuestas económicas para el estudio previo.\n"]
[23,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gobierno Digital","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN TECNOLÓGICA","Responsable Gestión Tecnológica","Subgerencia Administrativa y financiera","Publicación y seguimiento del Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Plan de Seguridad y Privacidad de la Información y PETI. ","Seguimiento y Publicación de planes anuales de gestión de la información.","Verificar el seguimiento y la publicación del Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Plan de Seguridad y Privacidad de la Información y PETI. ","seguimiento a los Planes Publicados * 100 / la programación de los planes publicados","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",4,{"v":0.4,"d":"40%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V30/W30","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X30/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"25*AB30/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD30/AE30","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF30/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ30/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"Y30+AC30+AG30+AK30","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","APLICA","APLICA","Se realiza elaboracion y publicacion de los planes  de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, Plan de Seguridad y Privacidad de la Información y PETI. \n\nSe realizan actividades de configuracion de seguridad según roles de usuarios y niveles de accesibilidad, se configura permisos de acuerdo a solicitudes reaslizadas por los usuarios.\n\nSe ejecuta contrato para la migracion del protocolo IPv6 logrando la preaprobacion del poool de direcciones por LACNIC a espera del pago del otorgamiento del poll y entrega de acuerdo de servicio firmado para continuar con el proceso. se realiza documento de Plan de Migracion a IPV6 FONDECUN, Plan de Distribucion IPV6","De acuerdo con el plan de tecnologías de la información durante la vigencia se realiza contratación  del software antivirus con el contrato Nro. 2023-1162 para los equipos de la entidad, se gestiona y supervisa el contrato de migración e implementación del protocolo IPV6 en el que se ha logrado tener asignación del pool de direcciones IPV6 por parte de LACNIC, se han realizado pruebas de implementación se anexa documentos de avance actividades realizadas.\n\nEn el desarrollo de actividades del plan de seguridad se gestiona las cuentas de usuarios en el AD, otorgando permisos a la información de acuerdo a las solicitudes y proyectos de la entidad.\n"]
[24,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Servicio al ciudadano","Suministrar adecuadamente información a los usuarios, trámites y servicios, los protocolos de acceso a información e interacción; de acuerdo con los canales de atención establecidos","ATENCIÓN AL USUARIO","Responsable de Atención al usuario","Subgerencia Administrativa y financiera","Atender las PQRSDF dentro de los términos legales. ","Porcentaje de respuesta oportuna a PQRS","\nEficacia en la respuesta  de PQRS","(Total PQRS recibidas en el periodo/ PQRS resueltas). ","Porcentaje","Eficacia","N/A","N/A",{"v":1,"d":"100%"},{"v":1,"d":"100%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.25,"d":"25%"},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"v":0.25,"d":"25.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"Y31+AC31+AG31+AK31","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realizó informe trimestral de seguimiento de PQRSD\nComo se evidencia en el siguiente link \nhttps://fondecun.gov.co/informe-de-peticiones-quejas-reclamos-denuncias-y-solicitudes-de-acceso-a-la-informacion/","Se realizó informe trimestral de seguimiento de PQRSD\nComo se evidencia en el siguiente link \nhttps://fondecun.gov.co/informe-de-peticiones-quejas-reclamos-denuncias-y-solicitudes-de-acceso-a-la-informacion/"]
[25,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN CONTRACTUAL ","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica\nSubgerencia Técnica \nSubgerencia Administrativa y Financiera\nplaneación","Realizar la  gestión contractual a acorde con la programación establecida en el Plan Anual de Adquisiciones","Seguimiento PAA","Hacer seguimiento a la gestión contractual a  acorde con la programación establecida en el Plan Anual de Adquisiciones","número de contratos celebrados acorde con el PAA/ Número de contratos previstos en el PAA  * 100 /","Porcentaje","Efectividad","N/A","N/A",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.13,"d":"13%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.25,"d":"25%"},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"v":0.25,"d":"25.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"Y32+AC32+AG32+AK32","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"APLICA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El plan anual de adquisiciones es publicado en el Secop I y en la pagina web de la entidad \nhttps://fondecun.gov.co/plan-anual-de-adquisiciones/","El plan anual de adquisiciones es publicado en el Secop I y en la pagina web de la entidad \nhttps://fondecun.gov.co/plan-anual-de-adquisiciones/"]
[26,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN CONTRACTUAL ","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Rendir la información contractual ante\nentes de control ","Seguimiento a la rendición de la cuenta ","Hacer los reportes dentro de los términos establecidos por el ente de\ncontrol.","% Cumplimiento de\nrendición SIA OBSERVA","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",12,{"v":0.13,"d":"13%"},"Mensual","2023-01-01","2023-12-31",3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.25,"d":"25%"},3,3,{"v":1,"d":"100.00%"},{"v":0.25,"d":"25.00%"},null,3,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,3,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"+Y33+AC33+AG33","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","La oficina Asesora Juridica realiza el reporte mensual de los contratos suscritos dento de los plazos establecidos para tal fina la plataforma Sa Observa, a la fecha se ha rendido los periodos de enero, febrero y Marzo de 2023","El Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca realiza el reporte mensual de la contratción suscrita dentro de los plazos establecidos, información que se puede corroborar en la plataforma SIA Observa. Se anexa soportes."]
[27,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN CONTRACTUAL ","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Publicar los  proceso en el SECOP dentro del término establecido en la ley","Seguimiento a la publicación de contratos","Hacer seguimiento a la publicación de los contratos dentro del término legal ","Contratos publicados en el SECOP * 100 /  Contratos celebrados.","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",12,{"v":0.13,"d":"13%"},"Mensual","2023-01-01","2023-12-31",3,3,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.25,"d":"25%"},3,3,{"v":1,"d":"100.00%"},{"v":0.25,"d":"25.00%"},null,3,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,3,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"Y34+AC34+AG34+AK34","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","la Oficina Asesora Juridica realiza la publicacion y cargue de docuemntacion de la contratacion suscrita por la entidad para lo cual se adjunta los links publicaicon en la plataforma secop de los contratos suscritos a la fecha","La Oficina Asesora Jurídica realiza la publicación y cargue de la documentación de la contratación suscrita por la entidad. Se adjunta los enlaces respectivos. "]
[28,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN CONTRACTUAL ","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Generar alertas e informar a la alta dirección sobre el vencimiento del termino para liquidar los contratos","Informe de seguimiento","Generar alertas  sobre el vencimiento del termino para liquidar los contratos","Informe de seguimiento","Cantidad","Efectividad","N/A","N/A",4,{"v":0.13,"d":"13%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.25,"d":"25%"},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"v":0.25,"d":"25.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"Y35+AC35+AG35+AK35","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","\nSe realizara mesa de trabajo con los jefes de area  donde se establecera cual sera el paso a paso para la generacion de alertas para la liquidacion de los contratos y quien solicitara y/o activara dicha alarma : ","La entidad identifica periodicamente los procesos contractuales que se encuentren en el teérmino oportuno para cumplir con la etapa de liquidación dentro de los plazos establecidos, implementando para ello una matriz que contiene la contratación suscrita y las respectivas anotaciones a la fecha."]
[29,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN JURÍDICA","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Realizar seguimiento a la implementación  de  la política del Plan de Prevención del Daño Antijurídico.","Realizar el seguimiento de la política de prevención del daño antijuridico y sus lineamientos","Evitar el daño antijuridico","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados","Cantidad","Eficacia","Manual de la política del daño antijuridico y sus lineamientos","N/A",1,{"v":0.13,"d":"13%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31","NA","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X36/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"NA","NA",{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AB36/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ36/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC36+AK36","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realiza el primer seguimiento de la politica del daño Antijuridico mediante Acta de Conciliacion N°003-2023 de fecha 10 de febrero de 2023","El 10 de febrero de 2023 se realizó el primer seguimiento a la política de prevención del daño antijuridico de Fondecún, como consta en el Acta de Conciliación N° 003-2023. Se anexa el respectivo soporte."]
[30,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN JURÍDICA","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica"," Investigar la conducta Disciplinarias de los  Servidores Públicos de FONDECUN.","Procesos  Disciplinarios tramitados, según los tiempos de ley . ","Medir la oportunidad y eficacia en el trámite de Investigaciones Disciplinarias.","Número de seguimientos realizados /No de seguimientos totales programados","Porcentaje","Eficacia","Manual de Contratacion","N/A",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.13,"d":"13%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V37/W37","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X37/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+Z37/AA37","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB37/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD37/AE37","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF37/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ37/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y37+AC37+AG37","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","La oficina Asesora Juridica realiza el seguimiento a los procesos Disciplinario que adelanta la entidad para lo cual se presenta informe de los proccesos de fecha 31-03-2023","El área jurídica de la entidad cuenta con procedimientos para la verificación y seguimiento de los procesos Disciplinarios que adelanta el Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca. Se anexa matriz de seguimiento de los procesos disciplinarios en curso."]
[31,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN JURÍDICA","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","Realizar el impulso procesal y seguimiento oportuno de los procesos judiciales en los que hace parte Fondecun.","Informe de seguimiento","Seguimiento oportuno de los procesos judiciales en los que hace parte Fondecun.","Informe de seguimiento","Cantidad","Eficacia","NA","N/A",2,{"v":0.11,"d":"11%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X38/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"33*AB38/100","v":{"v":0.33,"d":"33.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"34*AJ38/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC38+AG38+AK38","v":{"v":0.33,"d":"33.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El fondo de desarrollo de Proyectos de Cundinamarca Fondecun suscribio contrato N°2023-0012 con SOLUCIONES LEGALES COLOMBIA S.A.S. para la defensa Judicial y Extrajudicial de la entidad, quien presenta informe de las actuaciones adelantadas de manera periodica, para lo cual se adjunta el informe a corte 28 de febrero de 2023.","Se ha generado el seguimiento de los procesos judiciales que se encuentran activos y en los cuales obra como parte procesal Fondecún. La Oficina de Asesora Jurídica en colaboración con los asesores externos de la entidad quienes ejercen la representación jurídica, realizamos la actualización en tiempo real de las novedades de cada proceso en específico, información que es rendida mediante informes presentados por la firma externa Soluciones Legales S.A.S. contratista de la entidad. Se anexan informes."]
[32,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","3. Gestión con valores para resultados","Gestión Jurídica\n","Incorporar la seguridad de la información en todos sus procesos, trámites, servicios, sistemas de información, infraestructura y en general.","GESTIÓN JURÍDICA","Jefe de la Oficina Jurídica","Oficina Asesora Jurídica","capacitar a gerentes de proyecto y supervisores de contratos en el fortalecimiento de la etapa de planeación y ejecución contractual en desarrollo de los deberes  y obligaciones contraídos con la entidad. \n- La política del Plan de Prevención del Daño Antijurídico.\n-Capacitar sobre los derechos de petición","capacitar a gerentes y/o supervisores y contratistas de Fondecún","capacitar a los gerentes y/o supervisores de Fondecún","Número de capacitaciones realizadas realizados /No de capacitaciones totales programados","Cantidad","Eficacia","Manual de contratación y demás normas pertinentes","N/A",2,{"v":0.11,"d":"11%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X39/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"33*AB39/100","v":{"v":0.33,"d":"33.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"34*AJ39/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC39+AG39+AK39","v":{"v":0.33,"d":"33.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realiza capacitacion a los supervisores el dia 03 de febrero de 2023 se adjunta presentacion y lista de Asistencia","El día 3 de febrero de 2023 se realizó capacitación a los supervisores en el fortalecimiento de la etapa de planeación y ejecución contractual. Asimismo, en el segundo trimestre se realizó capacitación el día 26 de mayode 2023 a los supervisores y gerentes en la eficiencia, eficacia y efectividad de la elaboración y planeación del proceso contractual."]
[33,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Realizar la evaluación expost de los proyectos en términos de calidad,  oportunidad y costo.","Evaluación semestral realizada de satisfacción de los clientes","Evaluar satisfacción de los clientes","Evaluaciones realizadas /evaluaciones programadas*100","Cantidad","Eficacia","NA","N/A",20,{"v":0.15,"d":"15%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X40/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"50*AB40/100","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AJ40/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AC40+AK40","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Dicha actividad se realiza de manera semestral en el mes de junio y en el mes de diciembre por lo que no aplica para el primer trimestre.","Se realizó la evaluación semestral  de satisfacción a 11 clientes que tiene como propósito conocer la experiencia frente a la gerencia integral de los proyectos adelantados por la entidad. Dicha encuesta se aplicó a través del siguiente link  https://forms.gle/JepUMnoXt8okqBsT9 a los proyectos que terminaron su ejecución en el año 2022 y algunos que se se suscribieron en 2023. Teniendo en cuenta lo anterior, los resultados serán empleados como insumo para mejorar el servicio y la experiencia a nuestros usuarios."]
[34,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Realizar la liquidación de los contratos interadministrativos ","Número de contratos interadministrativos liquidados","Liquidar contratos Interadministrativos \n","Número de contratos liquidados/número de contratos pendientes por liquidar*100","Porcentaje","Eficacia",52,"Número de contratos pendientes por liquidar hasta la fecha",27,{"v":0.15,"d":"15%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",12,4,{"$f":"+V41/W41","v":{"v":3,"d":"300%"}},{"$f":"25*X41/100","v":{"v":0.75,"d":"75%"}},4,9,{"v":0.4444444444444444,"d":"44.44%"},{"$f":"25*AB41/100","v":{"v":0.1111111111111111,"d":"11.11%"}},null,8,{"$f":"+AD41/AE41","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF41/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,6,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ41/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y41+AC41+AG41+AK41","v":{"v":0.8611111111111112,"d":"86.11%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","En el primer trimestre se realizó la liquidación de 12 contratos interadministrativos: \n\n1). 22-007\tSAI-015-2022\tSECRETARIA DE ASUNTOS INTERNACIONALES \tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL DEL PORYECTO FERIA EXPOCUNDINAMARCA 2022\n2). 22-014\tEMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN Y VINCULACIÓN PUBLICITARIA DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA EN LA FERIA \"EXPO CUNDINAMARCA, EL DORADO, LA LEYENDA VIVE\" EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO SAI-CDCTI-015-2022 ( FONDECUN 22-007). SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA . SECRETARIA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA.\n3). 22-017\t059-2022 CATEDRAL DE SAL DE ZIPAQUIRA S.A. S.E.M\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO ZIPAQUIRA A TRAVES DE LA CATEDRAL DE SAL DE ZIPAQUIRA S.A. SEN EN LA FERIA \"EXPOCUNDINAMARCA, EL DORADO, LA LEYENDA VIVE\" EDICION 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 (FONDECUN 2022-007), SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- SECRETARIA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA FONDECUN\n4). 22-019\tCI-667-2022\tMUNICIPIO DE MADRID\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE MADRID EN LA FERIA \"EXPOCUNDINAMARCA, EL DORADO, LA LEYENDA VIVE\" EDICION 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 (FONDECUN 2022-007), SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- SECRETARIA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA FONDECUN\n5). 22-020\tCI-1371-2022\tINDEPORTES\tGARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN Y VINCULACIÓN DEL INSTITUTO DEPARTAMENTAL PARA LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE DE CUNDINAMARCA INDEPORTES EN LA FERIA EXPOCUNDINAMARCA 2022, EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI CDCTI 015-2022, SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA -FONDECUN A TRAVÉS DE UNA GERENCIA INTEGRAL\n6). 22-022\tCO1.PCCNTR.4091836\tMUNICIPIO DE FUNZA\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE FUNZA CUNDINAMARCA EN LA FERIA EXPOCUNDINAMARCA EL DORADO LA LEYENDA VIVE EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 FONDECÚN 22-007 SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA - SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\n7). 22-024\t3881-2022\tMUNICIPIO DE SOACHA\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE SOACHA CUNDINAMARCA EN LA FERIA EXPOCUNDINAMARCA EL DORADO LA LEYENDA VIVE EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 FONDECÚN 22-007 SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA - SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\n8). 22-025\tCTOINT 002 MT 2022\tMUNICIPIO DE TOCANCIPÁ\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE TOCANCIPÁ CUNDINAMARCA EN LA FERIA EXPOCUNDINAMARCA EL DORADO LA LEYENDA VIVE EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 FONDECÚN 22-007 SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA - SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\n9). 22-026\tCONTRATO INTERADMINISTRATIVO N° 003-2022\tMUNICIPIO DE CAJICÁ REALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE CAJICA CUNDINAMARCA EN LA FERIA EXPOCUNDINAMARCA EL DORADO LA LEYENDA VIVE EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 FONDECÚN 22-007 SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA - SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\n10). 22-027\tACIDC-CDCTI-230-2022\tAGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN \tGARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DE LA AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA EN LA FERIA \"EXPOCUNDINAMARCA, EL DORADO, LA LEYENDA VIVE\" EDICIÓN 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 (FONDECÚN 22-007), SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA - SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y EL FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA - FONDECÚN\n11). 20-023\t61\tEMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA S.A. E.S.P\tGERENCIA INTEGRAL PARA EL FORTALECIMIENTO TÉCNICO PARA EL MEJORAMIENTO Y SEGUIMIENTO DE ACUEDUCTOS RURALES DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, EN EL MARCO DEL PROGRAMA \"AGUA A LA VEREDA 2020\"\n12). 22-018\t088-2022 MUNICIPIO DE COTA\tREALIZAR LA GERENCIA INTEGRAL PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ESPACIO INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE COTA EN LA FERIA \"EXPOCUNDINAMARCA, EL DORADO, LA LEYENDA VIVE\" EDICION 2022 EN EL MARCO DEL CONTRATO INTERADMINISTRATIVO NO. SAI-CDCTI-015-2022 (FONDECUN 2022-007), SUSCRITO ENTRE EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- SECRETARIA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y FONDO DE DESARROLLO DE PROYECTOS DE CUNDINAMARCA FONDECUN","\nEn el segundo trimestre del 2023 se realizó la liquidación de 3 Contratos Interadministrativos:\n\n 22-006 suscrito con el Instituto Departamental de Acción Comunal de Cundinamarca IDACO cuyo objeto es contratar la gerencia integral para la realización del IV encuentro comunal del Departamento de Cundinamarca de las juntas de acción comunal del departamento de Cundinamarca.\n\n22-005 suscrito  con la Secretaría de Gobierno cuyo objeto es la Gerencia integral para el desarrollo de los encuentros departamentales de personeros, ediles, concejales y consejeros de juventud en el departamento de Cundinamarca.\n\n22-034 suscrito Municipio de Soacha cuyo objeto realizar la gerencia integral para el desarrollo de la feria turística, gastronómica y cultural sol y luna en el municipio de Soacha, Cundinamarca."]
[35,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Realizar 4 capacitaciones sobre el manual de supervisión e interventoría","capacitar a gerentes y/o supervisores y contratistas de Fondecún","Fortalecer la capacidad técnica de los gerentes y/o supervisores de la subgerencia para la correcta ejecución de los proyectos.","Capacitaciones realizadas/capacitaciones programadas*100","Cantidad","Eficacia","NA","N/A",4,{"v":0.15,"d":"15%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V42/W42","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X42/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"v":1,"d":"100.00%"},{"$f":"25*AB42/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD42/AE42","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF42/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"25*AJ42/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y42+AC42+AG42+AK42","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","El día 02/03/2023 se realizó capacitación a los gerentes y/o supervisores de proyectos así como sus equipos de trabajo sobre el Manual de Interventoría y supervisión de Fondecún para fortalecer la gestión de la planeación, supervisión,  responsabilidades y deberes de los gerentes en la ejecución de proyectos.\nSe adjunta acta de reunión con soporte de evaluación de los conocimientos adquiridos y lista de asistencia.","\nEl día 16/06/2023 se realizó capacitación a los gerentes y/o supervisores de proyectos sobre supervisión e interventoría y las responsabilidades disciplinarias para fortalecer la gestión de la planeación, supervisión, responsabilidades y deberes de los gerentes en la ejecución de proyectos. Se adjunta acta de reunión y presentación.\n"]
[36,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Diseñar e implementar formatos para el control y monitoreo de contratos de interventoría y/o cualquier otro tipo de contratos.","Formatos a implementar","Implementar formatos","Formatos implementados","Cantidad","Eficacia","NA","N/A",8,{"v":0.15,"d":"15%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31",19,4,{"$f":"+V43/W43","v":{"v":4.75,"d":"475%"}},{"$f":"50*X43/100","v":{"v":2.375,"d":"238%"}},null,4,{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"50*AB43/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"AC43+Y43","v":{"v":2.375,"d":"237.50%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Durante los meses de enero y febrero se diseñaron y codificaron 19 formatos para el control y monitoreo de contratos de interventoría y/o cualquier otro tipo de contratos y el día 02/03/2023 se procede a hacer la socialización de los mismos:\n\nEGAP-FR-01 LISTA DE VERIFICACIÓN CONTRATO INTERADMINISTRATIVO\nEGAP-FR-02 DELEGACIÓN DE GERENTE INTERADMINISTRATIVOS\nEGAP-FR-03 ACTA DE MAYORES Y MENORES CANTIDADES E ITEMS NO\nEGAP-FR-04 ACTA DE RECIBO PARCIAL Y BALANCE PRESUPUESTAL\nEGAP-FR-05 ACTA DE RECIBIDO A SATISFACCIÓN\nEGAP-FR-06 DELEGACIÓN DE SUPERVISOR\nEGAP-FR-007. INFORME_MENSUAL.\nEGAP-FR-008. INFORME_SEMANAL_INTERVENTORIA.\nEGAP-FR-009. EQUIPOS_MEDICION_ENSAYO.\nEGAP-FR-010. CONTROL_MAQUINARIA_EQUIPO.\nEGAP-FR-011. CONTROL_SST\nEGAP-FR-012. LISTA_CHEQUEO_PLAN_MANEJO_AMBIENTAL\nEGAP-FR-013- ACTA_APROBACION_ITEMS_NO_PREVISTOS.\nEGAP-FR-014. ANALISIS_PRECIOS_UNITARIOS\nEGAP-FR-015. CONTROL_PERSONAL\nEGAP-FR-016. CONTROL_APORTES_LEGALES_SEGURIDAD_SOCIAL_CONTRATO_IT\nEGAP-FR-017. CONTROL_MODIFICACIONES_ACTUALIZACION_POLIZAS\nEGAP-FR-018. RELACION_CORRESPONDENCIA\nEGAP-FR-019. MODELO MEMORIA CANTIDADES","Dicha actividad se llevó a cabo al 100% en el primer trimestre del año. "]
[37,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Estructurar e implementar el manual de gerencia de proyectos","Manual de gerencia de proyectos implementado","Implementar el manual de gerencia de proyecto","Manual de Gerencia de Proyectos implementado","Número","Eficacia","NA","N/A",1,{"v":0.15,"d":"15%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"100*X44/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"100*AB44/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"v":0,"d":"0%"},null,1,{"$f":"+AH44/AI44","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"100*AJ44/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"AK44","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se están realizando mesas de trabajo con las diferentes áreas y gerentes de proyecto encabezadas por la subgerencia técnica con el objetivo de recopilar información necesaria para poder estadandarizar los procesos y generar flujogramas necesarios para el desarrollo de la gerencia integral de un proyecto. Así mismo se avanzó en la estructuración del documento a nivel de planeación estrategica de la entidad detallando roles de cada una de las áreas y funciones de cada lider. Se adjunta avancas del manual como soporte de la actividad. ","Agotada la realizacion de mesas de trabajo y entrevistas a gerentes de proyectos se continuó con la estructuración del documento desde el componente técnico detallando cada uno de los procesos y actividades  que debe desarrollar un gerente de proyecto desde el momento que se le delega la gerencia de un proyecto hasta su cierre y liquidación. El documento se encuentra en un 90% en su etapa de estructuración. En el tercer trismestre se completará al 100% y será concertado y armonizado con la subgerencia adminstrativa y financiera, Oficina Asesora Jurídica y la Gerencia General con el objetivo de poder publicarlo, socializarlo y adoptarlo en el último trimestre del año."]
[38,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Realizar 4 capacitaciones para fortalecer la gestión de proyectos.","capacitar a gerentes y/o supervisores y contratistas de Fondecún","Fortalecer la capacidad técnica de los gerentes y/o supervisores de la subgerencia para la correcta ejecución de los proyectos.","Número de capacitaciones realizadas/ número de capacitaciones programadas*100","Cantidad","Eficacia","NA","N/A",4,{"v":0.1,"d":"10%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V45/W45","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X45/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},null,3,{"$f":"+Z45/AA45","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AB45/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,3,{"$f":"+AD45/AE45","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AF45/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,3,{"$f":"+AH45/AI45","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"25*AJ45/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+Y45+AC45+AG45","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","\nEl día 02/03/2023 se realiza capacitación para fortalecer la capacidad técnica de los gerentes y/o supervisores de la subgerencia para la correcta ejecución de los proyectos, se trataron  temas como las etapas de la actividad contractual, diferencias entre supervisión e interventoría, régimen de inhabilidades e incompatibilidades, conflicto de intereses, Sistema de Información de Contratos de Fondecún SICOF entre otros. \n\nSe adjunta acta de reunión con soporte de evaluación de los conocimientos adquiridos y lista de asistencia.\n","En el segundo trimestre del 2023 se realizaron dos capacitaciones a gerentes para  la correcta ejecución de los proyectos:\n\nEl 26/05/2023 Se realizó capacitación a supervisores y gerentes en la etapa de Planeación del Proceso Contractual - elaboración de estudios previos. \nSe adjunta acta de capacitación, presentación y listado de asistencia.\n\n\nEl 16/06/2023 se realizó capacitación sobre supervisión e interventoría y las responsabilidades disciplinarias.\n "]
[39,"Cooperación para la materialización de los propósitos y metas de nuestro Plan de Desarrollo.\n\n\nEjecución de acciones de responsabilidad empresarial.\n\nDesarrollo de estrategias de negocio, que permitan su auto sostenibilidad y aporte de utilidades para apalancar el cumplimiento del Plan de Desarrollo","NA","NA","Fortalecer las alianzas con los clientes con el fin de expandir los servicios de la entidad en el mercado","PROCESO DE ESTRUCTURACIÓN, GERENCIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS","Subgerente Técnico","Subgerencia Técnica ","Cumplir con la meta comercial durante la vigencia ","Meta comercial cumplida","Fortalecer la capacidad de la entidad para ejecución de proyectos","Valor de meta suscrito/valor de meta programada*100","Porcentaje","Eficacia",{"v":60000000000,"d":"$60,000,000,000.00"},"N/A",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.15,"d":"15%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31","N/A","N/A",{"v":0,"d":"0%"},{"$f":"25*X46/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,1,{"$f":"+Z46/AA46","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AB46/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AD46/AE46","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF46/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AH46/AI46","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AJ46/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y46+AC46+AG46+AK46","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","La meta comercial para el año 2023 es $60.000.000.000 para el reporte del primer trimestre se han suscrito los siguientes contratos interadministrativos por valor toral de $9.755.253.000\nque correponde a un avance de la meta comercial en un 16%\n\n23-001 con el  INSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA por valor de $1.722.380.000\n\n23-002 DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA- SECRETARÍA DE PRENSA Y COMUNICACIONES por valor de $8.032.873.000","Durante el primer semestre se han suscrito los siguientes contratos interadministrativos por valor total de $ 76.783.075.920 y las siguientes adiciones por valor $ 9.850.908.878 para un total de $ 86.633.984.799 lo cual corresponde a un avance de la meta comercial en un 144%..\n\nCONTRATOS INTERADMINISTRATIVOS \n\n23-003        suscrito con la SECRETARÍA DE ASUNTOS INTERNACIONALES por el valor de 249.919.961,00\n23-004        suscrito con la AGENCIA DE CUNDINAMARCA PARA LA PAZ Y LA CONVIVENCIA por valor de 789.874.200,00\n23-005        suscrito con la AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA por valor de $14.300.000.000,00\n23-006        suscrito con el IDACO por valor de $462.000.000,00\n23-007        suscrito con la SECRETARÍA DE EDUCACIÓN por valor de $3.300.000.000,00\n23-008        suscrito con la AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE CUNDINAMARCA –ACIDC por valor de $650.000.000,00\n23-009        suscrito con la SECRETARÍA DEL AMBIENTE por valor de $559.075.000,00\n23-010        suscrito con la EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA SA ESP por valor de $11.642.971.043,00\n23-011        suscrito con la EMPRESA FÉRREA REGIONAL S.A.S. por valor de $ 800.000.000,00 \n23-012        SECRETARÍA DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO MOSQUERA por valor de $ 5.000.364.000,00 \n23-013        suscrito con la SECRETARÍA DE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO ECONÓMICO        por valor de $ 3.000.000.000,00 \n23-014        suscrito con la ALCALDÍA DE MELGAR por valor de $ 6.850.510.297,59 \n23-015        suscrito con la ALCALDÍA MUNICIPAL DE CAJICÁ         por valor de $ 472.427.250,00 \n23-016        suscrito con la ACIDC por valor de $ 8.081.097.361,00 \n23-017        suscrito con EMPRESAS PÚBLICAS DE CUNDINAMARCA SA ESP        por valor de $ 4.622.050.505,00 \n23-018        suscrito con la SECRETARÍA DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL por valor de $ 5.000.000.000,00\n\nADICIONES \n22-011        suscrito con la AGENCIA DE COMERCIALIZACIÓN E INNOVACIÓN por valor de 2.364.031.280,00\n22-040        suscrito con el Instituto departamental de acción comunal de Cundinamarca IDACO por valor de 6.786.877.598,00\n23-001 suscrito con el NSTITUTO DEPARTAMENTAL DE CULTURA Y TURISMO DE CUNDINAMARCA por valor de 700.000.000,00\n\nPOR CONCEPTO DE VIGENCIAS FUTURAS\n\n22-029        suscrito con la Alcaldía de Funza cuyo objeto es REALIZAR POR SU CUENTA Y RIESGO LA GERENCIA INTEGRAL DEL PROYECTO DENOMINADO FUNZA MOVILIDAD INTELIGENTE EN EL MUNICIPIO DE FUNZA CUNDINAMARCA por valor de $1.247.533.303,00 cuyo recurso fue apropiado por el cliente e  ingreso en el primer semestre del 2023\n"]
[40,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","7. Control interno","Control interno","Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional","PROCESO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE\n","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Oficina de Control Interno","Planear y ejecutar el Programa anual de auditorías interna  de acuerdo al cronograma ","Seguimiento al cumplimiento del plan de auditorias","Cumplir con la planeación propuesta en el Plan anual de auditorías internas","Numero de Auditorias realizadas *100/ Numero de Auditorias programadas ","Porcentaje","Eficacia","Plan de auditoria aprobado 2023","Auditorias realizadas en el año 2021",{"v":1,"d":"100%"},{"v":0.2,"d":"20%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V47/W47","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"11*X47/100","v":{"v":0.11,"d":"11%"}},7,7,{"$f":"+Z47/AA47","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"56*AB47/100","v":{"v":0.56,"d":"56.00%"}},null,2,{"$f":"+AD47/AE47","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"33*AF47/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"N/A",2,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"Y47+AC47+AG47","v":{"v":0.67,"d":"67.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","Se realizo auditoria por parte de la oficina de control interno al proceso de apoyo gestion del bienestar y talento humano en el mes de marzo de 2023, se identificaron oportunidades se mejora y se identificaron hallazgos para el proceso. ","Se realizo auditoria por parte de la oficina de control interno al proceso misional  estructuracion, gerencia y administracion de proyecos, a el proceso de  apoyo gestion juridica y gestion contractual en los meses  de abril, mayo y junio de 2023, se identificaron oportunidades se mejora y se identificaron hallazgos para el proceso. \n"]
[41,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","7. Control interno","Control interno","Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional","PROCESO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE\n","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Oficina de Control Interno","Realizar los seguimientos a los Planes de Mejoramiento de  FONDECÚN","Seguimiento  Planes de Mejoramiento","Realizar los seguimientos a los Planes de Mejoramiento en los términos de la Resolución 0278 de 2021. ","Numero de Planes de mejoramiento realizados dentro del término * 100 / Numero de Planes de mejoramiento aprobados.","Porcentaje","Eficacia","Plan de mejoramiento aprobado en diciembre de 2020- 2021","Auditoría Integral de la Contraloría de Cundinamarca vigencias 2020 y 2019",2,{"v":0.2,"d":"20%"},"Semestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V48/W48","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"50*X48/100","v":{"v":0.5,"d":"50%"}},7,7,{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},null,1,{"$f":"+AD48/AE48","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"50*AF48/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"Y48+AG48","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","En el mes de enero de 2023 se realizo seguimiento por la oficina de control interno  al plan de mejoramiento suscrito con la Contraloria de Cundinamarca  de la vigencia 2020, se radico el avance a dicho plan.","Segumiento no programado para el trimestre. \n"]
[42,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","7. Control interno","Control interno","Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional","PROCESO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE\n","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Oficina de Control Interno","Presentar los informes de ley  por parte de la OCI","cumplir con los 8 informes que debe publicar en la página web de la entidad ","Hacer seguimiento a la presentación de los informes de ley  por parte de la OCI","Informes publicados en la página web de la entidad  * 100 / cronograma de informes internos  ","Porcentaje","Eficacia","Informes de ley publicados en la pagina web","Publicación de los informes en la pagina web","Cumplir con la normatividad aplicable Decreto 648  del 19 de abril  de 2017,  en materia de seguimientos  por parte de la OCI",{"v":0.2,"d":"20%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",11,12,{"$f":"+V49/W49","v":{"v":0.9166666666666666,"d":"92%"}},{"$f":"55*X49/100","v":{"v":0.5041666666666667,"d":"50%"}},7,7,{"$f":"+Z49/AA49","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"20*AB49/100","v":{"v":0.2,"d":"20%"}},null,11,{"$f":"+AD49/AE49","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"15*AF49/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},null,7,{"$f":"+AH49/AI49","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"10*AJ49/100","v":{"v":0,"d":"0%"}},{"$f":"+Y49+AC49+AG49+AK49","v":{"v":0.7041666666666666,"d":"70.42%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","\nDando  cumplimiento a los requisitos normativos e institucionales en temas relacionados al seguimiento del sistema de control interno garantizando la transparencia de la gestión realizada por la Oficina de Control Interno de Fondecún se presentaron 11 informes en el primer trimestre.","\"\"\"\nDando  cumplimiento a los requisitos normativos e institucionales en temas relacionados al seguimiento del sistema de control interno garantizando la transparencia de la gestión realizada por la Oficina de Control Interno de Fondecún se presentaron 7 informes en el segundo trimestre.\""]
[43,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","7. Control interno","Control interno","Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional","PROCESO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE\n","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Oficina de Control Interno","Elaborar y socializar la evaluación anual por dependencia en febrero","Realizar  seguimiento a las acciones de mejora y correctivas de la entidad","Verificar la realización de la Evaluación Anual  por Dependencias","Informe de evaluación por dependencias 2021","Porcentaje","Eficacia","1 informe de evaluación por dependencias 2021","publicación en la pagina web  ","Cumplir con la normatividad vigente  ",{"v":0.2,"d":"20%"},"Anual","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V50/W50","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"100*X50/100","v":{"v":1,"d":"100%"}},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},"N/A","N/A",{"v":0,"d":"0.00%"},{"v":0,"d":"0.00%"},{"$f":"X50","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","La Oficina de Control Interno, en cumplimiento de su rol de Evaluación y Seguimiento acerca del funcionamiento del Sistema de Control Interno del Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca- Fondecún, realiza anualmente la evaluación de la gestión realizada por las dependencias de la Entidad, en el mes de enero  de 2023, informe socializado en comité coordinador de control interno.","Segumiento no programado para el trimestre. \n"]
[44,"Mejoramiento del desempeño del sistema integrado de gestión mediante el fortalecimiento de los procesos administrativos y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).","7. Control interno","Control interno","Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional","PROCESO DE EVALUACIÓN INDEPENDIENTE\n","Jefe Oficina Asesora de Control Interno","Oficina de Control Interno","Realizar Campañas de Autocontrol que armonicen la 7ma dimensión de MIPG","Campañas de Autocontrol al año","Hacer seguimiento a la realización de las Campañas de Autocontrol (mínimo 4). ","Campañas de autocontrol realizadas  * 100 /4","Cantidad","Eficacia","4 campañas realizadas en el año 2022","el numero de campañas realizadas en el 2021",4,{"v":0.2,"d":"20%"},"Trimestral","2023-01-01","2023-12-31",1,1,{"$f":"+V51/W51","v":{"v":1,"d":"100%"}},{"$f":"25*X51/100","v":{"v":0.25,"d":"25%"}},1,1,{"$f":"+Z51/AA51","v":{"v":1,"d":"100.00%"}},{"$f":"25*AB51/100","v":{"v":0.25,"d":"25.00%"}},null,1,{"$f":"+AD51/AE51","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AF51/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},null,1,{"$f":"+AH51/AI51","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"25*AJ51/100","v":{"v":0,"d":"0.00%"}},{"$f":"+Y51+AC51+AG51+AK51","v":{"v":0.5,"d":"50.00%"}},"NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","NA","La oficina de control interno realizo campaña de autocontrol  socializa el esquema de  líneas de defensa de Fondecun en el mes de febrero de 2023 la definición de los roles y responsabilidades de la gestión del riesgo y control","La oficina de control interno realizo campaña de autocontrol  socializa  “La Oficina de control interno de Fondecun, en el marco del plan de fomento de la cultura del control, se permite compartir la  POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.  el dia 23 de junio de 2023, mediante correo electronico.\n"]

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[]
["Objetivos ","Estrategias","Políticas de MIPG","Procesos","Responsable ","Unidad de medida","Tipo de indicador","Frecuencia "]
["Modernización de la gestión ","Fortalecer la administración del talento humano de la entidad","Gestión Estratégica del Talento Humano","Planeación Estratégica ","Profesional Especializada Responsable de Planeación","Cantidad","Eficacia","Trimestral"]
["Estabilidad y competitividad de la entidad en el mercado","Contribuir a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI","Integridad","Gestión Comercial y de Comunicaciones","Profesional Universitaria Responsable de Talento Humano",null,"Eficiencia","Cuatrimestral"]
["Estructurador de proyectos tipo en el departamento","Contribuir a la implementación del Sistema de Gestión de Calidad","Planeación institucional","Estructuración, Gerencia y Administración de Proyectos","Profesional Especializado - Contador",null,"Efectividad","Semestral"]
["Evaluador y estructurador de alianzas público-privadas de iniciativa público privadas","Contribuir a la implementación del modelo integrado de gestión y planeación MIPG","Compras y contratación pública","Gestión de Bienestar y Talento Humano","Profesional Universitaria Responsable de presupuesto",null,null,"Anual"]
[null,"Dar cumplimiento a las normas internacionales de información financiera","Fortalecimiento organizacional y simplificación de los procesos","Gestión Documental","Profesional Universitaria Responsable de tesorería",null,null,"Mensual"]
[null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura tecnológica","Gobierno digital","Gestión Tecnológica","Jefe de Oficina Jurídica ",null,"Subgerencia Administrativa y Financiera"]
[null,"Fortalecer y mejorar la infraestructura física","Seguridad digital","Gestión de Recursos Físicos","Subgerencia Administrativa y Financiera"]
[null,"Contribuir en el desarrollo integral del ser humano y del entorno con responsabilidad social y empresarial","Servicio al ciudadano","Gestión Financiera","Gerencia General"]
[null,"Fortalecer la línea de negocio de la gerencia integral de proyectos. ","Racionalización de trámites","Gestión Jurídica y Contractual"]
[null,"Generar ingresos adicionales con otras líneas de negocio","Participación Ciudadana en la Gestión Pública","Gestión de Atención al Usuario"]
[null,"Establecer mínimos de % en cuotas de gerencia","Seguimiento y evaluación del desempeño institucional","Evaluación Independiente "]
[null,"Lograr una efectiva fidelización de clientes para alcanzar una mayor participación en el mercado.","Transparencia, acceso de la información y lucha contra la corrupción"]
[null,"Fortalecer la gestión comercial de la entidad","Gestión documental"]
[null,"Estructurar los 10 proyectos tipo del departamento","No aplica"]
[null,"Convertirnos en la instancia técnica para la evaluación y estructuración de alianzas público-privadas de la Gobernación de Cundinamarca.","Defensa jurídica"]